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1、设计经理岗位价值 2008年8月设计管理部,Gemdale Corporation,目录,设计经理工作内容界定,设计经理核心价值,Gemdale Corporation,设计经理核心价值, 报批报建程序跟进及指标把控能力 项目推进及计划保障能力 专业技能及专业评价能力 资源整合能力 组织、协调、沟通、协作能力,Gemdale Corporation,1、报批报建跟进及指标把控能力 熟悉政府报批报建流程，遵守报批报建工作指引，及时准确提交所需设计文件 熟悉各阶段报批要求，以设计图纸解决图纸设计前期规避验收风险 复算和审核所有总图经济技术指标和单体建筑各项指标，确保满足规范要求，数据闭合，规划及房
2、地局两套计算体系均准确无误。 例1：按最大值报计容面积、容积率、建筑密度等 按最小值报绿地率、集中绿化率、停车位、小户型比例 适当放大 建筑面积、地下室面积、保温层面积、架空层面积等不计容面积 例2：规划局要求的总图经济技术指标、单体建筑分层面积表、90/70住宅套型面积表 三表数据必须闭合 例3：90/70住宅套型面积表在规划及房地局两套体系计算法则不同的解决方法 规划局：计容+保温算，高层屋顶不超过1/8标准层面积的楼电梯间、地下室设备机房等不计入套型面积。 房地局：计容+保温+粉刷和立面材料厚度（最新计算方式），高层还需分摊上述屋顶和地下设备房面积。 两表必须均满足小户型比例最低要求，数
3、值相同。 解决之道造假 房地局的表格必须真实，规划局的表格用保温层、调节每户面积等方式凑数据。,Gemdale Corporation,1、报批报建跟进及指标把控能力 熟悉面积计算法则，熟悉计算利弊，善于合理争取利益 例：规划验收，只控制单栋建筑面积不超过1%（1000平米以上）和3%（1000平米以下），无法检测计容面积，少建也没有控制，故可利用这一点，合理规避风险争取利益 1、保温层不计容，可估大一些，报建表中的计容面积可少计，保证总建筑面积在控制范围内即可。 2、架空层、过街楼、地下室庭院等是否计面积不明确的部分，规划报建时需加入，预留余量。 3、规划计全面积、房地局计半面积的阳台、廊道
4、等：或以1%、3%的误差范围抵充，或直接计入容积率。 4、部分涉及面积变化的变更，可用1%、3%的误差范围抵充，但目前规划验收和面积实测控制越来越严，慎用。,Gemdale Corporation,设计经理核心价值,2、项目推进能力组织与计划 理解和熟悉项目的发展策略，制定项目设计计划，并监督实施 确保项目的设计管理工作能支持项目一级计划的实现 追求工作方法和效率，关注进度 善于引导设计资源确定设计方向，培养长期合作设计资源。 主动协调市场、成本、工程等专业口，沟通解决设计阶段需要 协调解决的问题。 向上管理（推动决策），向下管理（利用资源） 主动预测问题、发现问题、解决问题,Gemdale
5、Corporation,3、专业技能及专业评价能力 将营销理念转化为设计参数，将客户要求转化为空间、构造、 技术标准，并通过选择承包商和过程管理来保证技术参数的 实现，对信息的甄别与控制。 较高水准的专业素养，准确评价规划、建筑（户型、立面等）、 景观、室内等设计合理性，是否符合地产价值导向 （客户满意度、客户价值最大化、项目收益最大化）。 学习能力和上进心，经验积累与反思（营销、客服、工程），案例建设 对标准化的理解和推进（技术构造措施、战略采购） 新材料、新技术的敏感性 流程的熟悉和灵活运用 选型定板 独立专业决策能力，或借助外部资源解决专业问题的能力 创新为魂，追求更高，永不言败,Gem
6、dale Corporation,设计师与设计经理的区别：,设计师 （方案、施工图）,设计经理 （地产公司）,设计规范,规划、建筑、景观、室内等专业设计能力,材料选型定版,被动,施工期配合、变更量,设计进度,信息梳理（市场成本客服）,评价甄别、客户和利益导向,项目整体开发进度与效率,专业决策,整合资源,主动,Gemdale Corporation,4、资源整合能力（管理） 对内、对外、向上、向下,设计经理,结 构,设 备,景 观,室 内,设计副总,首席建筑师,设计部经理,项 目 总,项目工程师,部门内部资源,部门领导资源,项目资源,报 建,规划及方案设计公司,施工图设计公司,景观设计公司,室内
7、设计公司,专业公司、材料商,专家,外部资源,规 划 局,房 地 局,政 府 资 源,公司协作资源,市 场,成 本,Gemdale Corporation,1、,讨论：对外部资源，如何才算整合利用效果好？,Gemdale Corporation,5、组织、协调、沟通、协作能力 统筹结构、机电、景观、室内各专业交界面设计 与项目工程师紧密合作，快速解决施工中涉及设计的问题 与营销团队的配合，销售样板区的展示，设计信息的传递 与政府部门的沟通互动、利益争取 以项目利益为导向，创造良好的内外部沟通环境,洞察力+理解力+表达力+情商,Gemdale Corporation,设计经理工作内容界定,土地 拓
8、展 阶段,项目 设计 阶段,项目 施工 阶段,其他,Gemdale Corporation,设计经理工作内容界定,1、土地拓展阶段 协助运营中心开展土地拓展工作 梳理市场、商业、成本等专业的刚性输入条件， 在计划时间节点内，输出概念规划设计方案、经济技术指标等资料， 供公司前期研发工作组决策 提供立面设计、景观设计、销售示范区设计、材料选型定板等设想,Gemdale Corporation,设计经理工作内容界定,2、 项目设计阶段 领导并开展项目设计管理工作，审核各阶段设计成果 （概念规划、方案、扩初、施工图、景观、室内精装修、 样板区景观、精装样板房等） 主导项目进度推进，协调各专业交界面
9、配合报批报建工作和配套的前期工作 进行业务合同的洽谈、以及合同审批后的签订 组织内部和外部资源进行各专业的图纸会审，跟踪落实会审中提出的问题 二次设计、材料的选型定板 高效管理设计资源 统筹协调公司各专业口对输入条件的调整改进，保证项目推进 协助设计副总、设计管理部经理、首席建筑师的工作和决策,Gemdale Corporation,设计经理工作内容界定,3、 项目施工阶段（下派设计经理） 负责协助项目中心设计的施工配合，及时解决图纸向实物 转化阶段的设计问题。 负责安排设计公司参与项目设计工作会议和工程协调会议 设计变更、设计质量把控和检验 配合工程各阶段验收 负责工地巡检，确保按图施工（组织各方资源群策群力，巡检应安排在问题发生前或初，而不是发生后！） 负责进场材料符合定板要求,Gemdale Corporation,设计经理工作内容界定, 配合面积预测、实测工作，合理利益的沟通与争取 配合销售工作：销售培训、提供各类设计资料及数据， 协助销售模型和效果图的制作并审核， 审核广告资料 审核交楼标准及销售合同 负责样板房设计与施工组织 配合招商工作：提供设计资料、配合改建,Gemdale Corporation,设计经理工作内容界定,4、 其他 配合集团及区域公司战略采购技术标工作 经验教训总结，为后续项目提供合理化建议 产品标准化及工作流程建设,
