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1、江夏区一中力量房新建工程施 工 组 织 设 计第一章 总体概述：施工组织总体设想、 方案针对性及施工段划分一、工程概况1、地理位置及环境本工程做法：（1）外墙：外墙装饰大面积采用浅灰色多空板、玻璃幕墙和浅灰色外墙涂料。外墙设外保温，选用岩棉板外保温系统。(2) 内墙：地下室、各层设备机房、地上各层办公用房为白色防霉乳胶漆喷涂面层；各层卫生间、开水间为瓷砖饰面；各层电梯厅为大理石饰面。地下室进、排风机房、空调机房为轻钢龙骨钢板网吸音墙面。 (3) 楼地面： 变配电间等需防水防潮的房间为水泥防潮楼面；地下车库水泥防尘耐磨地面；各层设备机房、库房为水泥楼地面；卫生间、污洗间、楼梯间为地砖楼面；公共走
2、道等为地砖楼面；各入口平台采用花岗岩烧毛板；各层电梯厅等,公共区、门厅为花岗岩板楼面；用于采暖房间与非采暖房间的楼板为保温楼面。 (4) 平顶：地下室、各层设备机房、各楼梯间、过道为白色防霉乳胶漆喷涂面层(三遍成活)；各层卫生间、污洗间为铝塑板吊顶(暗龙骨)。(5)门窗：外门窗采用铝合金门窗，建筑外门窗抗风压性能不得低于GB7106规定的3级,气密性不得低于GB7107规定的4级,水密性不得低于GB7108规定的2级,保温性不得低于GB8484规定的7级,隔声性不低于GB8485规定的3级。透明幕墙的气密性不低于建筑幕墙物理性能分级GB/T15225规定的3级。内门为实木门，公共场所采用防火门
3、。屋面：分铺设防滑地砖的上人屋面和抗紫外线银色反光涂料二涂的不上人屋面，网球场屋面另行设计。4、结构概况结构主体采用现浇钢筋混凝土框架结构，A#楼采用预应力砼梁框架结构;B#楼采用混凝土框架结构。抗震设防烈度:7度, 建筑结构的安全等级:二级; 设计使用年限:50年; 建筑抗震设防类别:丙类; 地基基础设计等级: 甲级; 地下室防水等级:二级; 建筑防火等级: 地下 一级;地上 二级;1.3.1 基础形式：本工程基础采用桩基础，工程桩采用混凝土灌注桩。 1.3.2主要材料: (1)主体结构A#楼为预应力混凝土梁板结构,梁板为C40；其余，基础、墙、梁、板均为C30；柱为C40; 地下室底板、侧
4、墙、水池侧墙砼抗渗等级P6，内掺高效砼微膨胀剂，参量待厂家确定后，报设计确认。(2)基础垫层为C15,圈梁,构造柱,过梁为C20.(3)钢筋采用HPB235级, HRB335级, HRB400级, 均为热轧钢筋. HRB335, HRB400钢筋外观标记不明显,应严格管理以防混用.(4) 墙体：地面以上外墙采用190厚Mu10混凝土空心砖,用M7.5混合砂浆砌筑; 内墙采用A3.5加气砼砌块,用M7.5混合砂浆砌筑。二、施工部署1、原则要求1、本工程招标要求工期为550天，我们确保本工程在总工期440天（含春节假）内全面竣工交付，其中主体工程结束320天。2、做好主体结构与装饰工程交叉，设备安
5、装工程与装饰工程交叉及各分项工程之间的交叉。3、 利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。4、 每个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，有计划地见缝插针，及时调配，确保施工连续均衡施工。5、 认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定。2、管理目标1、质量目标建立健全质量保证、管理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工，确保工程质量符合国家建筑工程施工质量统一验收规范的合格结构标准，并在此基础上争创优良。2、工期目标整个工程工期管理目标为440天，主体工程施工工期300天(该工期已充分考虑季节、节
6、假日、农忙、天气等因素)，采取有效措施，并保证不因停电、停水、设计修改、新增工作量等因素影响工期。同时对分包项目提供良好配合和工程交叉的最佳结合点，促进总包工程工期完成。3、安全管理目标建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照建设部标准建筑施工安全检查标准JGJ59-99检查落实，施工期间杜绝重大伤亡事故。对施工脚手架、垂直运辆设备、各种施工机械均进行规范化管理，确保各机械操作无事故。4、文明施工管理目标工地建设在居民区内，施工时会给周围居民带来一定的影响，比如施工噪音的问题、大量的运输车辆进出的问题、基础土方施工时的抛洒滴漏、粉尘污染、交通堵塞等一
7、系列问题，我方将安排专人进行疏导、解决，施工期间要注意人、车流的管理，采取封闭式施工防止不安全因素及对周边的干扰。安全文明生产目标：省级文明工地。如因施工单位原因发生重大伤亡事故，施工单位承担责任及相应经济损失。5、成本控制目标根据商务标及公司管理层对本工程成本管理要求，为了确保工程质量，本工程成本管理目标是成本降低率2%。3、施工段划分及施工程序（一）施工分部工程划分：A、基础工程 B、主体混凝土结构工程 C、填充墙D、装饰 E、楼地面工程 F、门窗工程 G、屋面工程 H、水电工程（二）施工顺序1、建筑物基础施工井点降水土方施工边坡支护余桩处理测量放线砼垫层基础底板钢筋绑扎墙柱插筋定位外墙吊
8、模底板砼浇筑柱、墙钢筋绑扎(墙、柱水电预埋与验收)立模浇筑墙柱砼顶梁板模板支撑安装顶梁板钢筋绑扎砼浇筑清理外墙做防水卷材砌护壁进入上层地下室施工回填2、主体混凝土结构阶段框架部分先柱、梁，再墙体；最后施工屋面结构。3、砌填充墙4、装饰阶段门窗框等安装内粉刷、外墙刮糙外墙面施工室内地面施工门窗扇安装及木制品施工油漆涂料施工室外散水、台阶等零星项目施工最后调试、清理直至竣工。5、水、电等根据工程进展合理穿插于整个施工过程中，确保工程总体施工进度。（三）施工程序1、本工程由A楼和B楼组成，施工时可分段施工，并组织流水作业，但浇筑底板混凝土时应连续浇筑，不设施工缝。2、本工程必须坚持合理的施工顺序。先
9、地下后地上；先主体内粗装修，后外装修及室内精装修；做好主体工程与装修工程的交叉；设备安装工程与装修工程的交叉；总包工程与分包工程的配合。3、整个工程从挖土基础主体设备安装装饰工程附属工程，注意各分项工程的穿插进行。设备安装工程服从于土建施工过程，土建施工要为设备安装创造有利条件，水、电预埋管线及设备预留孔洞随结构施工同时进行，避免事后剔凿。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置本工程位于丹阳市区，场地平整，场地南侧为城市道路，交通便利。场地的南侧、西侧可以作为施工临时设施地段，搭设施工管理用房和工人宿舍等。具体的施工现场平面布置详见施工总平面布置图。本工程工程量大，施工周期长，施工现
10、场需搭设相应的临时设施，包括项目经理室1间、项目部施工管理人员办公室5间、会议室1间、建设单位管理用房2间，监理单位办公室1间，食堂1间、餐厅2-3间、活动室2间、仓库若干间、工人宿舍、卫生间等。施工进场后，根据建筑总平面图，将建筑物外围尺寸线定好，确定施工进出口位置。将大门进场道路进行硬化，浇筑混凝土路面，并在大门口设置车辆冲洗台。根据现场施工场地的布置要求，建筑物四周铺筑临时施工道路，为保证施工现场文明施工，施工临时道路和施工场地进行硬化。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工期要求1、本工程招标要求工期为550天，为体现企业竞争实力，我们确保本工程在总工期440天（含春节假）内
11、全面竣工交付，其中主体工程结束320天。2、做好主体结构与装饰工程交叉，设备安装工程与装饰工程交叉及各分项工程之间的交叉。3、利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。4、每个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，有计划地见缝插针，及时调配，确保施工连续均衡施工。认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定。二、总体进度计划安排本工程工期作好下安排1、施工准备工作 10天2、桩基施工 40天3、地下室施工 90天4、主体工程 15天4层60天 5、砌填充墙(屋面施工) 60天6、装饰、地面、门窗工程 160天 7、
12、扫尾及竣工验收 20天合计工期： 440天水电安装和消防安装工程穿插于土建施工过程中，不另占用施工工期。三、工期目标实现的保证措施整个工程工期管理目标为440天，主体工程施工工期320天(该工期已充分考虑季节、节假日、农忙、天气等因素)，采取有效措施，并保证不因停电、停水、设计修改、新增工作量等因素影响工期。同时对分包项目提供良好配合和工程交叉的最佳结合点，促进总包工程工期完成。该工程自报工期为440天，我们从如下几个方面入手来保证工程如期竣工：1、我公司在中标后及时组织施工班组，按时开工。2、机械方面，从工程一开工即投入足够的机械，以满足工程垂直运输和水平运输的要求，这样可大大节省工时，提高
13、工效，从而为如期完工提供了有力的保障。3、施工人员方面，保证人员的充足，以满足施工要求。每日制定工作量，定时定量完成每日的工作内容，对超时完成的进行处罚，对提前完成的实行奖励。4、工程程序安排方面，只要不对工程质量产生影响，可尽量提前下道工序的作业时间，提前本阶段的工期。做到早计划，早安排。在指挥部的统一协调下，有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。制定完善合理的施工计划，严格按照制定好的进度计划安排，全方位开展施工。要施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行高速确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要做周工程进度计划
14、表，每月做工程月度报表， 5、现场管理方面，每日对所有下达的生产任务进行核对，及时对照工程进度计划，对各种原因造成拖延工期之工程项目，通过加班加点，增加人手把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。每天收工前，必须让每位员工都了解明天所要做的任务，尽量做到不窝工、不浪工和不返工，科学合理地安排，认真组织施工。6、材料供应方面，工地材料员应及时了解工程进度，根据工程材料计划，采购员应急工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件，做到及时供应，对部分较为特殊的材料，应提前组织，适时供应。7、加强对机械设备的保养，工地的专职机修人员，尽量利用工地上的休息时间对机械设备进行检修保养，保证施工时能正常运转。尤其是对塔吊、砼搅拌机等使用率比较高机械，因为这些机械设备一旦停止运转，就会使整个工程停工，因此要妥善加以保养，确保正常运转。 8、在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，并争得甲方的认可，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。9、依靠建设单位、上级主管部门的支持和帮助，定期召开甲乙双方协调会，形成整体，使工程顺利完成。10、为了抢工期，在不影响工人身心健康的前提下尽可能增加工作面，增加工人人数，加班加点工作。
