建设项目管理[1]

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1、建设项目管理 谷传耀,1,建设项目管理,济南大学土木建筑学院 谷传耀,建设项目管理 谷传耀,2,绪 论,一、本课程的研究对象与内容,1.研究对象： 以建筑工程项目的施工阶段为核心，以工程项目施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。 2.研究内容： 工程项目的组织、规划、控制原理；国内外现行建筑工程管理模式；我国现行建筑施工管理体制、政策和规定。,建设项目管理 谷传耀,3,使学生掌握建筑工程项目施工组织 管理的基本原理与方法,具有解决工程项目施工组织、规划、 控制等实际问题的初步能力,二、本课程的教学目的,教学目的,建设项目管理 谷传耀,4,课程特点,综合性强,实践性强,政策性强,二、本课程的

2、特点,建设项目管理 谷传耀,5,课堂教学,习题作业,工程实践,三、本课程的教学环节,建设项目管理 谷传耀,6,50年代初，从苏联引进了建筑工程施工组织模式,70年代后，西方的项目管理模式在我国得到推广和应用,90年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系,四、本学科的产生与发展,建设项目管理 谷传耀,7,第一章,建设项目管理概论,建设项目管理 谷传耀,8,第一章 建设项目管理概论,第一节 建设项目管理的基本概念,项目 按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。 项目的特征 项目的一次性 项目目标的明确性 项目具有独特的生命周期 项目的整体性,1.项目、建设

3、项目、施工项目,建设项目管理 谷传耀,9,2、项目的分类 按专业特征和最终成果，项目分为科学研究项目（863计划、星火计划）、开发项目、建设项目、工业项目、农业项目、航天项目（神5、神6、神七）、咨询项目、社会项目（扶贫工程、希望工程、人口普查、申奥）等。 其最终成果为工程的统称为建设项目。例如：建筑工程、市政工程、道路工程、桥梁工程、园林工程、水电工程等。,建设项目管理 谷传耀,10,第一章 建设项目管理概论,第一节 建设项目管理的基本概念,建设项目的特征 建设目标的明确性 建设项目的整体性 建设过程的程序性 建设项目的约束性 建设项目的一次性 项目具有独特的风险性,1.项目、建设项目、施工

4、项目,建设项目,需要一定量的投资，按一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，已形成固定资产为目标的一次性任务。,建设项目管理 谷传耀,11,（二）建设项目的分类,1.按建设性质不同划分,建设性质不同划分,基本建设项目,技术改造项目,建设项目管理 谷传耀,12,按建设规模划,基本建设项目,技术改造项目,大型项目,中型项目,小型项目,限额以上项目5000万以上,限额以下项目5000万以上,生产性5000万以上 其他3000万以上,2.按建设规模,建设项目管理 谷传耀,13,（三）建设项目的层次划分,对于房屋建设项目按照国家标准可以划分单位工程、分部工程、分项工程等层次； 对于诸如水利水电、港

5、口交通和工业产品生产等建设项目则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等层次。,建设项目管理 谷传耀,14,在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。 对于建设规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。 室外工程根据专业类别和工程规模划分为室外建筑环境和室外安装两个单位工程，并又分成附属建筑、室外环境、给排水与采暖和电气子单位工程。,1单位工程,（三）建设项目的层次划分,建设项目管理 谷传耀,15,是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰

6、装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。 当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。,2分部工程,（三）建设项目的层次划分,建设项目管理 谷传耀,16,（三）建设项目的层次划分,一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。 分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。,3分项工程,建设项目管理 谷传耀,17,第一章 建设项目管理概论,第一节 建设项目管理的基本概念,施工项目 建筑施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程

7、完成的项目。 施工项目的特征 施工项目是一个建设项目或其中的一个单项或单位工程 施工项目的管理主体是施工承包企业 施工项目是施工承包企业的生产对象 施工项目的范围是由工程承包合同界定的,1.项目、建设项目、施工项目,建设项目管理 谷传耀,18,第一章 建设项目管理概论,第一节 建设项目管理的基本概念,项目管理 项目管理者为使项目取得成功，运用一定的方法对项目及其资源所进行的全过程、全方位的管理活动。 建设项目管理 工程建设者运用一定的理论与方法，对建设工程项目的决策和实施的全过程进行全面管理，以最优地实现项目的质量、投资成本、工期的建设目标。 建设项目管理的对象 建设项目管理的主体 建设项目管

8、理的任务,2. 建设项目管理,建设项目管理 谷传耀,19,第一章 建设项目管理概论,第一节 建设项目管理的基本概念,管理对象不同 管理目标不同 运行规律不同 管理内容不同 实施的主体不同,3.工程项目管理与企业管理,建设项目管理 谷传耀,20,第一章 建设项目管理概论,第二节 工程项目的建设程序,建设程序 建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用全过程的各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。 建设程序的阶段 前期决策阶段 实施阶段 使用阶段,1.建设程序的概念,建设项目管理 谷传耀,21,长期规划,五年计划,预备项目计划,年度投资计划,项目建议书,可行性研究,设计工作,建设准备,建设实施,生

9、产准备,竣工验收,生产运营,项目后评价,竣工决算,施工图预算,设计总概算,投资估算,大中型项目建设程序,二、我国工程项目的建设程序,项目建设程序,建设项目管理 谷传耀,22,项目建设各阶段工作内容 项目建议书阶段 可行性研究阶段 勘察设阶段 建设准备阶段 建设实施阶段 生产准备阶段 竣工验收阶段 后评价阶段,建设项目管理 谷传耀,23,项目建议书阶段,1.概念 2.作用 3.内容,是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想,推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作,建设项目提出的必要性和依据 产品方案

10、、拟建规模和建设地点的初步设想 资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析 投资估算和资金筹措设想 项目进度安排 经济效益和社会效益的估计,项目建设程序,项目建议书,建设项目管理 谷传耀,24,可行性研究阶段,项目技术上的先进性和适用性 经济上的盈利性和合理性 建设的可能性和可行性 后续文件之一，资金来源是自筹的，项目建议书与可行性研究报告合为一体。,是否有必要建设 是否可能建设 如何进行建设,1.主要评价 2.作用,项目建设程序,可行性研究,建设项目管理 谷传耀,25,勘察设计阶段,一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。根据建设项目的不同情况，可根据不同行业的特点和需要，增加技术设计

11、（扩大初步设计）阶段：,1. 初步设计,2. 技术设计,3. 施工图设计,项目建设程序,勘察设计,建设项目管理 谷传耀,26,建设准备阶段, 征地、拆迁和场地平整 完成施工用水、电、通讯、道路等接通工作 组织设备、材料订货 准备必要的施工图纸 组织监理、施工招标，择优选定监理、施工单位 办理施工许可证、质量监督注册等手续,项目建设程序,建设准备,建设项目管理 谷传耀,27, 建设项目经批准开工建设，即进入建设实施阶段 项目新开工时间指建设项目设计文件中规定的任何 一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。 建设工期从新开工时算起,施工阶段,建设项目管理 谷传耀,28,竣工验收阶段,竣工验

12、收具有以下作用： 促进建设项目及时投产 发挥投资效益及总结建设经验 检查建设项目实际形成的生产能力或效益 可避免项目建成后继续消耗建设费用,项目建设程序,竣工验收,建设项目管理 谷传耀,29,第一章 建设项目管理概论,第二节 工程项目的建设程序,项目决策阶段 项目组织、计划与设计阶段 项目实施阶段 项目是生产、竣工验收阶段,3.外国工程项目的建设程序,建设项目管理 谷传耀,30,第一章 建设项目管理概论,1、设计招标建造模式 2、建筑工程管理模式（ Construction Management CM） 3、设计建造（Design-BuildDB ）模式 4、设计采购施工交钥匙（Enginee

13、r，Procure，Construct- EPC/ Turnkey）模式 5、项目管理型承包模式（PM） 6、 BOT（Build-Operate-Transfer）模式 7、伙伴关系（Partnering）模式 8、 其他,第三节工程项目管理模式,建设项目管理 谷传耀,31,1、设计招标建造模式 （设计-施工分离式） （Design-Bid-Build,D-B-B）,在国际上最为通用，世行和亚行贷款项目以及采用FIDIC施工合同条件（99年第一版）的项目均采用这种模式，传统模式招标文件中一般采用FIDIC “红皮书”或“新红皮书”。,建设项目管理 谷传耀,32,建筑师/咨询工程师（进行可研、

14、设计等工作）,业 主,业主代表,设计公司,承包商,分包商,分包商,建筑师/咨询工程师的顾问,监理工程师,合同关系 管理协调关系,贷款方,前期进行机会和可行性研究，施工开始后建筑师受业主委托对项目进行“三控制（质量、工期、投资）”“二管理（合同、信息）”和综合协调。,供应商,建设项目管理 谷传耀,33,运作程序,设计-招投标-施工-竣工验收 1）业主委托建筑师进行前期工作。 2）项目评估立项后进行设计，施工招标文件准备。 3）招标选择承包商，业主与其签订合同。,建设项目管理 谷传耀,34,优点,1）方法成熟 2）业主自由选择咨询、设计人员，对设计要求进行控制。 3）自由选择监理人员 4）设计之后施工招标，使评标及签订合同、施工管理有了可靠和准确的依据。 5）利于采用各方熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。,建设项目管理 谷传耀,35,缺点,1）容易造成设计方案与施工的脱节。 2）承包商按图施工。 3）建设周期长 4）设计与施工分别签订合同，咨询工程师管理，前期费用高。,建设项目管理 谷传耀,36,2、Construction M