中石油《信息系统开发项目管理》2019年春季学期在线作业(二)试卷满分答案

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1、中石油信息系统开发项目管理2019年春季学期在线作业(二) 一、单选题共5题,25分1、当一个组织准备开发一项新产品时,设计阶段会被称为设计项目,仅仅由工程部人员来完成,如果一旦涉及到生产方面的问题,这些问题将会被逐级地汇报到部门主管处,再由他向生产部主管咨询,然后通知工程部主管,再由工程部主管解决问题的方法逐级向下传递到项目负责人。这种组织是典型的( )。A职能组织型B弱矩阵组织型C强矩阵组织型D项目组织型正确答案是:A2、你认为项目章程应该产生于项目管理的( )阶段。A启动过程B范围规划C范围定义D范围核实正确答案是:A3、在质量管理的发展历程中,我们应该记住三位质量管理大师:戴明,朱兰菲

2、根堡姆和菲利普克罗斯比。他们分别在不同时期提出了一系列具有里程碑意义的质量管理概念。这些概念依次是( )A质量改进,零缺陷,全面质量控制(TQC)B统计性品质管理(SQC),零缺陷,全面质量控制C质量改进,全面质量管理(TQM),零缺陷D戴明十四法,质量保证,零缺陷正确答案是:C4、( )的主要目的是对成功项目的最佳实践进行有效积累,形成可重复过程并使之可以在机构内共享。A项目管理B软件工程C集成管理D过程管理正确答案是:D5、( )是一种以WBS为依据的进度表达方式,它展示项目活动及其之间的依赖关系,是历时估算及进度变更的重要工具。A网络图B挣值分析示意图CPERT技术D关键路径法(CPM)

3、正确答案是:A二、多选题共5题,25分1、项目可行性研究报告应该从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究,对可能的技术方案进行论证,最终确定整个项目是否可行。因此研究报告的主要内容应该包括( )A项目的技术方案B项目的人力资源计划C项目的风险分析D经济和社会效益评价正确答案是:ABCD2、典型的信息系统项目具有以下特点,即( )A需求的可变性B外包的复杂性C目标的明确性D项目周期的短暂性正确答案是:ABCD3、下列选项中,( )是编制项目范围计划得到的主要成果,同时又是范围定义的主要依据。A项目章程B初步范围说明C初步范围管理计划DWBS正确答案是:BC4、按照常见的项目四阶段划

4、分法,在项目的计划和设计阶段,完成的工作任务包括( )A撰写项目的可行性研究报告B编制项目的集成计划和专项计划C设计项目的主要工作成果及阶段主要任务D项目所需资源的分析和明确正确答案是:BCD5、信息系统项目详细可行性研究的内容包括( )A市场分析与预测B设计开发技术分析C网络物理布局设计D软硬件采购计划正确答案是:ABC三、判断题共10题,50分1、信息系统项目管理(Information System Development PM)是研究如何运用项目管理的思想、方法和技术,对信息系统项目各阶段所涉及的资源、成本、进度、质量等进行管理,以达到信息系统项目目标的一门学科体系。A错误B正确正确答

5、案是:B2、以项目任务为中心的过程管理是对项目某一阶段过程的细化,重点是在项目分解后对项目任务的工作状态进行监控和自动跟踪,并明确定义任务执行的顺序、条件和任务间的信息流,从而实现业务过程的高效运转,使其能在最大程度上实现业务过程的重用。A错误B正确正确答案是:B3、1969年6月23日, IBM的分拆促成了独立软件的诞生,CUC也因此成为世界上第一家专业软件服务公司。A错误B正确正确答案是:B4、在信息系统开发过程中,系统缺陷的出现是不可避免的,而且会随着系统开发的进行不断增多。发现缺陷的时间越延后,修改该缺陷而付出的代价就越大。A错误B正确正确答案是:B5、信息系统开发项目管理就是为了使信

6、息系统项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。A错误B正确正确答案是:B6、运用甘特图能够确定前后各项任务之间的逻辑关系。A错误B正确正确答案是:A7、帕累托(Pareto)图是一种重要的质量控制工具,它是按发生频率进行等级排序的直方图,也称为排列图,它显示可识别原因的种类和造成结果的量值。A错误B正确正确答案是:B8、信息系统项目的生命周期包括可行性分析、业务重组、系统规划、系统需求分析、设计、编程、测试以及投入运行后的维护阶段等全过程。A错误B正确正确答案是:B9、可行性研究是确定项目范围和产品范围最主要的工具。它处于计划编制过程的中心,是制定进度计划、成本预算、人员需求、质量计划等的基础。A错误B正确正确答案是:A10、软件工程是用工程、科学和数学的原则与方法研制、维护计算机软件的有关技术及管理方法。它是计算机科学技术的一个新领域。A错误B正确正确答案是: B

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