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1、,战略管理学习报告,Presentation,TM,Report on Strategic Management,Strategic Management,本田汽车,宏观环境分析:,微观环境分析：,政治法律:日本把汽车产业定为国家 重点发展的支柱产业 经济：全球经济危机给汽车消费带 来了一定的负面影响 交通：高速公路等道路的投资日益完善,1.现有的汽车行业竞争者与本田抢占市场份额 2.日益完善的地铁，公交等公共交通工具可能降低消费者对汽车的需求量 3.保养费，停车费，日益上涨的油费等额外费用增加了汽车购买者的负担。,竞争对手分析,1.德系汽车 德国大众汽车一直是中国市场的领跑者，德国大众汽车进
2、入中国比1997年进入中国的美国通用汽车整整早了14年，超过60%的市场份额。 2.美系汽车 美系汽车三大巨头：经历破产重组后的通用汽车焕发了出新的活力。福特汽车公司是世界四大汽车集团公司之一，发展历史久，信誉高。同样经过破产重组的克莱斯勒汽车，也是一股不容忽视的竞争力量。,swot,优势:价格便宜;耗油量少, 技术领先，本田生产的汽车从设计、技术、装备、造型、安全、环保的先进性、合理性和舒适性等，均处于国际中高档轿车的领先地位。 劣势：本田车型的危险系数比较大，虽然省油但是高速行驶中容易飘，所以速度提不上去。 机会：中国提倡可持续发展，节能减排是其中一个主题。而本田汽车较省油，与节能减排这一
3、主题相符，也比较符合国人的经济实惠的消费观念。 威胁：随着钓鱼岛局势不断升温，国人抵制日货的情绪不断加强，本田公司所能抢占的市场份额可能会进一步下降。能抢占的市场份额可能会进一步下降。,通用雪佛兰,政治法律环境分析,经济环境分析,缺陷汽车产品召回管理规定机动车维修管理规定 道路交通安全法 汽车金融公司管理办法 汽车信贷管理办法 家用汽车产品修理更换退货责任规定,国内经济良好发展，均收入不断提高，消费能力不断提升，对汽车等大宗商品的需求也日益增长。,竞争对手分析,1.德系汽车 德国大众汽车一直是中国市场的领跑者，德国大众汽车进入中国比1997年进入中国的美国通用汽车整整早了14年，超过60%的市
4、场份额。 2.日系汽车 丰田汽车的精益制造、准时生产和零库存等模式已经成为世界汽车制造业的典范。本田汽车很早就进入了中国市场，它奉行少投入、快产出、滚动发展的经营策略，吸引不同的消费群体，在中国市场有较强的竞争力。,SWOT分析,价值链分析,汽车行业的价值链：汽车制造=汽车销售/汽车维修=贷款购车/汽车保险/汽车租赁。,在中国市场发展的战略计划,中国汽车市场需求的分析： 轻量化、节能是发展趋势 豪车市场增长潜力巨大,本田的战略计划,本田汽车的特点符合中国汽车需求面向轻量化、节能的发展趋势，因此本田可以借助这一发展优势，主导节能减排车型。同时，本田汽车公司豪华车品牌讴歌（ACURA）也可以进军中国市场，不过必须首先解决其安全性的问题。从目前趋势来看，未来三五年内，中国劳动力成本可能上升30-50，而人民币升值也将超过10。本田汽车可以选择在拥有东盟国家中最大的汽车组装能力泰国，设厂或者与当地汽车制造商合作，利用“10+3”贸易自由区关税优惠向中国进口汽车，进而节约成本。,雪佛兰的战略计划,雪佛兰车型品种非常广泛，从小型轿车到大型4门轿车，从厢式车到大型皮卡，甚至从越野车到跑车。然而家庭实用类的车型存在高能耗的缺点，豪车市场反倒是其发展的契机，迈锐宝等时尚高端的豪华车型必将吸引中国消费者的眼球。此话，雪佛兰可以保持其独特的广告策略，当然必然需消除辱华广告的负面影响。,谢谢,
