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1、制造科5S阶段性工作报告,汇报人：谢全科 2010年12月7日,5S阶段性工作报告,本部门以负责产品加工制造，包括三部分组成。 冲击头：负责冲击头的生产加工 加工中心：负责立式，卧式加工中心运行 非加工中心：负责其它机械加工,部门简介,友杰机械,汇报提纲,友杰机械,原貌回顾,友杰机械,友杰机械,友杰机械,友杰机械,友杰机械,友杰机械,友杰机械,友杰机械,友杰机械,铁沫子区杂物未整理,友杰机械,友杰机械,工具桌摆放未定点定位,友杰机械,休息区物品摆放未整顿,如此的现场带给我们的是： 安全 质量 成本 效率 士气,我们将借助5S的有利平台来提升与改进现场,友杰机械,改善规划,管理,友杰机械,5S的
2、实施让我们的车间环境面貌焕然 一新：各种物品分区放置，标识清晰明 确，作业空间宽敞开阔，物流通畅，员工 工作认真负责，在很大程度上提高了工作 效率和工作积极性。下面让我们眼见为实 吧！,友杰机械,友杰机械,友杰机械,在吴老师、5S推行委员会和领导的指导与同仁们支持下，通过不断地自查、整改、验收、改进，各生产区域及现场管理上有了明显的变化，接下来我们将与大家共同分享我们的改善成果,友杰机械,责任区域的平面划分,友杰机械,责任区域的平面划分,友杰机械,责任区域的平面划分,友杰机械,改善中,改善对比,友杰机械,强化班会,友杰机械,玻璃坏掉， 长时间未处理,友杰机械,这里不是垃圾堆,友杰机械,通道上垃圾堵塞， 垃圾车未定位,友杰机械,工程垃圾散落各处,友杰机械,工位桌上东西未定位,友杰机械,半成品散落未处理,友杰机械,冬季用的棉袄成为 垃圾，没有处理,友杰机械,机台漏水未处理,友杰机械,垃圾满了未处理,友杰机械,机床上垃圾桶长 时间未处理,友杰机械,产品放于地上， 未有防护动作,友杰机械,根据实际工作开展及现场管理的需要，并切合现场“动、静”状态，我们制作相关的标准书共18份，涵盖物品摆放、卫生、动作规范等标准，并已在相关区域和岗位进行了培训与张贴,友杰机械,友杰机械,友杰机械,友杰机械,友杰机械,友杰机械,谢谢大家！,友杰机械,
