企业财产风险分析_1

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1、风险管理,Page 1,风险管理,风险管理,Page 2,第六章 企业财产风险分析,财产的类型和权益 潜在财产直接损失金额评估 企业财产损失的原因,引言,长沙人民路广物大厦附近一仓库突发大火,3,风险管理,2009年09月08日河南平顶山煤矿瓦斯爆炸事故,平顶山市新华区新华四矿瓦斯爆炸事故已经造成35人死亡，44人下落不明。同时，事故发生后升井的14名矿工中，除11名矿工伤势较轻外，还有2名危重矿工和一名重伤矿工。,4,风险管理,山东临沂化学品货车装卸爆燃事故,2009年9月1日，山东省临沂市一辆车牌号为鲁QB3000的货车（一般运输资质，无危险货物运输资质）装载了3吨耐火泥、200套茶具和2

2、套机械设备后，又从江苏省宜兴市申利化工厂装载了8吨H型发泡剂（属危险化学品，易燃固体，受撞击、摩擦、遇明火或其他点火源极易爆炸）后运往临沂。9月2日7时，该货车将上述货物运至金兰物流基地F3区的临沂市运恒货物托运部，11时起开始卸货，14时左右所有货物卸完，然后驶离金兰物流基地。卸下的混装货物堆积在托运部营业室门口，仅留60厘米左右宽的通道进出。15时30分左右，堆积的H型发泡剂起火，火势迅速扩大并发生爆燃，造成正在运恒货物托运部营业室内领取工资、提货和收款的18人死亡，另有10人受伤。,5,风险管理,企业财产的类型与权益,（一）财产类型 1、不动产 土地以及土地上生长、建造或固定的任何实务。

3、 土地、湖泊、河流、地下水、矿藏、动植物、建筑物及其附属物；,6,风险管理,企业财产的类型与权益,2、动产 除不动产以外任何被拥有的财产。 货币、机器、设备、原材料、未成品、成品、重要文件、运输工具；,7,风险管理,企业财产的类型与权益,二、财产的暴露后果 （一）直接后果 风险直接作用与真实物体，引起该物体价值的改变； 有形财产的损毁：动产与不动产 无形财产的损毁：债权、版权、专利权、租赁权、商业机密等；,8,风险管理,企业财产的类型与权益,二、财产的暴露后果 （二）间接后果 导致直接后果以后，产生进一步的后果； 场地清理费； 拆建费； 部件损失导致整体价值的减少； 施救费、交通费、通讯费、事

4、后赔偿金；,9,风险管理,企业财产的类型与权益,二、财产的暴露后果 （三）时间因素后果 与时间因素关系密切； 净收入价值减少； 营业中断 间接营业中断 制成品利润损失 租金收入减少 应收帐款减少 法律责任损失（赔偿费、调查费、辩护费、违约金等） 人力资本损失,10,风险管理,企业财产的类型与权益,二、财产的暴露后果 （三）时间因素后果 与时间因素关系密切； 净收入价值减少； 营业中断 间接营业中断 制成品利润损失 租金收入减少 应收帐款减少 法律责任损失（赔偿费、调查费、辩护费、违约金等） 人力资本损失,11,风险管理,企业财产的类型与权益,三 财产中的权益 1、所有权 2、持有担保品的债权人

5、 3、买方和卖方 4、承租人 5、受托人 6、所有者代理人,12,风险管理,企业财产的类型与权益,1、所有者 对财产拥有的部分（或全部）承受直接损失、间接损失和时间因素损失。 2、持有担保品的债权人 包括抵押品的受押者、处于留置权下的制造商、因运输费用或存储费用而拥有的运输公司或仓储公司、因购买货款未清而留置不动产的卖主等。,13,风险管理,小知识 抵押、质押与留置之异同,14,风险管理,企业财产的类型与权益,3、买方和卖方 国内（或国际）买卖合同往往对货物财产所有权的转让时机以及标的货物财产损失的承担对象和份额有明确约定或惯例。 4、承租人 对由于自身的过失而造成的财产损失负责。 某些情况下

6、，对意外事故造成的财产损失也负责任。 对租赁财产进行不成功的改善或花费的成本及费用。,15,风险管理,企业财产的类型与权益,5、受托人 依据委托合同从委托人处获取暂时的财产所有权，承担保管和维护受托财产的过程中因疏忽而产生的责任。 6、所有者代理人 依据委托合同从委托人处获取财产所有权，承担行使代理权的过程中因疏忽和意外事故发生而产生损失的责任，享有受托财产带来的收益。,16,风险管理,小知识 代理人与委托合同的受托人有什么区别？,17,风险管理,潜在财产直接损失金额的评估,（一）重置全价的估算 （二）有形损耗的估算 （三）功能性损耗的估算,18,风险管理,潜在财产直接损失金额的评估,重置成本

7、为资产的现时完全重置成本（重置全价）减去应扣损耗或贬值。 1、加和法 2、功能价值法 3、物价指数法,19,风险管理,潜在财产直接损失金额的评估,1、加和法 重置全价直接成本间接成本 间接成本直接成本间接成本占直接成本的百分率 或人工成本总额分配率,20,风险管理,潜在财产直接损失金额的评估,重新购置机器设备一台，进价5万元，运杂费1000元，直接安装成本800元，其中原材料费300元，人工成本500元。根据统计分析求得安装成本中的间接成本为每元人工成本0.80元，求该机器的重置全价。,21,风险管理,潜在财产直接损失金额的评估,2、功能价值法 资产功能与资产成本之间存在线性关系或指数关系。

8、重置全新机器一台，价值5万元，年产量5 000件。已知被评估的资产年产量为4 000件，求其重置全价。,22,风险管理,潜在财产直接损失金额的评估,3、物价指数法 又称价格趋势法，利用统计预测，求取价格变化趋势等指标，对被评估资产的账面价值进行调整，得出估算资产现时的重置全价。 被评估设备1990年购进，账面原值为10万元，1999年进行评估，已知1999年与1990年该产品物价指数分别为180与130，求被评估设备的重置全价。,23,风险管理,潜在财产直接损失金额的评估,（二）有形损耗的估算 由于自然力的作用而发生的损耗。 1、成新率法 2、使用年限法,24,风险管理,潜在财产直接损失金额的

9、评估,1、成新率法 对被评估资产的主要实体部位进行技术鉴定，确定资产的实际损耗程度，与同类或相似全新资产进行对比，得出被评估资产的成新率,25,风险管理,潜在财产直接损失金额的评估,2、使用年限法 资产的有形损耗与其使用年限时间之间的存在正相关关系。,26,风险管理,潜在财产直接损失金额的评估,（二）功能性损耗的估算 由于科技进步造成的贬值，是一种无形损耗。 1、选取可比资产（参照资产） 更新、效率更高、更节约原材料和能源；,27,风险管理,潜在财产直接损失金额的评估,（二）功能性损耗的估算 2、确定营运损失确定可比资产与被评估资产在一年的营运中比待估资产多节约或多产出量的价值； 3、估测待估

10、资产的剩余使用年限；,28,风险管理,评估某类机械设备的功能性损耗。已知新型同类设备比原有陈旧设备的生产效率高，可节约工资费用，具体数额如下表：,已知所得税率为33，资产剩余使用年限为5年，折现率为10。计算其功能损耗。,29,风险管理,潜在财产直接损失金额的评估,年营运成本（1.20-0.80）10 00012 48 000 元 税后年运营成本48 000（1-33） 32 160 元 5年折现率10的年金系数3.7908 功能性损耗32 1603.7908121 912.12 元,30,风险管理,财产损失的原因,（一）自然原因,塌方 倒塌 腐蚀 干旱 地震 蒸发 侵蚀 膨胀性土壤 洪水泛滥

11、 真菌 雹灾 腐烂 静电,山崩 雷击 流星 霉 梅雨 严寒 狂风 流冰 波浪 沙洲 暗礁 冰冻,沉降 高温 潮汐 海啸 野生植物 虫灾 火山爆发 水灾 杂草 风灾 湿度过高 生锈,31,风险管理,（二）社会原因,纵火 温度变化 化学品泄漏 玷污 变色 歧视 灰尘 超负荷 贪污,爆炸 火灾和烟熏 错误 溶化物质 污染 电力中断 放射性污染 骚乱 故意破坏,声震 恐怖行为 盗窃、伪造、欺诈 空中物体坠落 恶意行为 震动 漏水 串味 串色,32,风险管理,（三）经济原因,消费者嗜好 币值波动 萧条 衰退,征用、没收 通货膨胀 过时 战争,股市下跌 罢工 技术进步,33,风险管理,附 企业财产风险的控

12、制,一、火灾风险控制 （一）引起火灾的要素 1、造成温度升高的热源 电能、化学能、机械能、核能； 2、燃料 燃点 材料的形状 燃料负载（单位面积可燃物的重量） 3、氧气、气流和相关要素,34,风险管理,35,风险管理,（二）火灾控制措施 1、控制热源 降低热源中不必要的热能积聚。,热水炉,热风炉,有机热载体链条炉排燃煤锅炉,燃油（气）蒸汽锅炉,36,风险管理,2、隔离热源； 固定地点热源的隔离 移动热源的隔离 限制火势蔓延 3、设置隔离区或隔离墙，完全隔离火源； 4、更换材料，降低可然性； 5、控制人为纵火； 6、建立消防系统，完备消防器材； 7、建立应急预案和完善应急措施；,37,风险管理,

13、（三）灭火 1、内部防火 自动火警/灭火系统 灭火器材 A类灭火器：灭火剂为密封的水和多功能干燥化学剂，用于纸、木材等普通易燃物质； B类灭火器：普通和多功能干燥化学剂、泡沫塑料和卤化物1211，用于石油、丙酮、丙烷等易燃液体和气体； C类灭火器：灭火剂同B类，用于电动设备了； D类灭火器：专门用于易燃金属的干燥粉末剂，用于镁、钠、锂等易燃金属。,38,风险管理,适用于扑救油类、易燃液体、固体有机物、气体和电气设备的初起火灾。,二氧化碳灭火器,39,风险管理,干粉灭火器,适用于扑救油类易然液体，气体和电器设备的初起火灾。,40,风险管理,泡沫灭火器,当泡沫覆盖与燃烧物表面时，泡沫中析出的混合液

14、立即在泡沫和燃烧物之间的界面处迅速形成一层水膜，靠泡沫和水膜的双重作用，迅速隔绝了空气，有效地抑制了燃料的蒸发，从而快速将火扑灭，该产品主要用于扑救非水容性易燃和可燃液体，也可扑救固体火灾。,41,风险管理,烟感系统,42,风险管理,43,风险管理,44,风险管理,未 正 常 维 护 的 应 急 设 施,45,风险管理,消防设备被阻隔,46,风险管理,消防器材的设置,47,风险管理,消防队 2、外部防火,48,风险管理,媒体,49,风险管理,无秩序的混乱管理,50,风险管理,有序的应急管理,邻居企业,媒体,电台,电视,政府官员,警察,消防队,其他,厂长.,应急总指挥,安全主任,总经理,应急管理

15、团队,51,风险管理,52,风险管理,应急预案编制,接警与通知 指挥与控制 警报和紧急公告 通讯 事态监测与评估 警戒与治安 人群疏散 人群安置 医疗与卫生 公共关系 应急人员安全 消防和抢险 泄漏物控制 现场恢复,针对每一应急功能，明确： 负责部门和支持部门； 目标和任务要求； 所针对的形势和可能的意外情况； 行动程序； 资源。,53,风险管理,应急反应准备,建立应急办公室 规定企业应急集合点 规定企业的最高应急指挥官和后备人员 建立与周围企业、社区、政府应急联络方式 建立应急监测地点和监测设施 企业应急管理、指挥图和应急工具 张贴安全出口平面图 建立应急报告联系程序（如紧急救援电话） 建立

16、有效的警报装置 为应急小组成员提供紧急逃离，泄露处理以及消防知识培训 建立企业/设备的紧急关停程序,54,风险管理,二、企业盗窃风险控制,（一）盗窃形式 盗窃 抢劫 假扮顾客到商店行窃 雇员的不诚实，实施对雇主的盗窃行为,55,风险管理,（二）控制盗窃和抢劫的损失 1、物质防护 限制进入 保险箱 保管库 2、报警系统 3、监视摄像机 4、保护方法 贵重物品放在易于保安、巡警察觉的地方 减少现金数量，或其他有吸引力的财务 增加工作人员,56,风险管理,（二）控制商店偷窃损失 1、监视 2、限制商品拿取 3、反偷盗标签,57,风险管理,（三）控制雇员不诚实损失 1、会计控制 2、限制接近控制 任何个人不能对交易或敏感工作的全程控制； 工作流程保持单向和独立性，下一个工作应该是对上一个工作的检查； 授权使用资产的人不