《内部推荐奖励实施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内部推荐奖励实施（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
内部推荐奖励实施方案一、 目的为满足各用人部门的人员需求，开拓招聘渠道，鼓励公司全体员工进行内部推荐，对成功推荐者公司给予不同的奖励。二、 适用范围适合公司全体员工。 三、 内部推荐原则1、 鼓励全员推荐，凡成功推荐者均有奖励；2、 由于部门负责人本来就承担一定的招聘责任，故所推荐的人员录用后不给奖励（跨部门推荐的除外）；3、 推荐人与被推荐以前是直接上下级关系的，录用后如要安排在同一部门工作，需到人力资源管理中心备案并经批准后方可安排；4、 推荐人与被推荐人为直系亲戚关系的，不予推荐。四、 操作流程1、 推荐人可到人力资源管理中心索取应聘表格，由应聘人填写后交回人力资源管理中心，在“在公司内是否有认识的朋友”一栏填写推荐人信息;2、 推荐人也可以通过电子邮件把简历发送至*邮箱;3、 推荐人也可以把纸质简历交到人力资源管理中心；4、 人力资源管理中心收到简历后按公司招聘面试录用流程进行操作。五、 奖励程序1、 奖励金额分两次发放，被推荐人接到人力资源管理中心发出的录用通知后，成功报到的可领取该岗位的第一阶段奖励金，该岗位剩余的奖励金则在被推荐人转正后以予发放；2、 奖励统一由人力资源管理中心进行发放，人力资源管理中心每月对内部推荐数据进行统计，并于次月进行公告，符合条件的推荐人（必须本人）持员工卡到人力资源管理中心签领奖励。附：奖励岗位及奖励发放标准人力资源管理中心
