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1、,项目经理竞聘汇报,汇报人：XX,2017,敢为天下先，永远争第一！, 中建三局XXXXX,工作简历,岗位职责认知和自我分析,项目经理工作规划,总结,Part 01,工作简历,2010.7-2013.2,XXXXX，从见习工长到项目经理助理。,2013.3-2013.10,XXXXX项目生产经理。,2013.11-2014.4,XXXXX项目经理助理。,2014.5-至今,XXX项目一期、四期、三五期项目生产经理。,Part 02,岗位职责认知和自我分析,岗 位 认 知,项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目施工生产、经营管理工作全面负责。贯彻实施局、公司、分公司相关文件，领导本工程项目进行
2、策划，制定项目质量目标、安全目标和项目经理部管理职责等，确保各项目标的实现。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，做好团队建设，培养公司人才。,优,劣,优,优,劣势一,项目商务管理有待学习加强，项目整体运营及团队建设有待提高。,优势一,优势三,内外沟通能力较强。,优势二,抗压能力较强，对工作能自我反思总结。,对公司、分公司相关文件有较强的执行力。,Part 03,项目经理工作规划,做好商务策划，二三次
3、经营。技术对接设计，从设计源头控制成本。,组建优秀的管理团队。明确项目管理目标（质量、安全、观摩等）,根据分公司要求对进度进行策划。,根据中标通知书熟悉标书中的内容，根据技术标相关要求，对场地内临建方案、资源及劳动力配置、施工组织设计等进行优化，确保实施。,劳务招标及材料招标工作，提前进行。,$,内部管理,对接好业主、监理及周边社区、公安、质检、安检、建管等多部门，方便后续工作开展。,进场后对现场踏勘，熟悉周边环境(人文、交通、地质等）。三通一平、原始坐标点进行移交签字，按临建方案快速施工。,外部对接,平面布置思路第一步,平面分阶段动态管理。分为土方阶段、基础施工阶段、主体施工阶段（钢构）、装
4、饰装修施工阶段、消防及给排水、临时用电。楼层内设置安全标准化和质量管理标准化的布置。,平面布置思路第二步,总平面一体化布置。涉及省、市级质量、安全观摩考虑进总平面布置图中。,平面布置思路第三步,施工现场设置人车分流，重点考虑工地大门入口门禁，进入办公区、生活区以及建筑内的主干道路、安全通道，沿路的堆场、消防设施、施工电梯、塔吊等。所有车辆按既定线路行驶。,平面布置思路,施工部署思路第一步,在工期满足的前提下，划分流水段确定好流水方向和施工段，保证工序穿插。,施工部署思路第二步,本工程为厂房施工，土建施工基本为承台加地梁施工，后续专业分包较多。总体思路应为土建钢结构总承包管理为主线。,施工部署思
5、路第三步,资源组织。合理安排劳动力、材料、机械设备等组织到位。,施工部署思路,安全工作目标：,零伤害、零事故。达到“武汉市安全文明工地”要求；确保“黄鹤杯”，争创“楚天杯”。,质量工作目标：,一次性验收合格，争创“楚天杯”。,场地平面布置及土建、钢构工程完成后的实体工程质量及安全管理标准防护等、工序穿插。 厂房类标准化施工工艺展示。 BIM可视化模型。 智慧工地（虹膜识别门禁系统、商品混凝土智能管理系统、物联网技术、AR、VR）。 两图融合、土建安装一体化施工工艺，实现“精益建造，完美履约”。,本工程为工业厂房观摩会展示内容,1.合理划分工作包，及早做好全项目招标总计划，对项目周期内各项分包成
6、本尽早做到心中有数，同时，在此基础上可以更早的对可能存在的商务创效或技术创效做好准备。 2.从新技术、新工艺的角度与设计沟通，变更设计做法，通过商务的询价认价加大经济效益。 3.杜绝质量、安全事故发生也是降本的一种形式。 4.做好施工计划，合理配置资源，尽量节约工期。 5.落实各个分包月结月清制度，及时锁定项目成本，为最终结算做准备,6.资金流。过程中合理的扩大报量，增加报量确权率，提高资金回收。创效方面，因为是总价包干，在没有变更的情况下，原则上收入是锁死的，有减无增的。因此，我们需要考虑的主要是（1）清单是否完整，是否有漏项，如果有漏项，要分清是否为我们投标报价让利，如果不是，则需要向业主
7、争取漏项部分的费用补偿。（2）如何增加变更收入，设计变更分业主主动变更和被动变更两方面来说：主动变更部分，我们要争取扩大报量和提高业主确认价格；被动变更部分，即我们的商务创效和技术创效。,1,2,第一部分,第二部分,分析分包滞后原因。如是政府、业主、不可抗力等造成原因，下发工期签证，要求工期索赔，顺延工期。如分包自身原因造成，编制赶工方案，保证工期履约。,合理场地平面布置，指定加工堆场满足专业分包加班抢工条件、做好易燃易爆物品的堆放储存。,3,4,第三部分,第四部分,按分公司要求分包进场采用实操手册中的总承包计划管理实施三个阶段、三个文件要求，对分包计划进行分解，分级预警。设置一二级节点，对超
8、出预警时间增加人才机，每日召开碰头会分析进度情况。如还未得到妥善解决利用公司、业主、监理约谈分包公司高层领导驻场，直至进度满足现场施工要求。,充分考虑合同风险及履约要求，分包高层仍未解决，做为总包方要求业主直接划分工作包，由总包牵头对剩余工程进行招标施工，快速抢工。,项目团队建设目标：,打造一支职业化的厂房类总承包管理团队。,以中南公司颁布的实操手册为基础、根据项目的实际情况分阶段组织对实操手册的生产版块、技术版块、商务版块、党群版块进行宣贯和培训，按照制定的培训机制进行培训、闭卷进行考试，将当月的培训考试成绩与单机版中的绩效考核相关联。,对合同、图纸、方案等形成交底、交底要全员覆盖。,建立切
9、实可行的绩效考核机制：按照绩效考核管理办法，对项目全体管理人员进行绩效考核，将绩效面谈落到实处，对各岗位、各人员要做到对上月的工作形成总结。,每月定期组织员工座谈会：每月组织员工座谈会，各岗位人员对本月的工作情况进行总结，与领导班子进行交流和沟通，对工作中遇到的困难和疑惑予以解决。尤其注重对青年员工的培养和交流，为青年员工制定合理的职业化通道。,按照公司文件组织员工参加“幸福工程”活动，做到“健康生活、快乐工作”。,每月组织员工组织开展月度优秀员工评比，做到公平、公正。在项目上形成“比学赶帮超”的氛围。,项目团队建设思路,Part 04,总结,不积硅步，无以成千里；不积小流，无以成江河！临渊羡鱼，不如退而结网！, XX,汇报完毕,谢谢大家,
