《2019年某领导在一季度经济形势分析调度会上的汇报发言范文稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年某领导在一季度经济形势分析调度会上的汇报发言范文稿（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2019年某领导在一季度经济形势分析调度会上的汇报发言范文稿各位领导、同志们： 按照会议安排，现将第一季度项目建设情况汇报如 下：一、重点项目建设进展情况 (一)省、市级重点项目完成情况 一季度，全县省级重点项目 4 个，总投资 272.8 亿元， 年度计划投资 21.3 亿元。截止 3 月底，已完成投资 13.44 亿元，占年度计划的 63.1%。 一季度，全县市级重点项目 39 个，其中在建项目 30 个，年度计划投资 52.6 亿元，前期项目 9 个，计划总投 资 118.06 亿元。截至 3 月底，30 个市级重点建设项目完 成投资 31.1 亿元，占年度计划 59.1%。9 个市级前
2、期项目 中，1 个已开工建设，1 个产业发展规划已通过专家评审， 3 个已完成可研报告，其余 4 个项目前期工作已全面启动。 (二)县级重点项目完成情况 2019 年，全县共安排重点建设项目 85 个，年度计划 投资105.53亿元。 其中新建项目51个， 年度计划投资43.1 亿元;续建项目 34 个，年度计划投资 62.43 亿元;51 个 新建项目已开工建设 42 个，开工率 82.4%，截止 3 月底完 成投资 59.6 亿元，占年度计划的 56.47%。其中新建项目完成投资 23.2 亿元，占计划的 53.8% 。续建项目完成投 资 36.4 亿元，占计划的 58.3%。19 个重大
3、前期项目中， 已开工建设 2 个，2 个已完成施工图设计，即将准备招投 标，开工建设。4 个已完成可研报告，其余 11 个项目前期 工作已全面启动。二、工作措施 一是着力夯实包抓责任。坚持“包抓唯一、责任唯一” 原则，四大班子领导带头，明确为所包抓项目推动第一责 任人，加强与上级有关部门的沟通与联系，积极争取政策 性支持和扶持资金，定期不定期召开联席会、现场办公会， 主动化解项目开工建设中的困难和问题，力促项目尽快落 地开工建设。县政府每周一例会听取各领导包抓项目进展 情况，县委常委会不定期听取项目包抓汇报，研究部署重 点项目工作。二是强化协调优质服务。大力推行阳光政务，自觉规 范行为，公开办
4、事程序，以优质服务化解投资需求衰退、 项目建设趋缓等不利态势。相关职能部门派专人进驻项目 建设现场，项目所在镇办成立专门班子保障建设环境，推 行对在建重大项目派驻纪检组制度，杜绝吃拿卡要、乱摊 派、乱检查现象发生。对进度缓慢、问题突出的项目进行 案例剖析，对干扰施工秩序的人和事进行媒体爆光，接受 全社会监督，努力为重点项目建设营造良好氛围。三是落实奖惩强督强考。落实奖惩机制，重奖项目建 设主体、兼顾项目管理部门，激发建设项目、服务项目的 积极性;同时强化督查检查，由县考核办、发改局、统计 局、县委督查室、政府督查室联合组成专项督查组，每月 定期对项目建设单位及包抓单位进行督查，并将督查通报 情
5、况纳入年度综合考核，每通报批评一次，从单位年终综 合考核总分中扣 0.5 分。对督查中发现工作依然不力的单 位，由县政府主要领导约谈单位主要领导。三、下一步工作方向 一是咬定目标，加快建设进度。按照“新上项目抓协 调、在建项目抓进度、竣工项目抓投产”的思路，盯牢全 年目标任务，查找差距、倒排工期，细化分解任务，对进 展较慢的项目，找准影响工程进度的症结，尽快调整思路， 抓重点、攻难点、寻突破，在保证工程质量和安全的前提 下，督促加快项目建设进度。 二是多措并举，破解项目难题。在破解建设资金难题 上，要多渠道筹措项目资金，积极采取向上争、民间投、 银行贷、社会融等多种方式，保证项目建设所需资金，
6、确 保项目建设资金不断链;破解项目用地问题上，要切实抓 好重点项目用地报批，盘活存量土地，对闲置资源进行整 合，采取市场化运作模式，有计划、有步骤地进行统筹开 发和利用;在破解拆迁难题上，通过县镇村三级联动发力，深入一线做细工作，为项目推进赢得主动。三是主动服务，优化发展环境。以开展“项目建设主 题年”及“优化营商环境专项行动”为契机，切实简化办 事程序，规范审批行为，建立“绿色”审批通道，协助项 目单位加快规划定点、土地征用、施工许可等前期工作， 快节奏、高效率为项目落地开工、投产达效提供便利条件。 严厉打击无理取闹、故意刁难施工单位、阻挡施工、设置 障碍等违规违法行为，切实维护良好的工程建设环境。四是严格督查，强化问责问效。县发改局要会同两办 督查室、考核办加大对重点项目的督查督办，切实做到回 头査看促进度、倒排日期定时限、深入一线摸实情，在进 度上找差距，在质量上找不足，在操作上找问题，力促项 目建设提速、提质、提效。对项目建设中推诿扯皮、被动 应付、推进缓慢、影响全年目标任务完成的，按照“三项 机制”严肃追究责任，做到以考核倒逼责任，以目标倒逼 进度，确保年度重点项目建设目标任务圆满完成。
