《管理者用人的六项要领》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理者用人的六项要领（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理者用人的六项要领 爱才之心。招揽人才固然重要，但更为重要的是爱惜人才，使用人才。 当年刘备如果没有三顾茅芦，也许就不可能有后来的三足鼎立。管理者 不仅需要有求贤若渴的精神，更需要爱惜和关心人才的良策。合理报 酬，优惠的条件以及老板的人格魅力是留住人才的关键。 识才之眼。时下，人才良莠不齐，管理者应该具有睿智卓识的眼力，做 到识人准，识其贤愚。看人要看本质，看潜力，看发展，不能只重文 凭，更要重专业水平；不能只看阅历更要看实际能力；不能只看能说会 道，更要看是否求真务实；更不能以貌取人，要以才取人。 容才之量。人各有长，也有其短，大才者常不拘小节，异才者常有怪 癖，恃才自傲往往是个通病。人才
2、常常优点越突出，缺点也就越明显。 既是人才，必有他自己的独到见解，管理者应该具有容人的质量，以宽 容的胸怀去对待别人的不足，如果对别人的短处“明察秋毫”，甚 至“吹毛求疵”，看谁都不顺眼，那怎么能领导和团结员工一起工作 呢？ 举才之德。一旦发现了人才，就应当不失时机地举荐出来。这样做，无 论于公于私都大有益处。看着一个人才的存在而让其白白浪费是令人痛 心的事情。当你真正发现一个人才之后，就应当通过正常途径把他放在 适合于发挥其特长的工作岗位上。美国著名管理学家杜拉克指出：“有 效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做什么为基础。所以，他的 用人决策，不在于如何减少人的短处，而在于发挥人的长处”。 用才之道。要因人制宜，扬长避短，人尽其能。破除资历偏见，适当委 以重任，为人才提供施展才华的舞台是用之道的核心。 育才之术。美国财星顾问集团的总裁史蒂文布朗认为，“对经理的最大 考验不在于经理的工作成效，而在于经理不在时员工的工作成效”。管 理者不仅有育才之心，还应该掌握育才之术，自觉地在工作中循循善 诱，并为下属施展才能、成长进步提供必要的条件及环境。
