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1、施工组织设计目录第一章 编制依据及工程概况3一、编制依据3二、工程概况5第二章 施工部署6一、工厂加工组织6二、施工现场组织7三、施工准备工作7第三章 拟设立的组织机构图（预埋项目管理机构见37页）9一、拟设立的组织机构图（待干挂幕墙开工再组织）9二、项目部人员主要职责10第四章 主要施工方法13一、石材幕墙生产加工工艺13二、石材幕墙的主要施工方法14三、石材幕墙的质量通病及防治措施19第五章 拟投入本工程的主要施工机械设备表20一、加工设备20（一）四轴CNC加工中心20（二）双头斜锥切割机24（三）夹角机25（四）单头自动切割机26（五）幕墙应力测试仪26二、加工生产能力27三、施工机械
2、设备选用27四、拟投入本工程的主要施工机械设备表27第六章 劳动力安排计划28第七章 确保工程质量的技术组织措施30一、本工程的质量等级30二、确保工程质量的技术组织措施30（一）构件产品加工质量保证措施30（二）构件成品包装、运输贮存质量保证措施31（三）现场幕墙构件安装施工质量保证措施32第八章 确保安全生产的技术组织措施32一、落实安全责任制度的技术组织措施32二、现场消防的的技术组织措施33三、防止高空物体坠落的技术组织措施33四、现场安全用电的技术组织措施34五、施工现场安全保卫的技术组织措施34第九章 确保文明施工的技术组织措施35第十章 确保工期的技术组织措施36一、树立确保质量
3、工期的指导思想，采取务实措施36二、施工进度管理要点38三、保证进度的组织措施40四、保证进度的管理措施41五、保证进度的材料供应措施42六、保证工期的多层次配合措施43七、完成进度计划的具体措施44八、预埋安装施工进度网络计划表45第十一章 施工总平面布置设计45一、施工总平面布置及说明45第十二章 对成品的保护措施49一、 幕墙成品保护措施49第十三章 与其他专业施工交叉的配合措施51一、与业主方及监理方的配合51二、与总包方、协作单位及其它专业单位的配合52三、与设计方的配合53第十四章 幕墙的试验54一、幕墙物理性能四项试验54二、硅硐结构密封胶的粘接性能检测试验55三、拉拔试验与焊接
4、检验56第十五章 工程验收57一、隐蔽工程的验收制度57二、分项工程完成后的自检制度57三、工程验收、竣工58第十六章 售后服务的承诺59一、维修保养承诺59二、幕墙的保养60三、幕墙的检查与维修60四、对幕墙进行保养和维修的规定61 第一章 编制依据及工程概况一、编制依据（一）施工文件及答疑（补充）文件（二）施工图纸（三）建筑及结构设计规范（四）工程技术规范建筑幕墙JGJ3035-96建筑钢结构焊接规程JGJ181建筑机械使用安全技术规程JGJ133-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001（五）幕墙材料规范铝合金建筑型材 GB
5、/T5273铝及铝合金轧制板材 GB/T3380-97变形铝及铝合金型号表示方法 GB/T16474变形铝及铝合金状态代号 GB/T16475铝及铝合金加工产品的化学成分 GB/T3190铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范 GB8013碳素钢结构 GB/T700-88优质碳素结构钢技术条件 GB/T699低合金高强度结构钢 GB/T1591碳素结构和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带 GB/T912、GB8013结构用冷弯空心型钢尺寸、外形、重量及允许偏差GB/T6728冷拨无缝异型钢管 GB/T3094高耐候结构钢 GB/T4171焊接结构用耐候钢 GB/T4172连续热镀锌薄钢板和钢带 GB
6、2518-88不锈钢冷轧钢板 GB/T3280-92不锈钢冷轧钢棒 GB4237-92建筑用硅酮结构密封胶 GB/T16776硅酮建筑密封胶 GB/T14683-2003建筑窗用弹性密封剂 JC485建筑橡胶密封垫预成实心硫化的结构密封垫用材料规范 GB10771（六）性能检测方法建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227-94建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-2000建筑幕墙雨水渗透性能测试方法GB/T15228建筑外窗保温性能分级及其检测方法GB8484-87建筑外窗空气隔声性能分级及其检测方法GB8485-87硫化橡胶或热
7、塑橡胶撕裂强度的测定GB/T530硫化橡胶密度的测定GB/T533天然饰面石材实验方法GB9966建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法GB7107-86 建筑外窗抗风性能分级及其检测方法GB7106-86铝及合金阳极氧化、阳极氧化膜厚度的定义和有关测量厚度的规定GB8014建筑外门的风压变形性能、空气渗透性能和雨水渗透性能分级及其检测方法GB13685-13686（七）安装质量规范标准建筑幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001，J139-2001金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001，J133-2001建筑装饰装修工程质量验收标准JGJ50210-2001建筑工程质量验收统一
8、标准GB50300-2001 建筑幕墙JG3035 -96建设工程项目管理规范GB/T50326-2001工程测量规范GB50026-93二、工程概况（一）工程名称：xxxx城（干挂花岗岩）工程（二）建设地点：xxxx（三）建设单位：xxxx房地产开发有限公司（四）总包单位：xxxx建设集团（五）招标监理单位：xxxx工程监理有限公司（六）质量要求：满足总包单位质量管理目标（七）工期： 日历天（八）总面积： （十）工程简介：1、本工程外立面采用花岗岩幕墙单项内容的外装饰工程。2、本工程位于xxxx区，建成后将是一座比较有代表性的现代建筑。着重体现“建筑的凝重感”“风格的现代感”，设计中既考虑本
9、工程在市区现代化建设中的个性特征，又满足现代化城市整体形象，并注重原建筑物的结构特征。所有外装材料严格按现行规范及强制性标准，力求本工程成为城市的亮点工程，我公司的样板窗口工程。第二章 施工部署对于本工程公司给予高度重视，根据本工程之特点，结合我公司的施工能力、施工安装水平和设备配置，组成一个有经验、技术水平高的项目管理班子，有决心有能力把设计精品变成施工精品。公司在充分了解工程概况、施工条件、业主要求及总体工程进度的情况下，对整个幕墙工程进行全面精细的组织安排。一、工厂加工组织我公司目前幕墙加工中心占地 8000余平方米，内设型材加工、组框、注胶和包装车间，拥有最新从德国、意大利引进的具有目
10、前国际最先进的生产加工设备和生产线；工厂年生产能力200万平方米，加工中心采用国际标准实行标化管理。生产全过程完全执行国际标准ISO9001质量管理体系、GB/T14001环境管理体系及GB/T18001职业安全健康管理体系控制程序和质量手册要求，所有操作工均通过专业培训持证上岗。所有材料在工厂内加工，经加工班组长自检，公司质检部检查合格后方可运入工地。二、施工现场组织通过分析本工程特点，根据我公司工期、质量目标，决定安排精干的施工队伍投入施工，施工安装队是我公司技术过硬、经验丰富、屡创佳绩的专业作业队。从而形成现场加工量少，安装施工时间短的特点。合理划分不同的安装作业同步进行，以确定主攻目标
11、和辅助目标的相互关系，以确保工程顺利进行。三、施工准备工作（一）技术准备：深入施工现场对埋件尺寸、轴线尺寸、标高等进行测量、对工程设计、材料选样、构件加工及安装，实施跟踪技术管理和服务。组织施工人员学习现行规范，学习质量管理有关文件。在业主规定的日期内完成现场测量工作，并对设计图纸中尺寸进行校核，凡不符处立即报设计师进行调整或修改。（二）现场准备：1、临时设施：与总包及其它施工单位协调设立办公室及材料仓库等。2、施工用水、用电：幕墙工程用水量不多，主要是用电量较多。施工用电与总包协调，从专业闸箱中接出，各层设级电箱一套，施工用电均从设立的级电箱中接出，电线采用电缆线，严禁采用护套线、花线等，并
12、后采用悬挂式接至各施工用电部位。3、材料与设备的准备1）材料的准备：材料的准备主要是根据业主招标文件和施工图纸中明确的材料品牌、生产厂家，按我公司投标文件中材料用量，进行与材料供应商的洽谈，明确供货时间及分阶段供货数量。2）板块加工构件制作的准备：根据施工图纸的要求，落实工厂加工任务、供货时间，确保工程顺利展开。3）施工机械、机具及检测仪器的准备：根据本工程施工方案及进度要求，确定施工机械和仪器的数量和进场时间。主要机械设备及其配计划根据工程需要，适时增加设备确保工程施工需要。施工机具的计划配备主要有：型材切割机、电焊机，计划配备的测量仪器主要有：激光水准仪、经纬仪等。第三章 拟设立的组织机构
13、图（预埋项目管理机构见37页）一、拟设立的组织机构图（待干挂幕墙开工再组织）项 目 经 理（ xxx ） 项目副经理（ xxxx）和 ）技术负责人（ xxx ）质安负责人( xxxx )组班目项技 术 组设 计 组施 工 组运 输 组材 料 组设 备 组质 检 组安 全 组加工现场组长队工施长队工施长队工施工施工班组八施工班组三施工班组二施工班组一施工班组七施工班组六施工班组五施工班组四二、项目部人员主要职责（一）项目经理1、贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、全面负责本工程施工过程，对工程的质量、安全、工期、进度、财务、成本、材料、消防、保卫、行政、服务等各
14、方面的工作及对外协调各方面负全面领导责任。3、对施工中的人、财、物等所有生产要素有绝对的组织管理权。4、负责项目的行政决策，日常管理及内部管理。协调项目部设计加工的合作关系，与总包及各专业班组的密切配合协调。5、做好与发包方、土建总包单位的施工协调工作。6、负责本工程的安装质量和工程进度，协助总经理做好各部门的配合工作。7、全面履行工程质量管理职责，对工程质量事故负责。并定期向总经理汇报工程施工情况。8、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。9、确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。10、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。11、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。12、做好项目管理人员的人事管理工作。13、参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。14、安排施工队伍，并把好技术
