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1、 公司人员小我 工作总结的范文 不知道如何写小我的朋友，下面请看小编给年夜家整理收集的公司人员小我工作总结的范文，内容仅供参考。公司人员小我工作总结的范文1 20XX年我们的工作紧紧围绕团体公司“筹划治理、提升素质、审时度势、与时俱进”的总方针，时刻践行着为团体公司的扶植和成长添砖加瓦的总目标，增强了企业内部治理和员工自身素质的培养，赓续立异，努力完成着各项任务，取得了一些造诣，现将主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的一些问题以及工作计算报告请示如下： 一、完成的工作 1、理头绪、抓治理、树形象 一月份我们从四川人手中正式吸收物业后，首先将众多的头绪进行梳理，迅速从中理出主要的迫在眉睫的几
2、件事。首先，抓治理、促效益、树形象。小区的治理说到底是为业主提供各项满意的办事。而这一切都取决于办事者素质的高低和能力的施展。在工作中不仅需要有好的态度、好的办事理念，更要有专业化治理。对此公司制定了精细化的治理制度，明晰化的流程法度模范，做好了职责定位，使物业工作能够有条不紊地进行下去。其次增强人员的培训工作，增强办事意识，树立企业形象。我们有针对地对员工的职业道德、礼节礼貌、行为举止及专业技能进行培训，使得在职员工迅速达到了办事要求。出色的办事为企业树立了优越的形象。 2、春节为小区营造欢快、喜庆、祥和的气氛 节前，我们组织保洁人员对小区公共设施设、楼道、停车场、院落、花池、草坪的垃圾进行
3、了彻底的清扫、清倒，整治了卫生死角；组织安保人员就节日平安戒备进行培训，制定了平安应急预案，明确了分工，落实了责任，增强了方法；在小区设立烟花爆仗燃放区，指定燃放点，由专人负责巡查；节前工程维修人员对小区各类共用设施设备进行了彻底的检测、维修，包管了节日期间水、电、暖及各类设施设备的正常运行；为营造节日气氛，我们在小区年夜门及院落挂灯笼、摆放祥瑞物，院落、树上、假山挂花灯、贴挂标语，还给小区各单位门贴了春联、送了“福”字、给业主送维修报修办事德律风卡、张贴了温馨提示，同时慰问了A、B区业主代表30户。真诚、温暖、快捷的办事确保了小区节日的温馨、祥和、平安；正月十五元宵节，我们在团体公司的年夜力
4、支持下，在小区院落胜利地承办了了一台红红火火闹元宵歌舞会，出色的表演、热烈的掌声、欢快的笑声将节日的气氛推向一个热潮。 3、对小区存在的问题进行整治，共用设施设备进行系统维修 为了彻底转变小区业主对物业的意见，也为了彻底解决小区多年来存在的一些问题，春节事后，我们在团体公司的年夜力支持下，开端了对A、B区的共用房屋及共用设施、设备进行维修，对情况进行彻底的整治。先后投资20余万元，改换了小区19扇单位门，清掏了44供词暖、供水井杂物，维修、改换楼内外管井阀门720个，检漏修补屋顶漏水60余户，改换住户玻璃400多块、对60多户的住户窗框进行维修，清掏小区污水井67口、化粪池4个，修补拓宽路面2
5、00多米，改换了A、B区的监控设备。除了以上的整体年夜的维修外，我们还接了500多个维修单，回访住户300多户，业主对我们的满意率达98%以上，接到投诉3起，并圆满地协调整决。 4、建全档案，对各类手续进行年检 为了增强公司内部治理，便于更好地办事业主，四月份我们将物业公司所需、所缺的档案资料从相关部分一一调回并存档，接着对各类手续进行年检，提早顺利地通过完成相关部分要求的手续年检。 5、对小区进行绿化美化 为了进一步改良小区情况，我们在团体公司的支持下先后栽刺柏14000多株，装点假山边鲜花800多盆，种植鲜花16000棵，与此同时对以前种上的花草树木进行除草、修剪，精细装扮后的小区面貌面目
6、一新。 6、增强宣传力度，配合城管、社区完成“创城”工作 物业办事不只是理性的行为办事，还应该包孕人文的思想教导与浸染。我们在整治小区情况的同时，也通过宣传告白栏向业主宣传“创城”理念、消防常识、业主行为规约等，先后展出了15块宣传牌匾，张贴了40多张天骄街道关于全民介入的“创城”宣传告白，发放了400多张文明城市市民调盘问卷及200多本创建全国文明城市市民须知。广年夜业主通过这些舆论宣传，自身素质、“创城”意识获得了很年夜的提高。 与此同时我们也注重了公司文化的树立，我们动员广年夜员工认真学习企业文化，点击团体公司站，了解团体公司的成长历程，培养员工热爱企业的意识，我们还积极地为公司站投稿，
7、半年来我们共为公司选送稿子4篇，4篇都被站采取揭橥。我们也为物业监察年夜队先后送去5篇关于我们小区物业治理方面的稿件，其中我们就是要冲动“上帝”一文在9期物业专刊上揭橥。 7、配合团体公司完成C区奠定开工典礼的准备工作及善后工作 10月22号11月25号，我们除了值班人员外，其他员工全部出动到C区，很好地完成了团体公司交给我们的清扫售楼部卫生，部署会场、，包孕插彩旗、摆放鲜花等，负维护会场车场秩序、平安卫生等任务，并处置惩罚了会场善后事宜。这次的运动，我们的团队办事技能获得了锤炼，团队的自身素质获得了很好的展示。 8、D区的前期介入 （1）组织架构的树立 （2）人员的招聘 我们通过人才招聘市场
8、以及动员在职员工，采取不合办法、不合渠道对所需员工进行招聘，严格筛选，择优录取，为公司招聘下年夜部分所需员工，目前招聘工作还在进行。 （3）新员工的培训 我们对新入司员工进行了系统的培训，包孕企业理念，岗亭职责，行为规范，考察制度，员工手册以及平安操作常识等培训。新员工的上岗根本技能迅速掌握，团队的办事能力获得了保障。 （4）交房资料的准备工作 我们整齐了业主入住通知书、业主装修合同、物业办事合同、物业治理规约、业主办事指南等交房时给业主的相关资料，同时我们正紧锣密鼓地进行着对D区的相关配套设施设备的树立以及业主档案的树立。 9、员工的着装 6月份我们统一了员工的服装，员工的外部形象的树立给公司形象增添了不少光彩。 二、体会与不足 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 6
