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1、【奥鹏】东北师范大学企业战略管理19春在线作业1试卷总分:100 得分:100第1题,一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（）A、跨国战略B、全球化战略C、国际化战略D、国际本土化战略正确答案:A第2题,企业价值活动可以分为两大类：基本活动和（）A、采购活动B、销售活动C、生产活动D、辅助活动正确答案:D第3题,（），也被称为多元化经营，是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。A、全方位创新战略B、多角化经营战略C、技术关系多样化D、市场创造战略正确答案:B第4题,企业战略管理的本质是（）。A、形成良好的企业文化B、企业改组C、风险管理D、变革正
2、确答案:D第5题,实施增长型战略的途径不包括（）。A、内部开发B、合并和收购C、建立战略联盟D、转型经营正确答案:D第6题,企业内部分析可以使公司决定（）A、可以做什么B、应该做什么C、应该完成什么D、应该在什么时候行动正确答案:A第7题,零售企业进行全球化扩张，一般采用（）。A、许可证战略B、特许经营C、混合并购D、以上都不是正确答案:B第8题,在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）A、经营每个单项业务B、决定公司的每个职能部门如何运作C、决定参与竞争的业务和资源如何分配D、超越竞争对手，使产品销售量达到最大正确答案:C第9题,一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念
3、和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映就是（）。A、企业理念B、企业宗旨C、企业哲学D、企业文化正确答案:C第10题,无形资产（）A、包括生产所必需的厂房、设备等B、比有形资产更灵活C、没有有形资产灵活D、促使企业产品的分销正确答案:B第11题,企业并购有（）等具体方式。A、购买式B、承担债务式C、控股式D、吸收合并式正确答案:A,B,C,D第12题,由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括（）A、多元化不够B、债务过多C、无法产生协同效应D、变得过于庞大正确答案:B,C,D第13题,国家的经济政策包括（）等。A、产业政策B、价格政策
4、C、金融货币政策D、劳动工资政策正确答案:A,B,C,D第14题,一个公司进入国际市场时可有的选择包括（）A、出口产品B、许可协议C、租赁D、收购正确答案:A,B,D第15题,一个企业实施国际化战略，是为了（）。A、开发新市场B、提高规模经济C、提高成本竞争力D、利用核心竞争力正确答案:A,B,C,D第16题,企业实行多元化外部原因有（）。A、市场容量的有限B、市场的集中度C、市场需求的多样性D、市场需求的不确定性正确答案:A,B,C,D第17题,企业选择战略联盟都受（）宏观因素的影响。A、世界经济一体化B、区域经济集团化C、国际分工的深化D、科学技术的迅速发展正确答案:A,B,C,D第18题
5、,企业核心能力的基本要素有（）A、研究与开发能力B、创新能力C、组织协调能力D、应变能力正确答案:A,B,C,D第19题,多元化的战略利益有（）。A、实现范围经济B、扩大市场影响力C、交易内部化效应D、财务收益正确答案:A,B,C,D第20题,为了通过适当的多元化提升战略竞争力，企业必须考虑（）A、竞争者潜在的报复行为B、其自身的核心竞争力C、外部机遇和威胁D、其自身可获得的资源正确答案:B,C,D第21题,企业价值链活动间的内在联系所形成竞争优势的方式有（）A、持续活动B、降低成本C、最优化D、协调正确答案:C,D第22题,国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。A、合作者是否具有专业
6、技术和能力，以及相同或相似的企业愿景B、双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益C、是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力D、不断调整联盟的条款和目标正确答案:A,B,C,D第23题,一个企业采用增长型战略，须（）A、分析战略规划期内宏观经济的景气度B、符合政府管制机构的政策法规和条例等约束C、投入大量的资源，如资本资源、人力资源、信息资源等D、分析产业的经济状况，如果产业状况处于衰退期，可采用增长型战略正确答案:A,B,C第24题,一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有（）A、战略联盟经验B、互补的技能C、一致的战略定位D、一致的目标正确答案:B,C,D第25题,促进公司
7、扩张以进入国际市场的动机包括（）。A、扩大公司潜在的市场规模B、获得规模效应C、通过位置优势而获取竞争优势D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许或法律约束正确答案:A,B,C第26题,价值链的支持性活动包括（）。A、采购B、研究开发C、商誉D、人力资源正确答案:A,B,D第27题,文化对企业的影响是（）。A、直接的B、间接的C、持久的D、明显的正确答案:B,C第28题,企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的（）。A、市场战略B、所扮演的角色C、性质D、应从事的业务正确答案:C,D第29题,下列哪些是多元化战略的风险（）。A、决策风险B、管理风
8、险C、行业进入风险D、行业退出风险正确答案:A,B,C,D第30题,当一个企业呈现（）的特征时会选择同心多元化战略。A、所处行业属于零增长或慢增长行业B、企业拥有强有力的管理队伍C、企业能够以有高度竞争力的价格提供新产品D、增加新的、相关的产品将会显著地促进现有产品的销售正确答案:A,B,C,D第31题,企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。A、错误B、正确正确答案:B第32题,战略联盟是一种边界模糊、关系紧密，灵活机动的公司群体。A、错误B、正确正确答案:A第33题,公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。A、错误B、正确正确答案:B第
9、34题,核心能力是一个公司的生产流程的投入。A、错误B、正确正确答案:A第35题,一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。A、错误B、正确正确答案:A第36题,只要企业相互信任，企业战略联盟就能够取得成功。A、错误B、正确正确答案:A第37题,企业进入国际市场的决心大小会影响到该企业进入市场的方式选择。A、错误B、正确正确答案:B第38题,稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。A、错误B、正确正确答案:A第39题,规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。A、错
10、误B、正确正确答案:A第40题,通过内部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。A、错误B、正确正确答案:A第41题,价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。A、错误B、正确正确答案:B第42题,战略分析为制度战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合。A、错误B、正确正确答案:A第43题,企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。A、错误B、正确正确答案:A第44题,本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。A、错误B、正确正确答案:B第45题,企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。A、错误B、正确正确答案:A第46题,与纯粹的本土公司不同，国际化公司无法选择集中化战略。A、错误B、正确正确答案:A第47题,在不发达的国家中很少发现有实行不相关多元化战略的公司。A、错误B、正确正确答案:A第48题,当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。A、错误B、正确正确答案:B第49题,核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识，能为企业获得超额利润，它是企业一般能力整合的结果。A、错误B、正确正确答案:B第50题,企业可以通过内部开发、合并与收购、联合开发三种途径来实施多元化战略。A、错误B、正确正确答案:B
