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1、南开19春学期（1709、1803、1809、1903）企业管理概论在线作业 一、单选题共20题，40分1、统一指挥原则最早由（）提出A霍桑B泰罗C梅约D法约尔正确答案是：D2、具有质量高、接受度强的决策类型是（）A理性决策B群体决策C个体决策D非理性决策正确答案是：B3、决策理论的创始人是（）A泰罗B法约尔C德鲁特D西蒙正确答案是：D4、在组织中参谋职权可分为_A建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权正确答案是：A5、在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则
2、被称为_A责权对等原则B责任绝对性原则C统一指挥原则D指挥链原则正确答案是：B6、下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是（）A亲自观察B报表报告C召开会议D统计资料正确答案是：D7、质量控制、预算控制、人力资源控制等方式是根据（）标准对控制进行的分类A控制工作所发生的专业领域B控制信息获取的时间点C问题的重要性和影响程度D控制目的和对象的角度正确答案是：A8、计划功能的使命是使决策方案（）A整体化B稳定化C连续化D具体化正确答案是：D9、决策树和决策表法通常适合于（）种决策A非确定型决策B确定型决策C风险型决策D常规型决策正确答案是：C10、计划与决策的关系十分密切，通常认为_A计划是
3、决策的灵魂B决策是计划的灵魂C决策是计划的具体化D决策是计划的落实正确答案是：B11、判断集权与分权的标志是_A整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度B不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度C整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度D不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度正确答案是：D12、一般认为，管理就是实行_A计划、组织、激励、控制B决策、计划、组织、控制C计划、组织、领导、控制D决策、组织、指挥、控制正确答案是：C13、作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括_A解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B确立紧迫感、宣传远景、实施行动C组织反思、感知问
4、题、实施行动D确立紧迫感、组织反思、实施行动正确答案是：A14、在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）A链式、轮式、Y式B轮式、Y式、环式C轮式、环式、星式DY式、环式、星式正确答案是：A15、管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为_A管理幅度B管理层次C管理权限D管理范围正确答案是：A16、在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）A贫乏管理方式B任务型管理方式C乡村俱乐部型管理方式D战斗集体型管理方式正确答案是：A17、按管理层次分，战略通常可分为_A公司层、事业层、运营层B公司层、运营层、职能层C公司层、事业层、运营层D公司层、事业层、职能层正确答案是：D18、（）以职能分工和
5、权权力集中作为特征AV型结构BU型结构CM型结构DH型结构正确答案是：B19、按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是_A简单结构B职能结构C事业部结构D矩阵式结构正确答案是：C20、将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）A领导生命周期理论B管理方格理论C领导的随机制宜理论D权威领导理论正确答案是：A二、多选题共20题，40分1、根据决策的后果不同，决策可以分为_A风险型决策B常规型决策C非常规型决策D确定型决策E非确定型决策正确答案是：ADE2、组织工作的基本内容有_A组织设计B组织运作C组织变革D组织创新E组织规划正确
6、答案是：ABC3、组织授权的构成因素有_A分派职责B赋予职权C确立责任D收回职权E检查职权正确答案是：ABC4、组织变革的过程为（）A解冻B完成C改革D冻结正确答案是：ACD5、学习型组织的主要构成包括_A组织设计B组织文化C组织边界D信息共享E组织领导正确答案是：ABDE6、领导的素质包括（）A政治素质B指示素质C身心素质D能力素质正确答案是：ABCD7、公司战略计划由（）构成A管理层战略B公司层战略C事业层战略D职能层战略正确答案是：BCD8、作为一个管理者应具备的管理技能包括_A人际技能B沟通技能C概念技能D技术技能E领导技能正确答案是：ACD9、从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用
7、主要表现在（）A明确了目标后调动起的潜在的积极性B成就感和满意感C可以实现人生价值D创新正确答案是：AB10、在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A工作有序进行B员工有效率的工作C限制偏差的积累D适应环境的变化正确答案是：CD11、管理控制的特点有（）A目的性B整体性C动态性D人性正确答案是：ABCD12、有效的管理幅度取决于_A主管的能力B下属的素质C工作的形式D工作的条件E外部环境因素正确答案是：ABCDE13、管理者的技能要求，一般有（）A技术技能B人际技能C概念技能D领导技能正确答案是：ABC14、管理的职能有哪些（）A计划B组织C领导D控制正确答案是：ABCD15、划分部门
8、的方法包括（）A人数部门化B时间部门化C产品部门化D顾客部门化正确答案是：ABCD16、人性假设理论有（）A经济人假设B社会人假设C自我实现人假设D复杂人假设正确答案是：ABCD17、按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）A确定型决策B风险型决策C非确定型决策D保守决策正确答案是：ABC18、战略计划通常包括_A组织宗旨B远景目标C战术规划D战略方案E具体目标正确答案是：ABD19、领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素A领导者B领导风格C领导水平D领导工作的情境正确答案是：ABD20、社会外部环境对组织的作用（）A制约作用B决定性作用C推动作用D影响
9、作用正确答案是：ACD三、判断题共10题，20分1、诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段A错误B正确正确答案是：B2、正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A错误B正确正确答案是：B3、在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A错误B正确正确答案是：A4、把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构A错误B正确正确答案是：B5、管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A错误B正确正确答案是：A6、按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A错误B正确正确答案是：B7、命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A错误B正确正确答案是：A8、组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力A错误B正确正确答案是：B9、学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织A错误B正确正确答案是：B10、所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A错误B正确正确答案是：A
