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1、#*10kV以下变配电系统安装工程施工工艺（试行本）xx有限公司2012年11月目 录目 录1一、编制说明:1二、 施工准备1三、 施工阶段部署3三、工程进度计划管理与控制4四、工程质量管理与控制61、安装工程质量管理体系62、质量管理制度7五、安全生产管理与控制121 管理目标122 安全管理措施123 预防事故的措施134 现场消防、保卫措施14六. 文明施工和环境保护151 文明施工组织管理措施152 环境保护措施17七. 对业主、设计、监理的配合及服务17八. 施工工艺181 编制依据182 工艺原理193 施工工艺流程及操作要点191钢管敷设192成套配电柜及动力开关柜（盘）安装施工
2、工艺标准283封闭母线槽安装414电缆桥架、线槽架安装425桥架内电缆敷设456直埋电缆敷设476.1 电缆敷设有关要求506.2电缆测试567热塑电缆终端头制作（带铠）578防雷接地系统安装619安装检验过程检验6410 电力变压器安装施工工艺标准65一、编制说明:为了保证变配电工程的安装质量，就必须在施工中采用成熟、先进的安装工艺及操作方法，并用准确的仪器仪表进行测试和调试，工程质量也必须符合国家现行的规程、规范和标准的要求。安装工程不仅是制作合格的产品的过程，还担负着监督、修改设计中的不足或缺陷、并经安装后使之成为合格的产品。任何一个工程的设计的成功与否必须经过安装和运行才能证明，并且只
3、有这个途径才能证明。规章制度是生产的关键，管理是企业的命脉。随着公司业务的蒸蒸日上，生产及施工工艺显得十分的重要及必要。为此制定本10kV以下变配电系统安装工程施工工艺试行本；由于是初次制定本试行本，内容不不免有失偏差，在实际操作运行中有纰漏。望各位同仁不惜指正为谢。二、 施工准备施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在总承包项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。1、
4、技术准备工作技术准备工作包括施工图纸会审，学习并熟悉设计要求、标准、规范，编制施工组织设计，编制施工进度计划、劳动力计划、机具设备计划、工程材料（设备）计划，施工技术交底，交（竣）工资料目录及表格准备。2、 劳动组织准备工作a) 按照劳动力计划的要求，公司人力资源部配合项目经理部组织施工人员，按进度要求分批进场；b) 按照计划要求落实特殊作业人员的培训和办理上岗操作证；c) 施工人员进场后立即进行入场安全教育、防火教育、文明施工教育；d) 向施工人员进行工程施工组织设计、进度计划、技术交底。3、 施工机具准备工作a) 公司设备部配合项目经理部按照计划要求落实施工机具，按进度要求组织进场；b)
5、进入现场的施工机具应经过维护保养，确保完好、可靠，计量器具应经过有关部门的校验或检定，确保其准确、可靠；c) 需新购置的施工机具应及时按照计划要求组织采购；d) 施工机具进入现场后应立即按照施工平面布置的要求安装就位。4、 工程材料（设备）准备工作a) 根据材料（设备）采购计划，按照工程材料（设备）管理程序的要求，进行材料（设备）的采购工作；b) 按照施工平面布置的要求设置材料（设备）存储库房或堆场；c) 按照计划及时进行外协加工件的加工和制作。5、施工现场准备工作a) 按照施工总平面布置建造施工临时设施，包括材料仓库、加工场地、办公和生活设施；b) 安装和调试施工机具设备；c) 安装施工和办
6、公、生活临时水、电线路；d) 设置消防、保安设施；e) 进行新技术、新工艺的试制和试验。三、 施工阶段部署针对工程的特点，计划将安装工程的施工划分为以下阶段：.1、配合土建预留预埋阶段：该阶段的主要工作是按照施工图的要求，在土建结构施工的同时配合土建预留出安装所需要的孔洞，预埋有关的管道和安装支吊架所需的预埋件。这一阶段应认真熟悉施工图纸，包括安装施工图和土建施工图，分清安装和土建各专业的责任。预留预埋的原则是在谁的图纸上标注的由谁施工，但安装专业应全面检查，避免因遗漏对今后的施工带来影响。.2、安装阶段：a) 根据每个施工区段的进度安排，合理组织施工人员。每个施工区段根据系统专业划分专业施工
7、队，负责各专业相关系统的施工。b) 加强施工进度的总体协调，充分利用现代化的手段对工程进度进行跟踪和控制，并根据工程实际进度进行跟踪和调整。各作业队应根据安装工程总进度计划适时编制分部分项工程的月进度计划和周进度计划。c) 利用施工进度计划的控制作用，将施工高峰期错开，使各专业施工高峰期分阶段依次进行，尽量避免各专业施工高峰期重叠而造成劳动力、施工机具的供应紧张和造成进度、质量、安全的局部失控。d) 加强质量、安全管理的力量，将影响质量、安全的因素和隐患控制在最低的范围内，保证安装阶段的施工顺利进行。e) 加强与土建及其他专业的协调，特别是所有安装工程各专业之间的配合、交叉、同步作业以及相互间
8、的接口，协助项目部加强对机电安装各专业管理和服务，保证整个工程的施工进度和质量。f) 对于各专业的管线的施工，设计已有综合管线布置图。应在此基础上，认真审核和校对施工图，对综合管线图加以深化和完善。.3、交接试验及试运阶段：a) 在系统调试前编制出各系统单机试运行和系统试运行调试方案，方案应经过项目部审核并报经监理和业主认可。整个系统调试将以此作为指导。b) 调试前应提出调试申请，同时通知业主和监理有关人员到场参与。调试按照调试方案进行，直至达到符合设计和技术规范说明的要求。c) 交接试验：试验结果达到设计和技术规范的要求，经业主和监理认可后，办理系统调试验收手续，调试负责人、业主、监理代表在
9、调试记录上签字。.4、竣工验收阶段：工程竣工验收以工程合同条款、设计说明及施工图、图纸会审记录、设计变更或技术核定的书面文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准、业主指定的有关标准为依据。认真做好竣工资料的整理和竣工图的编制和汇总为保证各阶段进度计划和质量、安全目标的实现，应分别制定各阶段的进度、质量、安全保证措施，动态地控制各阶段的施工，以过程精品来保证工程的整体质量。三、工程进度计划管理与控制工程是以众多协作配套方面的工作成果为前提条件，受建筑施工、物资设备采购、设备制造、起重运输、保管、服务（水电供应等）以及自然条件等多方面因素影响，需要事先做好大量的配套和协调工作。而且由于机电安
10、装工程的技术复杂性，使其极易受因素变动的影响，其进度安排的相对稳定性较低，如不加强控制容易造成进度拖延，使整个项目的施工总进度计划不能按时完成。所以，加强对机电安装工程的进度计划的制定、实施和控制，对整个工程的进度计划的完成具有非常重要的意义。3.1 安装工程进度计划进度计划表如下 例：序号分部分项工程内容施工进度工作日（天）135791113151719212325303540451电气安装工程施工准备2材料采购3设备基础、接地系统安装4变压器安装5高压柜、高压计量柜安装6低压配电柜安装7高压电缆敷设8低压电缆及母线槽制作安装9系统调试10竣工验收3.2 进度计划控制的信息流通渠道安装项目部
11、各专业施工队计划信息反馈目标控制人、财、物输出建立进度计划控制的信息流通渠道，确保有关进度计划实施过程中的信息传递畅通无阻。安装工程内部的实施系统与管理系统的信息流通基本方块图如下： 3.3 工程进度计划的控制与实施1 进度计划的控制对项目的人力、技术力量、资金、施工机具、材料及配套件供应、设备运输及施工环境设施实行统一管理和调配。抓住可能影响项目施工进度的关键因素主动采取相应措施，统一调配人力物力等资源，以实现对进度计划的有效控制。2 强化计划管理工程计划管理是工程顺利完成的前提条件。现场施工管理包含三项内容：组织连续均衡地施工；全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益
12、。四、工程质量管理与控制1、安装工程质量管理体系1.1 质量保证体系的建立工程质量控制和质量管理，将严格执行我公司的质量保证手册和质量体系程序文件，并按照要求编制项目质量计划，执行工程的施工组织设计、施工方案以及相应的工法。设立安装工程项目质量管理体系。分清各分项工程质量管理责任，并落实到人。1.2 质量保证体系构成总部服务控制项目经理项目总工程师项目生产经理专业 责任工程师质量监督责任工程师合约管理施工管理物资管理技术管理各专业施工队质量保证体系构成如下图：1.3 质量保证体系管理要素 项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注意加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工
13、进度等各职能的协调与管理，应始终重视和核算、分析和评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最小。对不合格品或可能形成不合格品应立即组织有关人员进行检验与分析，鉴别问题的等级，确定是否返修、返工、降级或报废。对不合格品所在部位作出明显标识，制定处理与纠正的书面程序，明确纠正措施工作中的责任和权限，并指定专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控；半成品与成品保护半成品与成品保护贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利执行。 工程质量的检验与验证工程质量的检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，加强检验应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实、可靠。2、质量管理制度树立全面质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，制定相应的质量管理制度，实行工程质量岗位责任制，以执行和落实制度来保证工程质量。2.1 工程质量管理制度明确各项质量管理工作和程序，各级管
