中通速运与顺丰速运的人才资源管理进行比较

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1、中通速运与顺丰速运的人才资源管理进行比较中通与顺丰都是中国的大型物流企业，两个企业规模相差不多，都是中国新兴的物流企业，两个公司在人员管理上各有优点与缺点。所以两个公司的人才管理上存在可比性。首先介绍顺丰速运的人才管理，顺丰速运正处在这一过程的起步阶段，公司已经意识到以人为本的重要性，加大了人力资源的投入，但是效果不是很好，优秀的管理者缺乏，人才的流失。造成这一现象的主要原因：1.缺少情感沟通管理，管理者与员工只是单纯的命令发布者和命令的实施者，管理者和员工除了工作命令之外，没有情感上的沟通，管理者缺少了解员工对工作的一些真实想法，或员工在生活上和个人发展上的一些其他需求2.缺少员工参与管理，

2、员工参与管理也称“决策的沟通管理”，管理者与员工的沟通只是局限于对员工的问寒问暖，员工没有参与到工作目标的决策中来，管理者不与员工一起讨论员工的工作计划和工作目标，很少认真听取员工对工作的看法，采纳员工提出合理化建议，导致员工工作的积极性不高，降低了工作效率。3.缺少高素质人才，大部分的物流公司都存在这种问题，公司内部员工文化素质普遍偏低，导致服务评价度不高，同时也致使企业缺少创新思想，与实践。我们看中通速递的人才管理上也存在问题，一是在人员管理上，中通速运在员工的的管理上没有明确的职权分工，内部管理比较混乱；二是员工缺乏进取心，对工作热情不够高，这个问题顺丰速运也是存在的，两个公司的员工都对

3、工作缺乏积极性，员工参与管理公司时候少； 三是有些员工压力大，情绪不稳定，这点在大多少的企业都存在，所以如何调动公司内部员工工作积极性是一个企业管理者应具备的最基本能力； 四是人员不稳定，流失率高，因为公司高层缺少与公司内部员工的共同交流，所以导致企业内部人员流失严重。通过对两个公司人才资源管理上的不足的比较，我们不难看出现在的物流公司几乎都存在这样的问题，在人员管理上缺少主动性，亲和性，和参与性。企业高层缺少与员工之间的沟通交流，企业缺少高素质人才导致企业创新进步的空间变小。同时随着现代网络的告诉发展，也促使了物流企业的快速崛起，在企业崛起的同时竞争也越来越激烈，导致企业员工工作压力增加，而待遇并没有增长，所以使很多员工的工作积极性大大下降。通过对这两个企业的了解，让我明白企业要想快速发展，员工是其中的重中之重，所以企业发展万万离不开全体员工的共同努力。姓名：张建班级：c121学号：106901