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1、 平安 总监小我 的年终工作总结 平安总监为了进一步提高施工平安治理水平，加年夜平安治理力度，较好的完成公司制定的年度平安生产治理目标。依据工程平安治理的需要，在项目中配备了平安总监一职。我感激公司领导对我的任，让我担当平安总监的职务，给我提供了这样一个能施展自己的平台，在接收这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出具体要求，依照平安总监的职责去开展工作，然则我照样与其他平安员配合努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作情况做一下总结。一年来，在实际工作中我确实是在摸着石头过河，因为平安总监他不是普通的专职平安员，掌握和把握好工作标准是开展平安总监工作的症结。为了做好平安
2、总监的工作，首先我依照公司的各项规章制度以及公司对施工平安的整体要求与专职平安员的职责结合起来，制定了平安总监年度工作筹划，为了完陈规划中的工作目标，在本年的实际工作中我拿出年夜量的时间深入到施工现场查询访问了解现场平安情况，并在工作中采取了旁站式的工作办法监督指导平安生产，以桥梁式工作办法做好甲乙双方、项目部分之间、项目施工区域之间的横向接洽与沟通，以国度平安检查标准为依据对本施工项目平安进行检查并提出隐患监督整改。 在抓好现场的平安治理上，重点做了一下三个方面的工作： 一、抓施工现场各项平安标准的落实 1、按jgj46-2005施工现场临时用电平安技巧规范落实，对现场的三相四线制用电全部改
3、成三相五线制（tn-s掩护系统），临时用配电系统实现了总配电箱下设分派电箱、分派电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电掩护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（年夜型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。 2、按jgj130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架平安技巧规范，对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架根本实现了规范化。 为了包管构造施工平安我们又把平安的着重点放在了内防护上，并下发了施工现场平安防护标准，对各类基坑、楼边等处的防护雕栏搭设的样式尺寸，平安的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的平安防护根本上实现了
4、标准化。 3、依照jgj59-99建筑施工平安检查标准，对施工现场进行了巡回检查、按期检查、专项检查。 二、做好横向的沟通 沟通是为了更好的把平安工作做好，上情下达、下情上传是让平安工作的信息更实时、更准确的进行反馈；在这项工作中平安总监确实是施展了更年夜的优势，特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级治理之间、部分之间、甲乙双方之间的情况沟通更体现了平安总监的作用。 三、做好旁站式平安监督 每天深入到生产一线查询访问了解生产进度、施工状况及存在的不平安隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各类年夜小事故隐患以及重年夜事故源是平安专业人员的主要工作，也是平安总监的主要工作。在施工中由于
5、生产人员行为都是处在动态下进行运动的，又由于每小我完成的工作任务有所不合，各专业施工会涌现交叉作业，往往造成事故隐患就对照多，这些隐患不只对施工现场造成伤害，并且对作业人员也有危害。这就要求专业平安人员在检查中能实时发明隐患，并能依照有关规定下发隐患整改通知单，由于现场情况对照庞杂，往往获得的效果不是很幻想，有时会遇到一些阻力。如果用部分行政治理手段强制进行处置惩罚，对重年夜隐患可以起到一定作用，而弗成能对每一件隐患都得动用行政手段来处置惩罚，但诸多的不平安隐患不获得实时整改，事故就难以掌握。这就需要平安总监从业务上、技巧上指出隐患的危害和组成隐患的因素，讲清事理后施工人员会主动的进行整改，在
6、这同时对仍拒不进行整改的动用行政治理手段效果更佳。在施工中平安总监代表了平安生产专业治理的最高技巧层面，所以当平安总监提出整改要求时更容易被接收。 四、按期召开平安会议，进行平安培训，积极开展各项运动 1、平安会议项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段平安工作总结，对下一阶段的工作进行支配，总结检查平安生产情况，研究解决平安生产存在的主要问题，部署平安生产工作，集中研究，制订平安技巧和方法，做到有问题提前发明、提前预防、提前解决。 2、平安培训 制定平安培训筹划，树立职工平安培训档案卡，按期对项目治理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进行平安培训，通过各项培训，
7、提高了年夜家对平安的认识、增强了年夜家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工气氛，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 3、平安运动 项目部除了自主开展一系列的平安年夜检查、平安培训运动外，还认真贯彻落实-的各项文件精力,响应总公司、分公司号令，开展各项运动。如“平安月”的启动及签名仪式、发放平安宣传单运动、平安征文、平安演讲、危险源讲座以及“百题问答”、平安年夜检查等运动，并组织班组按期召开班组平安会议，记录在案。通过各项运动的开展提高了年夜家对平安的认识、增强了年夜家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工气氛，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 4、实行专项平安治理，按期进行技巧交底 项目部保持
8、“平安第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、平安用电、职业病防治等制定了相应的平安治理制度及预案，并设专人治理，责任到人。项目部制定了平安生产技巧交底制度以及施工技巧交底制度。工程施工前对项目部治理人员、施工队作业人员进行平安交底和施工技巧交底，使得施工人员对施工历程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采取的新工艺、新资料、新技巧有了一定的了解， 五、加年夜检查力度，做好平安治理工作 为增强项目部各类人员的平安意识、国度有关规程、规范、技巧标准，进一步提高工程扶植治理水平，项目部专职平安员对场施工情况每日进行巡查，按期不按期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患实时发明、实时整改。 为有效掌握和消除施工历程中各类事故的产生，项目部组织工程技巧、平安环保等各部分人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重年夜危险源制定相应的掌握规划，并设专人专管，增强对危险源的监控和动态治理，做好平安治理工作。 项目部组织平安环保部和作业军队对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行结合验收，对在验收中发明的隐患实时进行整改。 六、制定应急救济预案，进行培训并演练 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 6
