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1、 建筑业管帐 年终总结 建筑类管帐的科目设置与工业管帐有所不合，因为建筑业一般从事工期对照长，消耗对照高。它要设置工程施工科目，一般此科目下划分工程施工直接费用、工程施工间接费用和工程施工工程毛利，还有工程结算科目。以下是小编为年夜家收集到的建筑业管帐，希望对年夜家有赞助。建筑业管帐年终总结（一） 12月份我依旧负责五公司的管帐核算，除了和以往月份的每月日常核算之外，新增了年末项目资料盘点和年终结算： 1、年末盘点，在月末时我协助李小环组长去了五公司的悦峰、盐田和江南时代三个项目进行盘点，主要统计钢筋、加气块的规格和数量，并对半制品的数量进行适合估计，期间不只对各类资料有了更为清楚的了解，也了
2、解到了一些土建施工的常识，感到收获的同时也发觉自己工作经验的不足，需要在以后多加提炼和总结。 2、年终结算，这是第一次介入年终结算，提醒自己抓住学习的机会，在正在努力完成分派的各项任务，来使自己能够快速成长 回首4个月的五公司的管帐业务处置惩罚工作锤炼下来，我掌握了公司的管帐科目及管帐处置惩罚，同时对管帐的工作也有了具体的了解。我努力将自己在校所学的知识向实践方面转化，能够认真完成领导交办的工作。通过对原始凭证的审核、记账凭证的编制、登账到管帐报表的填制，熟练掌握了正当而标准的施工企业管帐流程，细致的了解了企业单位管帐工作的全历程，认真学习了各类日常经济业务的管帐处置惩罚。 一、完成的工作 期
3、间，我具体完成以下几项工作： 1、每月日常各类业务的管帐处置惩罚及相应凭证的填写及审核，其中完成凭证编制426笔，审核117笔2、附件包孕发票的处置惩罚审核及各公司费用报销的处置惩罚，其中完成费用报销审核37笔 3、工程结算的管帐处置惩罚及流程，分包结算完成5笔 4、完成912月末的管帐处置惩罚，包孕计提折旧，两费计提，后勤间接费分摊，工程项目保修金、税金的计提及收入成本确认和最后损益结转； 5、完成912月管帐档案资料的整理装订及保管。做到实时审核整理原始凭证，制作记账凭证。并对所出凭证进行检查、复核，对于不正确的记账凭证，找到原因并实时改正； 6、年夜致掌握了月财务报表报及季度财务报表的编
4、制办法，编制报表8张，不过这点还要连续增强学习。 7、平安文明方法费资料打印，自力完成悦峰、盐田、杏坛可园和深南电路的发票复印。 8、协助李小环组长完成五公司悦峰、盐田和江南时代的面膜资料盘点 二、目前存在的问题 学会了知识值得快活，然则存在的问题也不克不及躲避，在工作中也确实感到到自己的不足： 1、对eas的使用，特别是查账的能力还有待提高 2、在工作中照样不敷细心，经验和工作能力也有待增强 3、对管帐核算的思考不敷深，又是不克不及系统的斟酌问题，对事情的懂得和意见不敷深刻。 三、未来的 1、全力做好本职工作争取尽早胜任一个分公司的全盘管帐核算。 2、提升工作能力，多与同事领导交换沟通，听取
5、前辈的经验意见 3、要增强专业相关知识的积聚，应用空余时间学习专业书籍，考取管帐职称。 4、积极介入公司部分的运动，热心赞助同事。 这一年中所有的造诣和不足都已经成为曩昔，所有的教训和不足我都邑切记在心，努力改进。实际工作中的事务是细而杂的，只有多加演习能力紧紧掌握。在以后的日子里，我坚信我会在列位领导的教育下能更好、更快的完全胜任岗亭工作，争取零失误，并多为公司斟酌，拼搏立异，以老板的心态完成工作。建筑业管帐年终总结（二） 转眼间又跨过一个年度之坎，回想这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。 20xx年初，公司经营治理模式调剂，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分
6、流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样赓续地涌现，管帐核算、财务治理工作纳入财务部。年月份团体公司推出财务合同治理月，财务部被推向了阵地最前沿；年月份团体公司实际预算治理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求治理水平的赓续地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调剂、国度金融政策的宏不雅调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。 一、职能成长曩昔的一年，财务部在职能治理上向前迈出了一年夜步。 1、树立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同治理，有了统一归口的依据。 2、对管帐报表进行梳理、格局作相
7、应的调剂，制订了管帐报表治理法子。使管帐报表更趋于治理的需要。 3、修改完善了管帐结算单，推出了管帐凭证治理法子，为增强内部治理做好前期工作。 4、设置了资金预算治理表式及法子，为公司进一步规范目标化治理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了优越的基本。 公司推出“财务、合同治理月运动”，说明公司领导对财务、合同治理工作的重视，同时也说明目前财务治理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识“财务、合同治理月运动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，
8、仅仅做好核算是不敷的，治理上不去，核算的再细也没用，核算是基本，治理是目的，所以，做好基本工作的同时要提高治理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务治理。如对每一笔经济业务的核算，在斟酌核算要求的同时，还要斟酌该项业务对公司的现在和未来在治理上和税收政策上的影响问题，现在斟酌不充分，以后涌现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同治理月运动”进行了工作部署。 依据房地产行业的特殊性结合公司治理要求对开拓成本、期间费用的管帐二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作扼要说明，目的，一是统一核算口径，包管数据归集及剖析比较前后的一致性；二是为了便利各责任单位责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 配合目标责任制，对财务内部治理报表的格局及其内容进行再调剂，目的，一是要相符财务治理的要求；二是要满足责任单位责任人取值的要求及内部考察的要求。财务内部治理报表已经多次调剂修改，建议团体公司对新调剂的财务内部治理报表的格局及其内容进行一次认证，并于明确，作为一准时期内相对稳定的表式。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 6
