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1、1,第9章,库存管理,2,本章主要内容,库存的概念 库存的作用 库存管理 库存管理系统的主要功能 供应链管理模式下的库存管理,3,库存（Inventory） “存贮”或“储备” 传统意义下的库存 存放在仓库中的物品 备用品 库存利弊 占用资金，减少利润 防止短缺，缓解供需矛盾，均衡生产 投机居奇,库存的概念,4,库存的定义,库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 库存的状态 存放于仓库中 处于运动状态：在途库存 库存的类型： 各种原材料、毛坯、工具、半成品和成品 银行里的现金，医院里的药品、病床 运输部门的车辆 专门人才的储备 计算机贮存的信息,5,库存的概念,6,库存的作用,缩短订货提前期
2、 维持一定的成品库存，顾客可很快提货 争取订单与顾客 稳定作用 外部需求的不稳定性vs. 生产的均衡性 内外分隔、缓冲,7,库存的作用（续）,采购分摊订货费用 生产分摊调整准备费用（Setup cost） 防止短缺 防止生产中断 必要的在途库存,8,库存管理的目标,在降低成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，即保证生产过程中的物料需求。 零库存,9,库存管理,库存控制 库存分类 库存费用 库存事务,B13.4,10,库存控制,客户服务水平 保证生产和销售的需求 库存占用的资金额 控制在企业预算之内 库存资金周转次数 行业内比较，超出竞争对手,B13.5,11,库存周转率：一定时期内
3、，产品、在制品、原料的周转次数,库存控制,12,库存分类（根据其目的进行分类）,安全库存 季节性储备 批量库存 在途库存 囤积库存,B13.6,13,库存费用,物料价值 物料的单位标准成本或计划价格 定货费 准备订单、洽谈、运输、搬运、验收和办公等费用 保管费 利息、折旧、损耗、保险和机会成本等 短缺损失 停工待料、紧急订货的额外开支、未按期交货的客户索赔、甚至丧失市场等,B13.7,14,库存事务,基础信息管理 物料入库管理 物料出库管理 物料移动管理 库存盘点管理 物料数量的变化：存放位置不变情况下数量的变化（如盘点后数量的变化） 物料价值的变化：存放位置和数量都不变情况下，物料价值由于质
4、量，过时废弃等原因在金额(标准成本)上的调整 库存物料信息统计分析 库存查询,B13.8,15,ABC分类,2 08 0原则：20的因素带来了80的结果 少量的因素带来了大量的结果，注意力应该放在起着关键性作用的因素上 ABC分类法：对物料进行分类 占用大量资金的少数物料，加强控制与管理 占少量资金的大多数物料，施以较松的控制和管理 A类 占用了6580的价值的1520的物品 B类 占用了1520的价值的3040的物品 C类 占用了515的价值的4055的物品,16,ABC分类的实施,第一步 列出所有产品及其全年使用量（预测值） 将年使用量乘以单价求得其价值 按价值的高低标明各种产品的大小序号
5、 第二步 按序号大小将产品重新排序，并计算累积年使用金额和累积百分比 整理得到ABC分类汇总表,17,18,19,20,ABC分类的运用,A类物品 应尽可能加紧控制，完整精确的记录 最高的作业优先权，高层管理人员经常检查 小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短 B类物品 正常的控制，做记录，固定时间检查 紧急情况下赋予较高的优先权 可按经济批量定货。 C类物品 尽可能简单的控制，设立简单记录或不设记录 可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存 给予最低的优先作业次序,21,思考：,库存管理信息化后，还有ABC分类的必要吗？ A类物料除了考虑其价值外，还应考虑哪些因素？,
6、22,独立需求库存与相关需求库存,独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求 需求的对象和数量不确定，通过预测方法粗略估计 成品库存的控制问题属于独立需求库存问题 相关需求：企业内物料转化环节之间所发生的需求 可根据对最终产品的独立需求精确地计算出来相关需求 产品与其零部件之间为垂直相关 产品与其附件和包装物之间为水平相关 在制品库存和原材料库存控制问题属于相关需求库存问题,23,库存管理系统应该有哪些功能？,24,基础信息管理 物料入库管理 物料出库管理 物料移库管理 库存查询 盘点 库存物料信息统计分析,B13.8,库存管理系统的主要功能,25,案例,26,27,28,29,30,31,举
7、例：整体产销资讯系统,32,供应链管理模式下的库存管理,供应商管理库存（vendor managed inventory,VMI） 供应商在客户的 允许和支持下，在客户附近设立仓库，确定库存水平和补给决策，具有库存的控制权 联合管理库存（joint managed inventory,JMI） 制造商库存与供应商库存或分销商库存结合成为联合库存 第三方物流（Third-Party Logistics ,TPL）管理库存 将库存管理的部分内容委托给第三方物流系统管理,33,供应商管理库存,实施VMI的条件 客户和供应商建立VMI执行框架协议和运作规程，建立对双方都有利的库存控制系统 实施VMI的原则 合作性原则 互惠原则 目标一致性原则 持续改进原则 实施VMI的作用 降低成本和提高服务质量 提高柔性 减少客户库存资金占用,34,联合管理库存,必要条件 有效的协调管理机制 以现代化的信息系统为依托,35,第三方物流管理库存,由第三方提供集成运输模式,36,思考：,分析戴尔如何实现“零库存”,37,练习题,P134 1 2 3,
