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1、公司人力资源部工作总结及述职报告公司人力资源部工作总结及述职报告：各位领导、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确
2、定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责公司管理制度汇编公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声；公司岗位职责的
3、调整完善工作也已开始。3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。重新修订了员工手册。二、公司人员招聘工作是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参加了八次现场
4、人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。三、员工的培训工作公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训；一
5、次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成；、在各部门的工作协调力度方面，还有待
6、加强；、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高；、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。下面我谈以下我部门明年的工作思路：首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作；其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长；再次，落实我部门今年的工作重点员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快
7、就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：一、公司员工内部培训、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；、组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训；试用期间，到公司各部门进行实习；依据公司业务发展状况，根据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训、员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训；、管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念
8、、管理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流知识培训为主。三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件允许的情况下，人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的情况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，
9、我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚!Xx单位改革改革创新、奋发有为”发言稿汇编为深入学习贯彻习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话精神，按照省委和上级公安机关党委统一安排部署，从2月中旬开始至四月底，xx市公安局xx公安交警大队党支部在全体民警中开展“改革开放、奋发有为”大讨论，大队通过“五步骤三要求”，把大讨论与交管工作相结合，进一步掀起大讨论热潮，全面展现交警新气象。主要工作情况汇报如下：动员部署 紧密结合工作实际，通过召开动员部署会等形式，广泛进行动员部署，把全体民警、辅警思想和行动统一到中央、省委及上级公安机关党委精神上来，广泛征求意见建议，制定切实可行大讨论工
10、作方案，以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉，积极投身并踊跃参加这场大讨论。学习研讨 通过支部专题会议，领导干部讲授党课、党员民警集中学习、记笔记、写心得、研讨等形式，组织广大党员民警深刻领会习近平总书记重要讲话的重大意义、丰富内涵和新的要求，进一步提升政治站位，抢抓机遇，更新观念，创新思路。邀请专家学者对中央、省委出台的有关政策法规进行讲解辅导，组织观看庆祝改革开放40周年专题片，更新民警的思想理念。查摆问题 以大讨论为契机，认真对照六个破除、六个着力、六个坚持，深刻查找当前公安交管工作和队伍建设中存在的突出问题、短板差距，认真谋划研究2019年在政治建设、履行主体责任、改革创新、执法服务、
11、队伍管理、科技强警等方面的思路、举措。认真组织专题组织生活会，把自已摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。深入实践 把解决思想观念问题与破解体制机制障碍结合起来，切实把讨论成果转化为改革公安体制机制，创新管理服务，规范执法行为、提升科技应用能力等方面的实际成效。重点解决不重視学习、不敢担当、不抓落实等问题，提升精神状态、工作标准和本领能力，全力推进公安交管工作提级升档上台阶巩固提升 学习借鉴改革经验，梳理总结大讨论的思想和实践成果，召开大讨论成果交流会，深化认识、推广经验，固化形成新的工作标准。结合大讨论开展情况，适时听取各科室、中队大讨论情况汇报，加强针对性指导。大力宣传新时代新担当新作为民警
12、先进典型。领导组办公室选树一批模范人物，总结一批先进事迹，以适当方式开展交流宣讲，发挥示范榜样作用，不断把学习讨论引向深入。大队领导组办公室结合交通安全管理工作实际，精心组织实施，科学组织安排，处理好大讨论和各项工作的关系，做到“两不误、两促进”。队委成员及科室，中负责人做表率，带头转变作风；及时对各科室，中队开展情况进行督促检查，把大讨论列入年度重点工作任务，纳入年度目标综台考评的重要内容，防止出现工作冷区，死角，及时发现和解决问题，强化责任追究；加强对大讨论的宣传报道和引导工作，通过“双微”、网络、报刊媒体全方位报道大讨论进展情况，依托教育基地、警营文化场所等平台，通过举办报告会、论坛讲座
13、、宣传标语等形式，带动全体民警积极参与大讨论，全方位展现xx公安交管队伍改革创新、奋发有为的新形象公司“改革创新、奋发有为”大讨论活动总结为落实好“改革创新、奋发有为”大讨论活动，并抓好大讨论的宣传工作，营造大讨论的浓厚氛围，xx公司多形式开展“改革创新、奋发有为”系列活动。主要活动总结如下：留意多一点，了解多一点。该公司在主干道张挂刊播“改革创新、奋发有为”大讨论宣传标语，同时利用电子大屏全天滚动式播放，为大讨论活动营造了浓厚氛围，确保公司广大干部职工上下班就能够抬头望见，寓为人人了解，人人参与。环绕式立体宣传，打造“3D”效果。该公司充分利用广播、微信、报纸、网络等媒体平台，开辟专题专栏，
14、精心宣传解读，广泛宣传大讨论的重要意义、主要任务、动态进展和成效成果，全方位营造大讨论浓厚的舆论氛围，打造“3D”效果。你思考，我思考，改革创新提升难不倒。该公司将持续开展“我为改革创新做什么”大家谈活动，动员公司上下积极参与，并谈谈自己的感悟，接受来自基层的“声音”，并通过开展专题学习研讨会、专题报告会和专题道德讲堂等多种活动形式，传达大讨论活动精神。同时深入挖掘“改革创新，奋发有为”的先进典型，发挥典型引领示范作用并做好典型宣传工作，要求大家积极投身、踊跃参加大讨论，在“六个破除”“六个着力”“六个坚持”上取得实效。019年2月22日上午学院党委按照省委、市委的统一部署和要求，召开了我院“
15、改革创新，奋发有为”大讨论动员部署会，之后，各党总支、党支部及各部门积极响应，有力推进“大讨论”的有序开展，现将一段时间以来我部门“大讨论”工作推进情况总结如下：一、“大讨论”工作推进情况1、动员部署，制定方案2月24日上午，我支部响应党委号召召开了直属第十党支部“改革创新，奋发有为”大讨论动员部署会，下午我中心召开了我部门大讨论动员部署会，动员会由中心袁体芳主任主持，他首先向大家传达了省委、市委开展“大讨论”活动的重要意义和有关精神，领学了骆惠宁书记、王成书记的讲话要点，重点讲解了我院“大讨论”活动行动方案和党委书记郝先伟在动员会上的重要讲话精神。他希望大家积极响应党委号召，解放思想，大胆创
16、新，改进作风，提高工作质量和水平，真正将“大讨论”活动要求做实做细，起到实效，并结合我部门工作职能和工作目标制定了我中心“大讨论”活动行动方案。2.注重宣传，营造氛围在“大讨论”活动开始之后，我部门利用校园网、滚动电子屏、宣传橱窗、挂横幅等形式为广泛宣传“大讨论”活动营造氛围，使广大教职工和学生对大讨论有了更深的了解，同时，将大讨论活动推进情况以每周动态、简报等形式上报学院组织部并挂到校园网上。3.学习研讨，深刻领会大讨论精神在支部召开动员会组织大家学习的基础上，我中心召开动员会并利用党小组会议、部门例会等时间，多次组织全体中心人员进行“大讨论”有关内容的学习、交流、讨论。学习习总书记在“纪念改革开放40周年大会”上的讲话精神
