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1、第二章 管理思想的演变,企业管理课件,本章的主题是：,西方管理理论产生发展各历史阶段及其代表学说 中国古代管理思想的基本特征及精华 管理学主要流派的基本观点,第二章 管理思想的演变,第二章 管理思想的演变,企业管理课件,主要问题,Taylor泰罗的科学管理原则有哪些？ Fayol法约尔认为管理职能有哪几项？ 马斯洛的需要层次理论分为哪几层 ？ 梅奥的人际关系学说主要有哪些内容？,企业管理课件,第一节 西方管理思想的演变与发展,一、西方早期管理思想的产生 （18世纪60年代开始）,二、科学管理阶段 （19世纪末、20世纪初）,三、行为科学阶段（20世纪30年代- ）,第二章 管理思想的演变,四、
2、管理理论丛林（二次大战后）,企业管理课件,第一节 西方管理思想的演变与发展,一、西方早期管理思想的产生（18世纪19世纪末）,英国经济学家亚当斯密（Adam Smith），提出劳动价值论及劳动分工理论。,英国数学家查理巴比奇把技术手段应用到管理上,是早期运筹学和管理科学的鼻祖;发展了斯密的分工理论；并提出按照生产效率不同来确定报酬。 丹尼尔麦卡勒姆(Daniel Craig Mccallum,1815-1878) 提出通过规章制度进行管理。,第二章 管理思想的演变,英国空想社会主义者罗伯特欧文强调重视人的作用和尊重人的地位，被称为“现代人本管理之父”。,企业管理课件,第一节 西方管理思想的演变
3、与发展,二、科学管理阶段 （19世纪末、20世纪初）,（一）泰罗的科学管理,第二章 管理思想的演变,（二）法约尔的组织管理理论 （三）福特制,现代企业管理课件,第一节 西方管理思想的演变与发展,（一）泰罗的科学管理,泰勒（1856-1915），美国著名管理学家。他的代表作有：计件工资制（1895）、车间管理（1903）和科学管理原理（1911）等。,第二章 管理思想的演变,“科学管理之父“-泰勒（Frederick.winslow.Taylor）,现代企业管理课件,第一节西方管理思想的演变与发展,第二章 管理思想的演变,1.泰罗管理理论的主要观点： 科学管理的实质劳资双方的一次完全的思想革命
4、科学管理的根本目的谋求最高的工作效率 科学管理的中心问题提高劳动生产率 科学管理的手段科学的管理方法,2.泰罗的科学管理原则： 劳动方法标准化 培训工人科学化 实行奖励工资制 管理职能专业化 例外原则,企业管理课件,第一节西方管理思想的演变与发展,第二章 管理思想的演变,3.对泰罗制的评价 ： 将科学引进了管理领域，为管理理论、管理实践开创了新局面。 它是科学提高劳动生产率的方法。 把管理职能与执行职能分离，使管理理论的创立和发展有了实践基础。 把工人看成是会说话的机器，未能充分调动职工的积极性。 它只解决企业内部工作效率问题，未能解决企业与外部环境适应问题。,企业管理课件,第一节西方管理思想
5、的演变与发展,第二章 管理思想的演变,列宁对泰罗的评价 泰罗制-也同资本主义其它一切进步的东西一样,有两个方面,一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段,另一方面是一系列最丰富的科学成就。,企业管理课件,第一节 西方管理思想的演变与发展,（二）法约尔的组织管理理论,第二章 管理思想的演变,法约尔（1841-1925），法国著名管理学家。 代表作：工业管理和一般管理（ 1916年发表），提出了适用于一切组织的五大职能和有效管理的14条原则。,“管理过程之父”-法约尔 （Henri Fayol）,企业管理课件,第一节西方管理思想的演变与发展,法约尔对管理的贡献主要体现在他对管理职能的划分和管理原则的
6、归纳上。,第二章 管理思想的演变,主要观点有： 管理是企业六种经营活动之一：技术、商业、财务、安全、会计、管理。 管理五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制 管理的14条原则：1：分工 2：权力与责任 3：纪律 4：统一命令 5：统一领导 6：员工个人要服从整体 7：人员的报酬要公平8：集权 9：等级链 10：秩序 11：公平 12：人员保持稳定 13：主动性 14：集体精神 法约尔被后人称为“现代经营管理之父”。,企业管理课件,第一节 西方管理思想的演变与发展,（三）福特制及其对科学管理的贡献,第二章 管理思想的演变,主要贡献有： 以95的大众为顾客对象 制造方式标准化 流水式装配线,企业管
7、理课件,第一节 西方管理思想的演变与发展,三、行为科学阶段 （20世纪30年代- ）,（一）梅奥的人际关系学说,第二章 管理思想的演变,（二）行为科学的其他理论,企业管理课件,第一节西方管理思想的演变与发展,第二章 管理思想的演变,（一）梅奥的人际关系学说,“人际关系学说创始人“-梅奥(George Elton Mayo) （1880-1949），原籍澳大利亚,企业管理课件,第一节西方管理思想的演变与发展,第二章 管理思想的演变,梅奥领导了1924-1932年芝加哥西方电气公司霍桑工厂的试验，在此基础上形成了人际关系学说。 霍桑试验分为四个阶段：,工场照明试验（1924-1927）,继电器装配
8、试验室研究（1927.8-1928.4）,谈话研究（1928-1931）,观察研究（1931-1932）,企业管理课件,第一节西方管理思想的演变与发展,第二章 管理思想的演变,以霍桑实验为基础，梅奥提出了人际关系学说，其主要内容有三：,人是社会人，而不是经济人。,满足工人的社会欲望，提高工人的士气是提高生产效率的关键。,企业中实际存在着一种“非正式组织”。,企业管理课件,第一节西方管理思想的演变与发展,第二章 管理思想的演变,（二）行为科学的其他理论,1、马斯洛的需要层次理论,1、生理需要,3、社交需要,2、安全需要,4、尊重需要,5,自我实现需要,企业管理课件,第一节 西方管理理论的产生与发
9、展,第二章 管理思想的演变,2、双因素理论-弗雷德里克赫茨伯格,激励因素：工作上的成就感；受到重视；提升；工作本身的性质；个人发展的可能性；责任。,保健因素：企业的政策与行政管理；监督；与上级的关系；与同事的关系；与下级的关系；工资；工作安全；个人生活；工作条件；地位。,现代企业管理课件,第一节 西方管理理论的产生与发展,第二章 管理思想的演变,3、麦格雷戈的人性理论X理论和Y理论,东芝：土光敏夫 创业百年，从业人员近10万的东芝电气公司一度陷入困境，土光敏夫就任董事长。他就任后，经常不带秘书，一个人前往工厂听取工人意见。他常常自己提着一瓶清酒去慰劳员工，与他们共饮。 员工们都大吃一惊，不知所
10、措，没有人会想到一位贵为大公司董事长的人会亲自提着笨重的清酒来和他们一起喝。一位员工说，“以前我们小职员常有厌倦的感慨，觉得这样的公司干脆辞职算了。但土光董事长就任以来，我们个个都称心愉快，不再那么想了。以前那些上司员工无法轻易接近，架子大的不得了。但土光董事长和蔼可亲，亲自询问我们的困难。我觉得董事长这么有人情味，我们应好好努力，竭力为他效忠。 土光这种不摆架子，慈祥关切的姿态得到了全公司上下的好感。他上任不久，收支情况大为改观，二年之内把一个每年亏损累累，日暮途穷的公司重新支撑起来，不出数年东芝就成为日本最优秀的公司。因此，土光敏夫被人称为“最有人情味的先生”、“提着酒瓶子的土光敏夫”。,
11、企业管理课件,第一节 西方管理思想的演变与发展,四、管理理论丛林 （二次大战后）,1、社会系统学派； 2、决策理论学派； 3、经验主义学派； 4、权变理论学派； 5、管理科学学派； 6、企业文化管理； 7、战略管理理论 8、组织管理理论 9、企业再造理论,第二章 管理思想的演变,企业管理课件,第一节 西方管理思想的演变与发展,四、管理理论丛林 （二次大战后）,社会系统学派创始人“-巴纳德 （Chester I.Barnard）,巴纳德（1886-1961），美国著名管理学家。巴纳德在管理学方面的主要贡献是，他把组织看作是一个社会系统，这个系统要求人们之间的合作。,第二章 管理思想的演变,企业管
12、理课件,第一节 西方管理思想的演变与发展,四、管理理论丛林 （二次大战后）,“现代管理之父”-德鲁克 （Peter Drucker）（1909- ），美国著名管理学家。,德鲁克是经验主义学派的代表人物。德鲁克在管理学上的最主要贡献在于提出了“目标管理“理论。,第二章 管理思想的演变,企业管理课件,第二节 中国管理思想的历史演进,一、中国古代管理思想 1.儒家管理思想：以人为本，道德教化 2.道家管理思想：以道为中心，无为而治 3.法家管理思想：以法为中心，以法治国 4.兵家管理思想：以谋略为中心,第二章 管理思想的演变,二、中国近代管理思想,企业管理课件,第二章 管理思想的演变,作业,马斯洛的需要层次理论分为哪基层 ？ Taylor泰罗的科学管理原则有哪些？,
