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1、#市#立交桥混凝土简支梁支架堆载预压方案一、编制说明及依据1.1编制说明本方案为Z线第一、二联混凝土简支梁支架堆载预压专门编写，其他部位支架堆载预压不在此范围内；凡是通用的各种措施，在总施工组织设计中有论述者，遵照执行，此不赘述。1.2编制依据国家相关法律法规和地方相关规定；国家相关技术规范、规程；设计图纸，总施工组织设计，Z线混凝土箱梁高大模板支撑系统安全专项施工方案、脚手架坍塌事故应急预案、主线第一、二联钢筋混凝土箱梁施工方案；现场条件，以及施工安排。二、工程设计简介2.1设计整体布置本项目为#市#区#隧道至#大道和#的桥梁工程，共分A、B、D、Z线桥，其中A线预留接口，暂不实施。Z线跨越
2、#大道至#河南岸后下地，B线桥从隧道出口右转弯进入#大道，D线桥为#右转跨#河进入#大道匝道。Z线桥从隧道出口至#，桥面宽16.0米，全长226.68米，分为四联。第一联为20米钢筋混凝土简支梁，第二联为16米钢筋混凝土简支梁，第三联为33米+47米+35米钢箱梁，第四联为33.5米+37米预应力钢筋混凝土箱梁。B线桥为钢箱梁，从隧道出口右转弯进入#大道，桥面宽7.0米。2.2主线第一、二联钢筋混凝土箱梁介绍本工程桥面系内部包括：伸缩装置、桥面铺装、防水排水设施、防撞护栏和灯柱等。第一联钢筋混凝土箱梁跨度20m，净长19.92m，其中缓和曲线长3.68m，圆曲线长16.24m；第二联钢筋混凝土
3、箱梁跨度16m，净长15.92m，平曲线为圆曲线。两联均采用盘扣式支架。如下图：图2-1 主线第一联钢筋混凝土箱梁平面图图2-2 主线第二联钢筋混凝土箱梁平面图图2-3 主线第一、二联钢筋混凝土箱梁支架纵立面图三、施工计划安排3.1施工组织机构根据本工程特点组建“#股份有限公司#市#市政工程项目经理部”，项目经理部下设5部1室，经理部配置管理人员20人。项目经理1人、总工程师1人、副经理3人、安全总监1人、专职安全主任1人、安全质量部2人、工程部4人、测量组3人、计划合约部1人、设备物资管理1人、财务会计部1人、资料员1人。施工组织机构见下图：3.2项目机构职责代表深圳#对本工程实施组织、指挥
4、、协调与管理，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。履行合同赋予的权利和义务。项目经理：全面主持项目部的行政工作，负责本工程项目的组织、指挥、协调和管理。在项目管理中贯彻、执行国家有关法律法规和企业规章制度。对项目的安全、质量、成本和工期承担公司授权责任，定期组织相关检查，按照有关规定实施奖惩。对施工生产中的重大事项组织决策。负责项目部重大经济活动、技术方案及资金使用的审批。负责安排和检查项目部其他领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。完成上级领导交办的其它工作。副经理：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及公司的决定、指示、命令，并对项目经理负责。负责分管的行政工作，组织项
5、目部员工和所属作业队搞好施工生产和各项工作。积极、负责、稳妥地参与决策，负责督促和检查会议决定和议定事项的贯彻落实情况。加强领导班子建设，发扬团结协作精神，充分发挥全体员工的积极性，同心协力做好各项工作。加强同建设、设计、监理及地方等相关单位的联系，确保安全、优质、按期完成各项生产工作任务。完成项目经理和上级领导交办的其他工作。总工程师：在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理、质量管理和试验工作。贯彻、执行公司质量方针和目标，主持制定项目质量计划。主持编制项目实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。主持全线的技术培训工作。主持设计文件复核和技术交底；审
6、查开、竣工报告，审核验工工程量清单及变更设计；定期检查所辖部门的内业资料。主持试验工作，检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。主持新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用；并组织编写科技成果和技术总结。做好质量监督，参与安全质量事故处理工作。完成领导交办的其它工作。安全总监：认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、规定和标准。根据实际情况，配备、充实安全专业人员，提高安全专业人员的素质，稳定安全专业队伍。组织制定、修订本项目的各项安全管理制度，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和
7、安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。定期组织对所有参建员工进行安全教育。主持安全生产日常工作，定期组织召开安全专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。各部门职责工程部：在项目经理、副经理和总工程师的领导下，负责项目部日常技术和施工生产管理工作。贯彻执行国家、部局级、地方有关的经济建设法律、法规和技术准则、技术标准，地方政府及行业有关规范、规程、规定、标准，并制定实施办法和细则。负责拟定本部门工作计划、年度工作总结。负责工程项目的工期、质量，并进行进度分析和技术文件、记录的控制工作，对项目成本进行监控，协助计划财务部做好工程验工、调概收入。负责组织并参与施工调查、设计文件审核、技术交底
8、。负责组织编制或审核施工组织设计、竣工文件、工程技术总结及工程项目的交接验收工作。参与安全、质量、文明施工工作，参与安全、质量大检查活动，参与优质工程评选和重大安全质量事故调查。承担项目部领导交办的其他工作。安质部：贯彻执行安全生产、质量控制、环境保护等方面的法律法规和有关制度，制订本项目的实施细则、管理办法和应急预案。负责管段内工程质量创优工作和安标工地创建与达标工作。负责管段内工程质量、安全等日常监督检查工作，牵头组织安全质量大检查，对下属单位安标建设、安全防护、环水保工作等进行督查、处理。审查下属单位安全、质量及环保方面的制度、方案和措施，并督促执行。对文明施工、职业健康卫生标准、劳动保
9、护措施，以及管段内压力容器、特种设备的安装与使用，易燃易爆、有毒有害物品的管理等进行监管，对重大危险源重点监控。组织安全、质量事故的调查处理，提出解决方案。负责安全、质量及环保方面的统计报表及情况汇总、上报工作。参与项目内审和管理评审，在职责范围内确保安全、质量及环保管理体系的有效运行。为下属单位提供业务指导，并进行有关考核。在责任范围内，确保质量、环境、职业健康、安全体系的有效运行。完成领导交办的任务。物设部：熟悉国家有关物资管理的各项政策、法规和规章制度及公司相关管理办法、文件等；负责按照业主、公司有关规定结合本项目实际拟定物资管理办法及相关物资管理文件等；负责本项目物资供应管理、质量监督
10、与协调、审核物资需求计划、采购计划、供应、结算相关资料，按公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求，形式项目物资管理职能；在项目部物资招标采购领导小组领导下，负责本项目大宗主要物资的招标采购工作；负责对本项目工地物资管理工作进行检查、指导、考核评比、收集汇总各项目部定额消耗量（含调整量）及实际消耗量，督促各班组搞好物资消耗限额核算工作；负责向公司有关部门报送统计报表及相关资料；负责交办材料厂完成相关工作及督促物资设备管理；负责按照公司明确的管理职责进行设备管理；负责按时完成领导交办的其它工作。成本合约部：认真贯彻执行国家、省（部）及股份公司相关部门有关工程造价、施工合同管理、项目成本管理的政策
11、、法规及规章制度。建立项目责任成本管理体系，制定并组织实施项目责任成本管理制度；检查、监督和指导各项目部开展项目责任成本管理工作。负责项目部对业主验工计价以及对各施工班组的验工计价、合同包价内部分劈和竣工结算工作。制定并组织实施施工合同管理制度；组织项目部对各施工班组的施工合同交底；检查各项目部施工合同履约情况；负责施工合同归档管理。制定并组织实施施工合同索赔管理制度，组织项目重大索赔事项的实施。建立健全项目责任成本、施工预算、合同管理、资源价格和核算分析等基础台帐。参与项目经济活动分析，报告项目责任成本管理动态；参与项目风险评估；配合项目审计和评审。加强项目责任成本、施工预算和施工合同管理的
12、队伍建设，提高从业人员素质。维护项目部质量、环保、职业健康安全管理、标准化管理体系的有效运行。完成领导临时交办的任务。财务部：贯彻国家有关法律、法规，严格执行会计准则，遵守财经纪律。负责拟订项目部财务会计管理制度。负责项目经理部的会计基础管理、财务管理与监督检查工作。负责财务预算编制、实施及管理工作。负责与业主办理工程价款的结算及有关财务事宜。负责资金管理，依据合同、计量、财务往来情况编制资金拨付方案，办理资金拨付工作。负责进行项目成本核算和开展经济活动分析，针对存在的问题，提出相应的整改意见和措施。参与项目部对外经济合同的签订。依法缴纳各种税费。负责员工薪酬计发，经费审核报销与管理，办理员工
13、基本养老保险、医疗保险、住房公积金等业务工作。负责编制项目部财务报告、内部管理报表。在责任范围内，确保质量、环境、职业健康、安全体系的有效运行。负责项目部会计档案归档及管理工作。完成领导交办的其他工作。办公室：负责传达项目部领导指示，督促检查项目部各部门和下属各班组对项目部会议决定事项、领导公文批示及其他指示的执行落实情况，并及时向领导汇报。负责项目部公文办理，包括文电的收发、传递、文书处理、文书文印，以及以项目部名义发出的各类文电初稿的审核、印发等工作。负责项目部重要文件、文字材料的起草、综合整理工作，以及重要信息的收集、整理。负责项目部重大会议的筹备与会务工作，参加有关重要会议，做好原始记
14、录，并拟草、印发会议纪要。负责项目部党政印章、介绍信的使用管理。协助领导做好项目部机关各部门及下属各单位的综合协调工作，对下属各单位综合管理部工作进行业务指导。负责党群思想政治工作的具体执行，做好宣传资料的收集整理、宣传报道活动的组织开展。负责项目部员工的人事管理工作，做好员工考勤、培训和涉及劳动纪律、安全、争议及行政违纪事件的调查处理工作。负责项目部办公、生活用品，车辆调度，以及食堂后勤服务等管理。负责对外接待和协调。在责任范围内，确保质量、环境、职业健康、安全体系的有效运行。完成领导交办的工作。3.3施工进度计划施工进度计划如下表：表3-1 施工进度计划表部位施工时段工作时间（天）Z线第一
15、联混凝土简支梁2015年11月9日2015年11月13日5Z线第二联混凝土简支梁2015年12月1日2015年12月5日53.4资源配置计划劳动力计划表3-2 劳动力投入计划表项次工种人员（人）1架子工52普工53吊车司机14起重工25测量员26安全员17质检员18技术员19现场负责人1合计19机械设备计划表3-3 机械设备投入计划表项次设备名型号数量125t起重机QY25B1辆2载重汽车25m32辆3全站仪Leica TCA20031套4水准仪Leica WILD NA21套3.5技术准备对技术文件进行核对，对设计中存在的问题，及时提请设计单位解决；同时根据施工需要，作出补充施工详图。根据设计文件和现场环境条件，编写实施性施工方案，组织和指导施工。作业工人进场，对作业班组做好技术交底、岗前期培训及安全教育。设备及材料的准备。测量放样。四、施工方法4.1堆载预压的说明 依据钢管满堂支架预压技术
