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1、南开19春学期（1709、1803、1809、1903）管理理论与方法在线作业 4、B 一、判断题共50题，100分1、通过人取得竞争的成功要求管理者在如何认识他们的组织成员及如何看待工作关系方面进行根本性的变革。A错误B正确正确答案是：B2、早期领导行为研究得出的这些行为维度为评估领导风格的二维方格理论的发展奠定了基础，其中就包括管理方格理论。A错误B正确正确答案是：B3、团队领导者是对外联络官。A错误B正确正确答案是：B4、决策必须是在两个以上的备选方案中进行选择，如果只有一个方案，则不需要选择，当然也就不需要决策。A错误B正确正确答案是：B5、结构不良的问题是与程序化决策相对应的。A错误
2、B正确正确答案是：A6、从动态的角度来看，专业管理者的取得和成长，要依赖于综合管理者的取得和成长。A错误B正确正确答案是：A7、良好的人际沟通常常被错误地解释为人际沟通双方达成协议，而不是准确理解信息的意义。A错误B正确正确答案是：B8、供应商的讨价能力是指像购买者的购买量，购买者掌握的情报，以及可供选择的替代产品这样一些因素，决定着购买者的影响力。A错误B正确正确答案是：A9、有些组织是由高层管理者作出所有的决策，低层管理人员一般只是负责执行上级的指令。另一种极端是，组织中的决策尽可能地下授给采取行动的那一层次的管理人员。前一类型的组织是高度集权的，后一类型的组织则为高度分权的。A错误B正确
3、正确答案是：B10、当个体与工作合理匹配时不能够起到激励作用。A错误B正确正确答案是：A11、现有竞争者之间的竞争是指像产业的增长率和产品差异这样一些因素，决定着产业中企业之间竞争的激烈程度。A错误B正确正确答案是：B12、计划与绩效的关系还受到计划的时间结构的影响，一般组织要改进它的绩效，至少需要比较长期的系统性的正式计划工作。A错误B正确正确答案是：B13、制定计划的管理者和组织，一定比没有计划的组织绩效更显著。A错误B正确正确答案是：A14、非程序化决策已经演变为依据先例的决策，决策者只要依据先例加以解决即可。A错误B正确正确答案是：A15、团队领导者是教练。A错误B正确正确答案是：B1
4、6、集分权适度涉及的是在组织中管理者的权力分配的问题。而权力的分配又有如一条线段的两个端点般，区分为集权和分权。A错误B正确正确答案是：B17、管理当局将寻求组织的恰当定位，以便获得领先于竞争对手的相对优势。A错误B正确正确答案是：B18、管理理论可以影响管理思想。A错误B正确正确答案是：A19、管理者越来越多地通过授权给下属而领导他们。A错误B正确正确答案是：B20、一些员工常在上班时间与朋友长时间聊天，以满足他们的社交需要，这虽然也是高努力行为，但对组织来说却毫无意义。A错误B正确正确答案是：B21、组织职能要解决的问题是“决定需要做什么，怎么做，由谁去做”。A错误B正确正确答案是：B22
5、、目标设置理论告诉我们，管理者应确保组织成员拥有困难而具体的目标，并对他们工作的完成情况提供反馈。A错误B正确正确答案是：B23、在管理的职能中，只有计划职能和控制职能具有明显的先后顺序。A错误B正确正确答案是：B24、由于管理者要对最终结果负责，因此他们需要反馈机制，而这可以由领导系统提供。A错误B正确正确答案是：A25、组织成员在经验、能力、努力及其他方面的明显付出应当使他们在收入、职责和其他所得方面体现出差异。A错误B正确正确答案是：B26、法律条例有力地促进组织减少了歧视和不正当就业行为，但同时也降低了管理者对人力资源决策的自主权。A错误B正确正确答案是：B27、行为定位评分法是近年来
6、日益得到重视的一种绩效评估方法。A错误B正确正确答案是：B28、有效人际沟通的障碍中的语言是指同样的词汇对不同的人来说含义是不一样的。A错误B正确正确答案是：B29、组织中使用的控制系统都是相同的。A错误B正确正确答案是：A30、沟通中的接受者是信息指向的个体。A错误B正确正确答案是：B31、总战略是包括强化战略、增长战略、收缩战略和组合战略的单种或多种组合。A错误B正确正确答案是：A32、解聘是一种预测行为，它设法预见聘用哪一位申请者会确保工作成功。A错误B正确正确答案是：A33、组织设计包含一些关键要素，这些要素是由一系列的恒量所组成。A错误B正确正确答案是：A34、有效人际沟通的障碍中的
7、情绪是指在接收信息时，接受者的感觉也会影响到他对信息的解释。A错误B正确正确答案是：B35、组织设计中的要素也可以视为构建组织结构、进行组织设计的原则，其中不乏经典，应综合运用到组织工作中。A错误B正确正确答案是：B36、许多管理者常常以没有时间为借口而不采取彻底纠正行动，并因此而满足于不断的救火式的直接纠正行动。A错误B正确正确答案是：B37、一个人对工作的自主程度与其工作行为受组织预先规定的程度呈正相关关系。A错误B正确正确答案是：A38、竞争战略框架是雷蒙德迈尔斯和查尔斯斯诺在研究经营战略的过程中提出的。A错误B正确正确答案是：A39、计划既可以是正式的，也可以是非正式的。A错误B正确正
8、确答案是：B40、团队领导者是困难处理专家。A错误B正确正确答案是：B41、赫茨伯格指出，与传统看法不同，调查数据表明满意的对立面是不满意。A错误B正确正确答案是：A42、组织都具有一定目的，尽管这个目的可以是以一个或一组目标来表示。A错误B正确正确答案是：B43、高层管理者所履行的管理职能的量由小到大的排列分布为组织、领导、计划和控制。A错误B正确正确答案是：A44、在决策中各种约束力量的存在将使决策者难以追求利益的最大化。A错误B正确正确答案是：B45、管理者可以使用各种培训手段来减少接受错误和拒绝错误的发生。常用的手段包括：应聘者申请表分析、笔试和绩效模拟测试、面谈、履历调查，以及某些情
9、况下的体格检查等。A错误B正确正确答案是：A46、决策制定过程开始于一个存在的问题，或者更具体地说，开始于现状与希望状态之间的差异。A错误B正确正确答案是：B47、管理实践可以验证管理理论。A错误B正确正确答案是：B48、当需要未被满足时就会产生紧张感，进而激发了个体的内驱力，这种内驱力会导致个体寻求特定目标的行为。如果最终目标实现，则需要得以满足，紧张得以解除。A错误B正确正确答案是：B49、许多管理者愿意向组织成员授权，其中主要原因是害怕下属如果犯错误而由他来承担。A错误B正确正确答案是：A50、赫茨伯格发现，对工作感觉满意的组织成员和对工作感觉不满意的组织成员的回答完全相同。A错误B正确正确答案是：A
