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1、大散件生产出货工作流程编制： 审核： 批准： 第 1 页 共 3页为规范我司外商出口订单大散件包装的生产、装柜、出货工作行为，协调各部门保质保量地生产、促进出口订单按时出货，制定本流程：一、 工作流程生产计划部下发日生产计划给相关部门，安排生产日期 仓库按日生产计划和外商零部件包装箱装柜顺序清单发料车间：组织生产、包装、组装样车质管部：过程控制检验不合格品由车间按要求返工至合格止，合格品由车间拉入成品仓入库成品仓：核实验收并办理入库手续出口部：调货柜进厂等待装柜生产计划部：组织储运部、成品仓、出口部、现场工艺管理部、搬运装柜现场工艺管理部：指导、监督搬运装柜出口部：全程跟踪监督装柜，并对装柜过
2、程拍照装完柜，成品仓办出仓手续并开放行条出口部：通知拖货柜出厂至海关码头出口部：办理商检、报关手续并编制出货清单给客户。二、 各职能部门的职责分工大散件生产、出货时各职能部门的工作职责分工明细职能部门 职 责 要 求生产计划部1、 负责编（安）排出口订单的生产出货日期，具体为：编排日生产计划表 。2、 负责出口货物的装柜、监柜的组织安排工作。1、 日生产计划表以书面文件下发给各相关单位，如：仓库、车间、质管部、出口部、配套部、现场工艺管理部、成品仓。2、组织及时，确保装柜即时、按时出货。仓库负责按计划部下发的日生产计划表和现场工艺管理部下发的外商零部件包装箱装柜顺序清单发料给车间。按单发料，确
3、保各零部件状态、数量准确。确保不少发料、不漏发料、不发错料。车间负责组织生产、包装。具体工作为：1、 按现场工艺管理部下发的当批订单的外商零部件包装箱装柜顺序清单逐项清点零部件的种类、数量是否齐全。2、 核对各零部件的包装箱的麦头所填写的内容（包装箱外形尺寸、装箱数量、单箱净重、单箱毛重、订单号、零部件的中英文名称、是否印有 MAD IN CHINA）是否符合包装要求。认真仔细、尽职尽责1、 各零部件的种类、状态、数量确认准确无误，种类齐全，不得有漏缺现象。2、 包装牢靠、完好无破损、麦头内容准确无误，麦头粘贴牢固。不合格者按包装要求返工至合格止。大散件生产出货工作流程编制： 审核： 批准：
4、第 2 页 共 3页3、 对各零部件的实物状态是否符合该订单的BOM表中的状态要求。4、 每个台板的货物经查核后，当事人必须在“-货柜标识牌”上注明货物名称、数量等相关内容后并签名确认。5、 按要求组装样车。3、 各零部件状态必须符合该订单的BOM表中注明的状态。4、 标识清楚、准确无误，签名负责。质管部负责对大散件的生产、包装全过程的品质检验工作：1、 对各零部件的状态、规格、型号、包装、麦头进行检验。对不合格品作出判定，不出具不合格品评审处置报告 。2、 在生产包装合格品的“货柜标识牌”上签名。认真仔细、尽职尽责，对各零部件的状态、规格、型号、包装、麦头、“-货柜标识牌”上的标示内容的真实
5、性及准确性负责。成品仓1、 负责核实车间生产包装合格后的每张“货柜标识牌”上的内容与该台板上的实物是否一致，核实验收后办理入库手续。2、 负责装柜时按外商零部件包装箱装柜顺序清单的要求按装柜顺序逐一收集每个台板上的“-货柜标识牌”并移交给出口部作出货清单。3、 装完柜，办理出仓手续并开具放行条。1、 对每张“-货柜标识牌”上所标示的内容与该台板上的实物的一致性和准确性负责。2、 严格按照装柜顺序逐一收集“-货柜标识牌” ，不允一次性应收集完成，不得有缺失。3、 严格遵守工作纪律，不随意开具放行条。出口部1、 负责调货柜进厂装柜。2、 负责监督装柜。3、 负责核对成品仓收集上来的所有“货柜标识牌
6、”是否与外商零部件包装箱装柜顺序清单及BOM中的零部件清单一致，避免少装漏装零部件的现象发生。只有当前述三种清单中的内容核对完全一致后才能封锁该货柜。4、 负责办理商检、报关工作。5、 负责编制详细的出货清单给客户。调柜及时，监督到位，文件、清单准确详细。现场工艺管理部1、 负责编制包装装柜清单 、麦头样版相关工艺文件。1、 文件、清单准确详细，可操作性强。大散件生产出货工作流程编制： 审核： 批准： 第 3 页 共 3页2、 负责指导车间的生产、包装。3、 负责指导、监督搬运装柜。2、 指导有方，监督到位。搬运1、 听从现场工艺管理员的指导，按要求装柜。2、 装柜时不允许直接踩踏在货物的包装箱上，必须垫放平垫板在货物的包装箱上。3、 装卸货物时尽量轻拿轻放，堆码货物整齐有序，装柜时，货物堆码紧凑、不随意留置空隙，以避免浪费货柜空间；不抛摔、不丢掷货物。易碎易裂货物不许装在中部以下的底层，易碎易裂货物不许与金属五金件混装在一块，以避免压碎压裂易碎货物。1、 爱护公司财物，禁止直接踩踏包装箱。2、 不抛摔不丢掷货物，不乱堆乱码货物，按要求分类堆码装柜。3、 不随意留置空隙，避免翻柜倒柜。储运部听从现场工艺管理员和成品仓仓管员的指导，按要求搬运货物。服从指挥，不随意叉运货物到货柜里面。
