设备管理年度工作计划推荐.doc

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设备管理年度工作计划推荐以下是关于设备管理年度工作计划推荐的文章!1. 深入学习设备管理知识,提高设备管理能力。学习设备部发放的设备设施管理制度总结设备管理方法,使设备管理标准化、细致化。2. 加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时,对维修人员进行常见故障的培训。3. 加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养,将设备的各润滑点制作表格发放到小组,指导小组成员和保全进行设备润滑,通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。4. 加强对二级仓库的管理,根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整,对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。5. 组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。6. 对现有的设备巡回检查方式进行调整,加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法,力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修,防止设备带病运行和设备小故障的扩大。

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