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1、建立同公司一起成长的人力资源体系,人力资源部2005年工作回顾 与新年展望,总 结 内 容,2005年工作回顾,存在问题与对策措施,人力资源的使命与目标,2006年的几项主要工作,做好工作所需的内外条件,2005年工作回顾,存在问题与对策措施,人力资源的使命与目标,2006年的几项主要工作,做好工作所需的内外条件,工作情况综述(1/2),主要工作 完成情况,制度及流程建设 参与修改公司规章制度6份,岗位分析与设置 1.规范岗位说明书编写； 2.明确部门副经理以上岗位职责。,员工培训 1.组织新员工培训 6人次； 2.员工专题培训3轮:企业员 工激励整体解决方案、 金牌客户服务技巧、中 国式管理
2、人际关系学； 3.管理人员培训3轮:赢在执 行、企业变革与文化、 管理者的情商； 4.组织培训考核6次。,05年工作综述(2/2),主要工作 完成情况,人员招聘 1.面试10人，招聘4人； 2.进行招聘人员性格测试9人/ 次。,日常基础和管理工作 1.每月办理四险、医保的人员 增补和缴费; 按规定填报社 保年报、月报； 2.及时计发工资及其它费用。,领导交办的其它事项 1.起草各类通知21份； 2.起草工资调整方案; 3.负责合理化建议的征集； 4.组织英语考试1次; 5.组织对试剂部、部门副部长以 上的民主评议。,2005年工作回顾,存在问题与对策措施,人力资源的使命与目标,2006年的几项
3、主要工作,做好工作所需的内外条件,存在问题一 员工整体素质还需要进一步提高：,应对措施,人尽其才的用人策略知人善任，将合 适的人放到合适的岗位,途径 公司内部，通过实践、培训等多种途径改善和提高员工的素质和技能； 建立淘汰机制，剔出特别不能胜任岗位职责的人； 严格招聘流程、严把进人关,确定人员需求-组织实施招聘-确定新进人员-培训新员工,确定人员需求的数量及岗位要求,多渠道、多方式组织招聘活动,安排面试，测试及其他筛选方法,培训新员工,存在问题二,评估、考核体系有待健全,表现：,工作绩效评估的标准未完成；,缺乏考核，员工晋升、提薪的基准不明确。,健全员工绩效考核制度，客观评估各部门人 员的工作
4、业绩；,应对措施,升职、提级依据个人能力大小和工作表现好坏，增加透明度；,在物质激励同时，也注重精神激励。如增加工作责任、工作的认可、成长的机会、团结互助的工作氛围等都是至关重要的因素。,存在问题三,尚未建立起较完整的培训体系； 没有专职培训人员； 培训的随意性较强； 培训针对性不够； 培训前瞻性不足。,应对措施 业务和态度培训相结合，增加针对性,调查培训需求-设计培训方案-实施培训-培训考核及总结,对拟培训对象进调查；在培训需要的基础上确定培训内容； 从公司的角度出发，根据培训需求确定将要达到目的，也初步拟定培训考核方案。,确定受训对象、培训时间、授课人、培训场地、培训教材、培训方式等。,人
5、力资源部全程参加培训，记录培训情况； 要求其他部门做好配合工作。,对授课人及受训人进行评分考核； 从培训情况、存在问题、改进建议三个方面进行总结。,2005年工作回顾,存在问题与对策措施,人力资源的使命与目标,2006年的几项主要工作,做好工作所需的内外条件,执信公司的目标,实现企业的可持续发展, 成为北京医疗器械行业的领头羊,人力资源当前的使命 拥有优秀员工 人人努力奉献 同公司一起成长 实践集体目标,人力资源最终的目标,人力资源管理最终的目标,不断完善人才发现、人才配置和人才激励机制； 执信公司的每一位员工都清楚 自己在公司的定位和发展前途； 在公司系统化的培训和自身努力下不断进步； 实现
6、由传统人事管理模式向以业绩管理 为主导的现代企业人力资源管理模式的转变。,2005年工作回顾,存在问题与对策措施,人力资源的使命与目标,2006年的几项主要工作,做好工作所需的内外条件,2006年的几项主要工作（1/3）,进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个 职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用;,完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供依据；,2006年的几项主要工作2/3）,做好薪酬管理，完善薪资结构；,完成日常保险工作和人力资源招聘与配置；,完成日常保险工作和人力资源招聘与配置；,完善实用、有效的绩效考评办法;,2006年的几项主要工作（3/3）,大
7、力加强员工岗位知识、技能和素质培训;,弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。,做好工作应具备的内部条件自身素质,脚踏实地的工作作风 扎实而不浮躁 深入而不肤浅 求实而不作假,脚踏实地的工作作风 扎实而不浮躁 深入而不肤浅 求实而不作假,脚踏实地的作风 扎实而不浮躁 深入而不肤浅 求实而不作秀,超前的意识 全局意识 团队意识 创新意识,行为的楷模 服务的模范 学习的先锋 为人的榜样,外部支持,人力资源工作对不断成长和发展的公司而言，是一项重要的基础工作，因此，需要公司领导予以重视和帮助，需要公司各部门通力协作和配合，需要全体员工的理解和支持，这是人力资源工作成败的关键。故在此恳请公司领导与各部门以及全体同仁，能一如继往地对人力资源部工作予以支持、协作和帮助。,谢 谢！,
