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1、 泾县云岭建筑安装工程有限责任公司现场质量管理制度南陵县移动通信综合楼工程现场质量管理制度 泾县云岭建筑安装工程有限责任公司南陵项目部二0一0年十月目录第一章质量例会制度2第二章奖罚制度3一、凡在项目部工程质量管理工作中成绩突出的都应给予精神奖励和物质奖励。具有下列情况之一者将分别受到不同奖励3 二、对有下列情况之一者，给予经济或行政处罚直至追究责任人刑事责任3第三章三检及交接检制度4一、自检4二、互检4三、专检4四、交接检5第四章质量与经济挂钩制度6一、公司与项目部的质量与经济挂钩制度6二、项目部内部质量与经济挂钩制度6第五章图纸会审制度7一、图纸会审目的7二、会审参加人员7三、会审时间7四
2、、会审组织7五、会审内容7六、会审程序8七、会审记录内容9八、会审记录的发送9第六章隐蔽工程验收制度10第一章质量例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。1、项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。2、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加
3、会议。3、质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况、施工实际进度与施工进度计划符合情况、施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。第二章奖罚制度一、凡在项目部工程质量管理工作中成绩突出的都应给予精神奖励和物质奖励。具有下列情况之一者将分别受到不同奖励1、经有关部门核查分部工程质量达到优良的，奖励各施工班组；2、在质量管理或施工工艺方面有发明创造、技术革新或提出有价
4、值的合理化建议的。3、防止或避免重大质量事故发生，排除事故隐患的。二、对有下列情况之一者，给予经济或行政处罚直至追究责任人刑事责任1、经检查检验批量不合格，返工处理后复查仍不合格的；2、经质检站核定单位工程质量不合格或不可使用的；3、违反施工规范或操作规程造成质量事故的；4、玩忽职守，明知存在质量隐患而又不采取防范措施导致发生质量事故的。5、对质量管理部门告诫的隐患通知不及时整改而导致发生质量事故的；6、发生质量事故后隐瞒、谎报、破坏现场，制造假象，推卸责任或提供伪证的。第三章三检及交接检制度为了保证工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工，
5、项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。一、自检自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。二、互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。三、专检专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标“
6、双优样板”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。四、交接检交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员、施工员、本工序及下一工序施工班组长、监理单位有关人员、建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况、工序操作质量情况、工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部分，应由项目资料收集整归档保存。第四章质量
7、与经济挂钩制度一、公司与项目部的质量与经济挂钩制度1、工程合同签订后，项目部应制定合同要求及以上的质量目标，竣工后，除执行合同中奖罚条款外，公司将按有关质量考核制度条款实施奖罚。2、对存在质量问题整改不力或拖延推诿的项目，公司将视情节严重处以项目部（5001000）元的罚款。3、如项目部收到质量监督部门的整改通知单、停工通知单，造成公司综合实力考评扣分的，公司将处以项目部（100020000）元的处罚。4、凡在上级部门大检查中受到通报或点名表扬/批评的，以及在当地质监、安监部门通讯中点名表扬/批评的，公司予以（10005000）元的奖/罚。5、凡公司因项目部存在问题受到上级部门的处罚，项目部除
8、承担全部罚款外，公司对项目部处以（500020000）元的罚款，并通报全公司。二、项目部内部质量与经济钩制度1、项目部对合格劳务分包方需签订质量协议，如果达到质量目标以上，给予劳务直接费的（12）%进行奖励，达不到则处以劳务直接费的（12）%罚款，在竣工结算时执行。2、工程管理人员应落实质量责任制度，如达到合同要求以上质量目标，项目经理给予每工（12）元的奖励，反之则每工扣（12）元，在工资结算时兑现。3、如达不到合同要求，项目操作人员相应从工资中每工扣除（0.51）元，超过合同要求则给予每工（0.51）元的奖励。第五章图纸会审制度一、图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题
9、和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。二、会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。三、会审时间一般应在工程项目开工前进行。特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。四、会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。五、会审内容1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。3、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4、审查图纸及说明是否齐全和清楚明
10、确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。5、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。6、审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。8、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。9、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能
11、性和应采用的必要措施进行商讨。10、设计中的的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨求得圆满的解决方案。六、会审程序1、会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。2、会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。3
12、、会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。七、会审记录内容1、工程项目名称（分阶段会审时要标明工程阶段）。2、参加会审的单位（要全称）及其人员名字。3、会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。4、会审记录内容：、建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）。、施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求
13、设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）。、会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。、列出参加会审单位名称，并盖章后生效。八、会审记录的发送1、盖章生效的图纸会审记录由技术人员移交给给项目资料员，由资料员发送。2、会审记录发送单位：建设单位（业主）；设计单位；监理单位；项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。第六章隐蔽工程验收制度1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部（分项）隐蔽工程由技术员组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的请项目部主任工程师和技术科参加。2、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术员或该项工程施工负责人填写，工程处质检员和建设单位代表共同回签。3、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应
