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1、第一章总论本章考情分析题型2015年 2016年 2017年1 2017年2 单项选择题 1题1分2题2分 2题2分 多项选择题1题2分 判断题1题1分 2题2分 1题1分 1题1分 合计2题3分 3题3分 3题3分 3题3分 第一节企业与企业财务管理一、企业及其组织形式（一）企业的功能1.企业是市场经济活动的主要参与者2.企业是社会生产和服务的主要承担者3.企业是经济社会发展的重要推动力量（二）企业的组织形式1.个人独资企业2.合伙企业3.公司制企业4.企业组织形式比较个人独资企业 合伙企业 公司制企业 债务责任 无限责任 普通合伙人：无限连带责任 有限合伙人：有限责任 有限责任 纳税比较
2、个人所得税 合伙人分别缴纳所得税 企业所得税 个人所得税 组建成本比较 最低 其次 最高 代理问题比较 不存在 不存在 存在 【2017单选题】与普通合伙制企业相比，下列各项中，属于公司制企业特点的是（）。A.组建成本低B.设立时股东人数不受限制C.有限存续期D.有限债务责任正确答案D答案解析公司制企业的优点：容易转让所有权、有限债务责任、无限存续、容易筹集所需资金。公司制企业的缺点：组建公司的成本高、存在代理问题、双重课税。二、财务管理的内容1.五大内容筹资管理投资管理营运资金管理成本管理收入与分配管理2.易错点：短期投资和短期筹资归属于营运资金管理。五大内容对应教材体系教材章节五大内容第一
3、章总论第二章财务管理基础第三章预算管理第四章筹资管理（上）筹资管理第五章筹资管理（下）第六章投资管理投资管理第七章营运资金管理营运资金管理第八章成本管理成本管理第九章收入与分配管理收入与分配管理第十章财务分析与评价 第二节财务管理目标一、企业财务管理目标理论1.利润最大化（1）优点有利于企业资源的合理配置。有利于企业整体经济效益的提高。（2）缺点没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。没有考虑利润实现的时间和资金时间价值。没有考虑风险问题。可能导致短期财务决策倾向，影响企业长远发展。讲解：缺点2017年，A公司和B公司分别实现利润360万元和300万元，在以“利润最大化”为财务管理目标的前提下
4、，请判断哪个公司更好？ 提示：利润最大化的另一种表现形式是每股收益最大化。每股收益最大化考虑了“企业的利润与股东投入资本之间的关系”。讲解：缺点 2017年，A公司和B公司均实现利润360万元，且两个公司投入资本均为1000万元。在以“利润最大化”为财务管理目标的前提下，请判断哪个公司更好？两个公司在2017年度各月份的利润实现情况如下表（单位：万元）月份1月2月3月12月合计A公司80 60 30 5 360 B公司5 10 20 80 360 讲解：缺点2017年A公司和B公司均实现利润360万元，且两个公司投入资本均为1000万元，本年度各月份实现的利润相同。在以“利润最大化”为财务管理
5、目标的前提下，请判断哪个公司更好？两个公司风险情况如下表（单位：万元） 市场状况好中差A公司1500 360 -900 B公司500 360 80 讲解：缺点假设A、B公司总股本均为10000万股，未来3年预期每股收益如下表。在以“利润最大化”为财务管理目标的前提下，请判断哪个公司更好？ 未来第1年未来第2年未来第3年A公司0.8元/股0.8元/股0.8元/股B公司0.1元/股0.6元/股0.9元/股2.股东财富最大化（1）股东财富：股票数量股票市场价格（针对上市公司）所以：在股票数量一定时，股东财富最大也可以理解为股价最高。提示：股东财富强调的是“价格”。（2）股东财富最大化的优点考虑了风险
6、因素。在一定程度上能避免企业的短期行为。对上市公司而言，股东财富比较容易量化，便于考核和奖惩。（3）股东财富最大化的缺点通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用。股价受众多因素影响，导致股价不能完全准确反映企业财务管理状况。强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。3.企业价值最大化（1）企业价值是指所有者权益和债权人权益的市场价值或者企业所创造的预计未来现金流量的现值。第六章：提示：企业价值强调的是“价值”。（2）企业价值最大化的优点考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。考虑了风险和报酬的关系。将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业追求利润的短期行
7、为。用价值代替价格，避免了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。（3）企业价值最大化的缺点企业价值过于理论化，不易操作。对于非上市公司而言，只有进行专门的评估才能确定企业价值，而评估又很难做到客观和准确。4.相关者利益最大化（1）企业利益相关者：股东、企业经营者、员工、债权人、客户、供应商、政府等。（2）相关者利益最大化的具体内容强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。“首要”是因为：股东在企业中承担着最大的义务和风险。强调对代理人即经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。关心本企业普通
8、职工的利益。不断加强与债权人的关系。关心客户的长期利益。加强与供应商的协作。保持与政府部门的良好关系。（3）相关者利益最大化的优点有利于企业长期稳定发展。体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。该目标是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。体现了前瞻性和现实性的统一。【2017判断题】相关者利益最大化的财务管理目标体现了合作共赢的价值理念。（）正确答案正确答案解析相关者利益最大化体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。【2017单选题】下列关于企业财务管理目标的表述中，错误的是（）。A.企业价值最大化目标弥补了股东财富最
9、大化目标过于强调股东利益的不足B.相关者利益最大化目标认为应当将除股东之外的其他利益相关者置于首要地位C.利润最大化目标要求企业提高资源配置效率D.股东财富最大化目标比较适用于上市公司正确答案B答案解析相关者利益最大化目标，强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。所以选项B的说法不正确。5.目标选择（1）四种目标都以股东财富最大化为基础。（2）在强调公司承担应尽的社会责任的前提下，应当允许企业以股东财富最大化为目标。二、利益冲突与协调1.协调的原则：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。2.所有者和经营者利益冲突与协调（1）冲突：所有者希望以较小的代价实现
10、更多财富；经营者希望在创造财富的同时，能够获得更多的报酬和享受，并避免各种风险。（2）协调措施解聘：通过所有者约束经营者。接收：通过市场约束经营者。激励：股票期权和绩效股。提示：股票期权：允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票，股票的市场价格高于约定价格的部分就是经营者所得的报酬。绩效股：根据绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。二者的差别：后者在绩效未达到规定目标时可能部分或全部失去已获得的股票。3.所有者和债权人的利益冲突与协调（1）冲突：所有者要求经营者改变债务用途，投资高风险项目或举借新债；债权人要求经营者遵守债务合同。（2）协调措施限制性借债：事先规定借债用途限制、借债担
11、保条款和借债信用条件。收回借款或停止借款。【2017判断题】公司将已筹集资金投资于高风险项目会给原债权人带来高风险和高收益。（）正确答案错误答案解析公司将已筹集资金投资于高风险项目，会增大偿债风险，债权人的负债价值也必然会降低，造成债权人风险与收益的不对称。三、企业的社会责任1.对员工的责任2.对债权人的责任3.对消费者的责任4.对社会公益的责任5.对环境和资源的责任第三节财务管理环节一、计划与预算1.财务预测：预测方法包括定性预测与定量预测。2.财务计划：确定财务计划指标的方法包括平衡法、因素法、比例法、定额法。3.财务预算（1）是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。（2）预算编制方法
12、包括：固定预算与弹性预算；增量预算与零基预算；定期预算与滚动预算。二、决策与控制1.财务决策（1）财务决策是财务管理的核心。（2）财务决策方法包括：经验判断法和定量分析法。2.财务控制：财务控制的方法包括前馈控制、过程控制、反馈控制。三、分析与考核1.财务分析：财务分析方法包括比较分析法、比率分析法、因素分析法。2.财务考核：考核指标包括绝对指标、相对指标、完成百分比，也可以采用多种财务指标进行综合评价考核。 第四节财务管理体制一、财务管理体制的一般模式及优缺点1.财务管理体制的含义：是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度。2.财务管理体制的核心问题：如何配置财务管理权限。3.财务管理
13、体制的三种类型（1）集权型财务管理体制：是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。（2）分权型财务管理体制：是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。（3）集权与分权相结合型财务管理体制：企业对各所属单位在重大问题的决策与处理上实行高度集权；各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。4.三种体制优缺点比较集权型优点可以充分展现一体化管理优势；降低资金成本和风险损失；使决策的统一化和制度化得到有力的保障缺点使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，丧失市场机会分权型优点有利于有效决策，有利于因地制宜地搞好各项业务，有利于分散经营风险，促进管理人员和财务人员成长缺点缺乏全局观念和整体意识；导致资金管
