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1、第一章 管理会计概论,1,管理会计学,第一章 管理会计概论,2,管理会计在企业的各个方面都可以创造价值（认识管理会计）,例子： 在投资方面可以用于分析投资回报，看看投资到底能不能做。 在营销方面可以衡量顾客的盈利性。,第一章 管理会计概论,3,美国有一家超级市场（奶制品），老板叫斯图伦纳德，他说如果我们失去一个顾客，那么就会失去50000美元的收入。(因为我的顾客在我的店里每周平均开支是100美元，平均每年购物50次，平均在这个社区生活10年) 如果失去的顾客是因为不满意，他还会去影响其他顾客，那损失就更大。 这些数据当然需要管理会计师提供。,第一章 管理会计概论,4,财务会计只核算产品生产成
2、本 研发和设计阶段要分析产品的生命周期成本，一个产品从研发到设计到生产到使用到维修到抛弃这个过程当中到底要发生多少成本。很多企业往往不算后期服务的成本，结果就低估了成本。刚开始还以为自己赚钱，后来发现其实是亏损。,第一章 管理会计概论,5,供应链成本的最优化。 一个供应链上的两家企业或者一个企业的两个部门，他们的做法如果单独来看好像没有问题，但是把它放在一起看就可能会有问题。 有家生产巧克力的企业以前将一大块一大块的巧克力卖给一家生产糖果的企业。生产糖果的企业将巧克力融化，加入硬果，最后做成巧克力糖果。后来管理会计师发现生产巧克力的企业可以将液体的巧克力卖给那家生产糖果的企业，这样就帮助后者节
3、约了用于融化巧克力的成本，这样双方都可以得益。,第一章 管理会计概论,6,管理会计是一个包括支持管理决策制定、计划及绩效管理系统制定，并且在财务报告和控制中提供专业见解、在战略制定完善过程辅助管理的职业。 传统的财务会计重在回顾过去，记录和总结企业经营状况，对财务报表进行制作、报告和审计； 而管理会计重在面向未来，在财务报表制成的基础上做大量的分析和比较，履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。 管理会计是CEO的高级军师，是企业战略决策最有力的推动者，同时管理会计师是企业最有价值的业务伙伴，因为他直接支持着公司战略目标的达成。,第一章 管理会计概论,7,管理会计有5个主要作用,为制定决策和计
4、划提供信息，并作为管理队伍的成员参与制定决策和计划过程。 协助经理们指导和控制经营活动。 激励经理和其他雇员完成组织目标。 计量和评价组织机构中业务活动、部门、经理和其他雇员的绩效。 评价组织机构的竞争位置，并与其他经理一同保证组织在产业中的长期竞争力。,第一章 管理会计概论,8,管理会计师职业前景,21世纪企业最缺的是什么？ 管理会计人才！ 财会领域还有一片更广阔、更光明的天地-管理会计师！,第一章 管理会计概论,9,【关于IMA和CMA】,成立于1919年的美国管理会计师协会IMA（The Institute of Management Accountants）是全球最大的致力于发展管理会
5、计和金融管理的专业机构，向专业人士和机构提供高质量的服务，是美国最大的会计师协会之一，也是国际管理会计学界最具权威的机构。目前IMA全球共设立265个分会，拥有70000多名会员，其中11000余名会员来自全球其他120个国家。 美国注册管理会计师（Certified Management Accountant ，简称CMA）是美国管理会计师协会（IMA）创立的针对管理会计领域的全球专业资格认证。,第一章 管理会计概论,10,【CMA应用范围】,CMA证书持有者主要是世界各大公司及金融机构的财务主管、财务长、CFO、CEO、成本核算师、理财师、企业管理人员。美国100强企业的财务经理几乎都具有
6、CMA等专业资格，CMA证书是CEO、CFO的强有力敲门砖。 CMA持证者目前的平均年龄是45岁，美国的平均年薪是17.5万美元，全球平均年薪是15.5万美元，是美国年薪最高的财经专业资格之一。,第一章 管理会计概论,11,管理会计课程结构,变动成本法（成本习性分析） 第2章,第一章 管理会计概论,12,第一章 管理会计概论,第一章 管理会计概论,13,管理会计相对来说是一门年轻的学科，起源于 美国。它于20世纪20年代从传统会计分离出来，50 年代已形成一套独立的理论和方法，作为独立的学 科体系开始得到有关各界的普遍承认。随着会计学 对管理学、数学、社会学、心理学等学科最新成果 的吸收，管理
7、会计迅速发展成为一门新兴交叉性学 科。管理会计提供的理论和方法盛行于西方各国工 商实业界，对企业加强经营管理，提高经济效益起 着重要的作用。,第一章 管理会计概论,14,本章主要内容,管理会计的形成与发展,管理会计的定义,管理会计的基本理论,管理会计与财务会计的区别与联系,第一章 管理会计概论,15,第一节 管理会计的形成与发展,传统管理会计的形成阶段 （19世纪末20世纪30年代）,传统管理会计的发展阶段 （20世纪40年代80年代初）,以成本控制 为基本特征,以预测、决策 为基本特征,以重视 环境适应性 为基本特征,战略管理会计阶段 （80年代初起）,第一章 管理会计概论,16,一、传统管
8、理会计的形成阶段,以成本控制为基本特征的管理会计阶段,19世纪英国 工业革命,1.社会经济发展的基本特征,合伙经营 股份公司,所有权与 经营权分离,3.管理会计的形成,2.经济理论的发展,泰罗（F.W.Taylor) 科学管理理论,传统 会计,财务会计,管理会计,现代 会计,20世纪初生产社 会程度高生产规 模扩大竞争加剧,寻求“最佳途径” 最有效率的标准操作 方法和有刺激性的计 件工资制度,管理职能 成本控制,第一章 管理会计概论,17,总结：传统管理会计的形成阶段,1.基本特征成本控制 2.目的提高企业的生产效率和工作效率 3.管理会计的内容： 标准成本 预算控制 差异分析,第一章 管理会
9、计概论,18,1.社会经济发展的基本特征,3.管理会计的发展,2.经济理论的发展,二次大战之后 跨国公司出现,行为科学：旨在创造激励机制 系统理论：强调最佳的组织结构 决策理论：“以满意代替最优”,管理会计体系: 预测、决策、预算、控制、考核和评价,生产经营 发生变化,二、传统管理会计的发展阶段,以预测、决策为基本特征的管理会计阶段,1.广泛推行职能管理； 2.按顾客要求进行多品种小批量生产； 3.重视市场调查，加强生产经营的预测和决策工作； 4.利用计算机技术进行定量化管理。,第一章 管理会计概论,19,管理会计体系,1.预测,2.决策,3.预算,4.控制,5.考核 和评价,销售预测 成本预
10、测 利润预测 资金需要量预测,经营决策: 产品品种决策 产品组合决策 生产组织决策 定价决策 投资决策,经营预算 专门决策预算 财务预算,标准成本法 责任会计,比较实际与预算， 确定差异，分析 原因，评价业绩,第一章 管理会计概论,20,三、战略管理会计阶段 以重视环境适应性为基本特征的管理会计阶段,1.社会经济发展的基本特征,2.经济理论的发展,3.战略管理会计的产生,顾客化生产,竞争,科学技术,战略管理 基本点：重视环境,战略的制定,战略的实施,战略的评估和控制,1981年管理学家西蒙 提出“战略管理会计”一词,适时制(JIT)生产系统建立、作业成本应用、注重成本效益分析,战略管理会计与企
11、业战略管理密切联系，它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划、评价管理业绩。,第一章 管理会计概论,21,第二节 管理会计的定义,（20世纪20年代-70年代）,一、国外会计学界对管理会计定义的论述,狭义管理会计阶段,广义管理会计阶段,（20世纪70年代起）,第一章 管理会计概论,22,狭义管理会计的核心内容,1.管理会计以企业为主体展开其管理活动； 2.管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的； 3.管理会计是一个信息系统。,第一章 管理会计概论,23,1.管理会计以企业为主体展开其管理活动； 2.管理会计既为企业管理当局
12、的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务； 3.管理会计作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息； 4.从内容看，管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。,广义管理会计的核心内容,第一章 管理会计概论,24,二、管理会计的定义,管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。,第一章 管理会计概论,25,第三节 管理会计的基本理论,管理会计的基本假设 管理会计的对象
13、管理会计的目标 管理会计的职能 管理会计信息的质量特征,会计实体假设 持续运作假设 会计分期假设 货币时间价值假设 成本性态可分假设 目标利润最大化假设 风险价值可计量假设,现金流动 价值差量论 资金总运动论 以使用价值管理为基础的价值管理,总目标是提高企业的经济效益。 分目标是提供信息和参与经营管理。,预测、决策、 预算、计划、 控制、考核。,（1）预测经济前景 （2）参与经济决策 （3）规划经营目标 （4）控制经济过程 （5）考核评价经营业绩,第一章 管理会计概论,26,管理会计信息的质量特征,相关性 准确性 一贯性 客观性,灵活性 及时性 简明性 成本与效益的平衡性,第一章 管理会计概论
14、,27,第四节 管理会计与财务会计的区别与联系,1.起源相同 2.目标相同：获取最大利润，提高经济效 益。 3.基本信息同源 4.服务对象交叉 5.某些概念相同：如：成本、收益、利润。,一、管理会计与财务会计的联系,第一章 管理会计概论,28,二、管理会计与财务会计的区别,3.约束条件 不同,规划未来，属于 经营管理会计 侧重于对未来的 预测、决策和规划,反映过去，属于 报账型会计 侧重于核算和监督,管理会计,财务会计,1.职能不同,2.服务对象 不同,服务于企业内部 各管理层次 对内报告会计,服务于企业外部 各利益关系人 对外报告会计,不受会计准则、 会计制度的约束 具有很大的灵活性,受会计
15、准则、会计 制度的约束 灵活性很小,第一章 管理会计概论,29,6.计算方法 不同,不受会计期间限制 可按小时、天、月 年，甚至若干年编 制报告,按规定会计期间 如：月、季、年 编制报告,管理会计,财务会计,4.报告期间 不同,5.会计主体 不同,企业主体多层次 企业内部各管理部 门、单位、班组等,企业整体,大量应用现代数学 方法和计算机技术,一般数学方法,第一章 管理会计概论,30,相对精确,力求精确， 数字必须平衡,管理会计,财务会计,7.信息精确 程度不同,8.计量尺度 不同,货币计量、非货币 计量，如：实物量 度、关系量度（市 场占有率、销售增 长率）,货币计量,第一章 管理会计概论,
16、31,管理会计与财务管理,财务管理与管理会计发展至今，二者的不同点也很明显。 最根本的区别是，财务管理主要管理资金，考虑的重点是如何以较低的成本获取资金，如何更有效地运用资金。 财务管理是连接企业与外部环境的重要纽带，它与金融市场的运行密切相关。可以说，成功的财务管理是高度关注金融市场现状及其动态趋势这一前提下，考虑企业本身的实际情况，从而为自身寻求宽松的资金运作空间，并达到企业价值或者股东价值最大化目标的管理活动。,第一章 管理会计概论,32,管理会计则是有关企业经营管理的信息系统，考虑的对象不仅是资金如何高效地物化，还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且，管理的对象还包括人，它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理；通过有效的激励安排，达到人、岗位、财物的高效搭配，从而达到提高经营管理效率的目的。,
