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1、1,第二篇 计 划,第三章 决策与决策方法 第四章 计划与计划工作 第五章 战略性计划与计划实施,2,第三章 决策与决策方法,第一节 决策与决策理论 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策方法,3,第一节 决策与决策理论,一、决策的定义 管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。,4,第一节 决策与决策理论,二、决策的原则 决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。,5,第一节 决策与决策理论,三、决策的依据 适量的信息是决策的依据。,6,四、决策理论 1、古典决策理论 全面掌握信息情报 充分了解备选方案情况 建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系 决策目的在于利润
2、最大化,第一节 决策与决策理论,7,2、行为决策理论 人是有限理性的 直觉的运用往往多于逻辑分析方法的运用 决策者选择的理性是相对的 在风险型决策中，决策者通常厌恶风险 决策者通常只追求满意的结果，而不是最佳方案,第一节 决策与决策理论,8,1、诊断问题或识别机会 2、确定目标 3、拟订备选方案 4、筛选方案 5、执行（实施）方案 6、评估效果,第二节 决策过程,9,一、环境因素 1、环境的稳定性 2、市场结构 3、买卖双方在市场中的地位,第三节 决策的影响因素,10,二、组织自身的因素 1、组织文化 2、组织的信息化程度 3、组织对环境的应变模式,第三节 决策的影响因素,11,三、决策问题的
3、性质 1、问题的紧迫性 2、问题的重要性,第三节 决策的影响因素,12,四、决策主体的因素 1、个人对待风险的态度 2、个人能力 3、个人价值观 4、决策群体的关系融洽程度,第三节 决策的影响因素,13,一、定性决策方法 1、集体决策方法 （1）头脑风暴法 （2）名义小组技术 （3）德尔菲法,第四节 决策方法,14,2、有关活动方向的决策方法 （1）经营单位组合分析法 （2）政策矩阵指导,第四节 决策方法,15,（1）经营单位组合分析法,第四节 决策方法,瘦狗,明星,金牛,幼童,低,高,低,高,相对竞争地位,业务增长率,16,第四节 决策方法,（2）政策指导矩阵,强,强,中,中,弱,弱,市场前
4、景吸引力,经营单位竞争能力,17,二、定量决策方法 有关活动方案的决策方法。 1、确定型决策方法 2、风险型决策方法 3、不确定型决策方法,第四节 决策方法,18,1、确定型决策方法 （1）数学规划 （2）量本利分析,第四节 决策方法,19,2、风险型决策方法 常用的风险型决策方法是决策树法。,第四节 决策方法,20,第四节 决策方法,A,2,1,销路好 0.7,销路好 0.7,3000万元,销路一般 0.3,200万元,B,紧急安装,销路一般 0.3,500万元,加班与外包,1500万元,2000万元,新建生产线,改进生产线,21,3、不确定型决策方法 （1）小中取大法 （2）大中取大法 （
5、3）最小最大后悔值法,第四节 决策方法,22,第四节 决策方法,23,第五节 决策方法,24,练习题： 某企业对产品更新换代作出决策。现拟定三个可行方案： a. 上新产品A，需追加投资500万元，经营期5年。若产品销路好，每年可获利润500万元；若销路不好，每年将亏损30万元。据预测，销路好的概率为0.7；销路不好的概率为0.3。,25,b. 上新产品B，需追加投资300万元，经营期5年。若产品销路好，每年可获利润120万元；若销路不好，每年获利20万元。据预测，销路好的概率为0.8；销路不好的概率为0.2。 c. 继续维持老产品生产。若销路好，今后五年内仍可维持现状，每年获利60万元；若销路差，每年获利20万元。据预测，销路好的概率为0.9；销路不好的概率为0.1。 试用决策树法选出最优方案。,
