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1、一、施工组织设计 (一)、项目管理网络（附图） 、工程概况：该工程为XXX工程雷达站防雷装置工程，位于XXX，结构性质为防雷装置,质量标准为合格，要求工期：XXXX、本工程质量要求高。为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素,我公司根据本工程的特点，拟定一个科学合理的施工方案,来指导工程的施工程序、进度和劳动力配备,机具材料的安全经济使用,以便有秩序地进行建设,为本项目工程按期交工提供了有力的保障。 、为了保证该工程顺利进行，保证施工的质量、进度、安全目标，圆满完成本项工程的安装工作，特编制该工程安装施工组织设计。4、本
2、施工组织设计中的有关要求如与国家或行业标准、规范、规程有抵触时，应以前者为准。5、安装负责人和项目经理应按照公司制定的各自的岗位职责各进其责，并协调好相互间的交接工作，保证工程安装顺利进行。6、本施工组织设计中涉及到劳动力及施工机具部份内容，均为估算，如现场施工有变化，应以保证工期为前提，调整人员和机具。7、如遇合同变更或设计变更，本公司保留依据合同及设计变更更改施工组织设计有关条款的权力。 8、项目管理体系 本工程采用项目管理法施工，我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的优秀项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在公司领导
3、下充分发挥企业的整体优势，以GB/T#19001、GB/T24001、GB/T28001标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行本企业颁布的项目管理手册、质量保证手册、企业形象视觉识别规范手册施工现场分册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册等，以及达到相关的国家管理标准。 （1）、项目领导班子组成1）、项目经理：是施工队伍的核心，有丰富的大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。其职能是按照业主和合同条款
4、的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。2）、生产经理：具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。3）、总工程师：具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。协助项目经理，并制定各种进度计划，成本节约计划，质量安全措施，负责全部工程的技术指导，并做好质量检查，分项交工验收，成本计量支付、工程变更等工作。4）、商务经理：经济师，参与多项大型工程经济核算与合同管理工作。5）、质检部：直接在项目经理和总
5、工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。做好各分项工程的交工验收，并负责收集和整理资料。6）、中心实验室：对原材料认真负责试验检测，确保质量，对水泥进行认真设计、试验，对构造物的强度进行试验。并认真收集、整理试验资料。其职能除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。7）、财务部：负责对本工程的资金管理、成本控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。8）、机运材料部：负责检查和维修各种有关机械，保证各种机械正常使用，负责机械的油料和工作台班的考核，及时并准确的购进和
6、保管机械的材料，为顺利完成工程实施，做好一切切实可行的工作。统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队外购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。9、项目管理网络进度计划 （1）、工程管理网络图计划1）、本工程管理网络图根据工期目标安排，以影响进度的主要工序为主要线，其它非主要工序可穿插进行，如遇下雨、停电、停水、等影响工期，应采取措施习题减少工期的拖延，保证工程按进度计划执行。2）、本管理网络图计划，每月月末以总进度计划为基础，编排月作业计划，做到长计划、短安排，并检查督促落实，采取措施，保证进度计划的实施。3）、本工程采用平行作
7、业与小流水作业计划为主，即保证工期，又能合理安排使用劳动力。本工程的施工进度、工序安排详见附图。本工程设立的组织机构图项目经理生产经理总 工 程 师工程技术人员施工技术科安全科质检科预算科财务室办公室操作工人 (二)、施工现场平面图工程施工现场平面布置图，是施工组织设计的重要组成部分，全面综合考虑加以布置。因而，它既要体现施工主要方案，同时又是对施工主要方案校核的重要方面。换句话说，即现场各方面条件是否适合拟定的施工方案的实施。施工现场平面布置图也是现场文明施工的基本保证。根据本工程结构类型、合同工期、场地条件及周边环境等特点，在现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要。根据施工需要，结合
8、现场实际情况，我公司对安装施工作了具体安排；根据现场条件,我公司以彩钢板房搭设作为临时办公室、仓库及施工制作工棚，占地面积约50m2 。 临设用电负荷计算：临设用电主要是电焊机的用电，设1个总配电箱，下设3个动力分配电箱，3个照明配电箱。用电量（KW），P0=（施工设备装机容量用电率照明总装量0.8）功率因素 PO =（35KW0.704KW0.80）0.85=28.47KW总配电箱的进线配一根VV-335216的塑料护套铜芯电力电缆，进线电缆走向按指定位置敷设。根据现场实际情况，防雷施焊用电正是与土建的用电高峰期，因此；必须在多派一名经验丰富的电工到现场检查线路接头，确保用电安全。二、施工机
9、械设备投入(一)、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求本工程点多，做到现场随时需要，机械设备随时到场，不需要时随时撤离。见“施工机械设备一览表”主要施工设备配备表 序号设备机具名称单位数量型号规格备 注一常用设备1交流焊机台3BX-3152直流焊机台1AX-320-1，14KW3砂轮切割机台34004台式砂轮机台1200*105角向磨光机台21006电动试压泵台120Mpa7万用表块2DT4600，0.02级8相序表块1TG29万能电桥块1QS-8810接地电阻测试仪块12C-811兆欧表块12500V12兆欧表块11000V13兆欧表块2500V14对讲机台51、机械设备及
10、配套机具准备按工程施工要求，形式后组织设备进场，做好配套设备、备用机具、易损配件划，并及时投及工地或采购入为，以保证施工正常进行。本工程施工使用设备多，配备一名专职机修管理员，各种机械专人管理，责任到人，并建立有相关责任制，本着谁主管谁负责的原则，进行管理，作业前检修，入库前维修。材料、构配件使用前必须认真检查其合格证，使用说明书，了解其技术参数和性能，按规范要求需要复检的产品，必须送有关部门进行复检，不合格产品坚决不用，新材料新产品的使用必须请示有关部门，取得同意后方可使用。2、设备安装与调试 电源电压引入方式：本工程从附近低压电网和发电机室各引来一路380/220V电源,另外再从低压电网引
11、一路X光机380/220V电源。 设备安装就位后，精心调平，保持天车、转盘中心与桩位中心三点一直线上,确保施工中不发生偏斜和移位。 对所有设备使用前均认真检修，并进行试运转。3、设备管理 要选派责任心强、并受过专项培训的持证上岗人员负责该项工作，编制机具进退场计划。 机械设备要按施工平面图规定的地点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。三、劳动力安排计划及其保证措施(1) 、调配投入计划合理根据我公司组织形式，本工程将组织专业施工队进行施工，突出队伍专业化。在开工前10天，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部配备
12、各类专业的施工操作人员。1、劳动力配置原则： 根据施工总体安排，本工程由施工单位组成项目部，负责对本工程施工质量、进度、安全进行协调与管理。依据现在资料和招标要求，对自选组织施工的项目劳动力组织进行综合考虑。2、劳动力配置程序项目部在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，对施工作业队伍要择优录取，并及时按照总进度计划安排组织施工队伍依据各工种劳动力需求量按需进场。所有拟定的施工人员进场前必须进行操作工艺、质量标准、安全、卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。3、工程从管理上要求严格细致，在施
13、工的过程上同样是严格细致。强化施工过程控制，严格执行“三检”制度，粗活作细，细活作精，粗工细作。4、确保设施、人力、物力充足，计划安排采取长计划，短安排，每旬编制计划，按制定的施工进度每月旬检查一次，做到只许提前，不许推后，如发现推迟必须在下一旬内进行赶齐，不得拖延。根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工的关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接时间，尽量合理安排工作。在施工组织管理中，采取合理作业，减少窝工，怠工和各工种间互相影响，养活不必要的工期损失，力争一次质量检查合格率达100%，减少返工，有利于工期的提前完成。
14、5、我公司具有调遣灵活、机动，并有庞大的后方基地，因此机具设备、材料和人员，可根据工程的进展情况陆续进场的设备、材料都能满足规范要求，并得到工程师的认可。(二)、劳动力安排计划与施工计划相响应 （1）、劳动力计划表、分配表（见表1、表二）： 因本工程的施工机械比较轻便进场方便，如果有大型机械可随时根据工作需要进行进场调度。表1如下:施工管理组织机构主要职责表施工管理组织机构主要职责表序号职 务职 责 范 围1项目经理全面负责项目各项工作2项目副经理协助项目经理工作3项目总工程师负责项目技术、施工计划、质量管理4工程组负责项目施工管理5技术组负责技术管理、资料档案管理6质安组负责质量目标、质量计划、检查验证、现场安全等管理7财务组负责资金管理、及成本核算8合同计划组负责工程计划、合同管理及成本核算9材料组负责材料采购、保管等10设备组负责机械设备的管理现场主要人员安排表 表二:工种人数计划进场时间计划退场时间电工2工程竣工焊工4工程竣工钳工1工程竣
