东诚教育集团建设工程项目管理-冲刺班1—333

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1、东诚教育 09一级建造师考前辅导 建设工 程项目管理考试 重点资料 一切为了考生 为了一切考生东诚教育北京中远教育昆明分校 张老师 0871 6512588 1357702667012009年一级建造师 建设工程项目管理 考试重点东诚 在 工程类考试 辅导领域首屈一指的地位，是无数考生在实践检验中选择的结果，优秀的学员选择了优秀的 东诚 ， 东诚 的成功首先源于学员的成功 ， 口碑是最好的广告 。 正如 东诚 往届学员所说 ： “ 东诚 如此高的命中率和上线率 ， 使不上 东诚成为一种冒险 ！ ”您是否为辛苦一 年 却最终可能 分数不够 而担忧？ 东诚为您制定 100%通过 计划！您是否为分

2、数 不够或 现场报名 可能被淘汰而忧愁？ 东诚为您制定 100%录取计划！您是否为工作多年 基础为零 能否 拿证 而内心忐忑？ 东诚为您制定零基础必胜课程！您是否为自己 烦忙工作 而担心不能自控学习时间？ 东诚为您配备专职助教服务！您是否为自己 职业生涯 如何嬗变而忧愁苦恼？ 东诚为您 提供实现的途径和捷径！东诚 隆重推出 协议 特训班 ！ VIP等级 服务，量 身定制 学习进度 ，全程 专职 高通 过 教学 ，一对一 家教式 辅导，保 姆式跟踪督导！东诚教育 09一级建造师考前辅导 建设工 程项目管理考试 重点资料 一切为了考生 为了一切考生东诚教育北京中远教育昆明分校 张老师 0871

3、6512588 1357702667022009年一 级注 册建 造工程 师 建设 工程项 目管 理 考试重 点IZ201000建设工 程项目的组织与 管理（占 21%左右， 其中单选 11题，多 选 5题）IZ201010建设工 程项目管理的目 标和任务1羡慕实施 阶段管理的 主要任务 是：通过 管理使项目的目 标得以实现 。 （ 不是确保 实现 ） p12建设工程 项目的实施阶段 组成 p2页图3工程 总 承包项目 管理 的 主要内容 包括： p5 任命项目 经理，组建项目 部，进行项目策 划并编制项目计 划 实施设计 管理，采购管理 ，施工管理，试 运行管理 进行项目 范围管理 ， 进度

4、管理 ， 费用管理 ， 设备材料 管理 ， 资金管理 ， 质量管理 ， 安全 、 职业健康 和环境管理， 人力资源管理， 风险管理，沟通 与信息管理，合 同管理，现场管 理，项目收尾等 。IZ201020建设工 程项目管理的组 织 （ ）1影响一个 系统目标实现的 主要因素 （ ） p152组织论 的基本内 容 p15今年重点3组织工具 是组织论 的应用手段，用 图或表等形式表 示各种组织关系 ，包括： p16 项目结构 图 组织结构 图（管理组织结 构图） 工作任务 分工表 三图两表 管理职能 分工表 工作流程 图等4项目结构 分解 并没有统 一的模式，但应 结合项目的特点 和参考以下原则

5、进行 ： （没有考 过） p18静态指定关系动态逻辑关系静态组织 关系东诚教育 09一级建造师考前辅导 建设工 程项目管理考试 重点资料 一切为了考生 为了一切考生东诚教育北京中远教育昆明分校 张老师 0871 6512588 135770266703 考虑项目 进展的总体部署 考虑项目 组成 有利于项 目实施任务 （ 设计 、 施工和物 资采购 ） 的发包和 有利于项目实施 任务的进行 ， 并结合合 同结构 有利于项 目目标的控制 结合项目 管理的组织结构 等5项目结构 的编码依据 项目结构 图 ，对项目 结构的每一层的 每一个组成部分 进行编码项目结构 图和项目结构的 编码 是编制上 诉

6、其他编码 的基础 p206项目结构 图、组织结构图 的区别 p21表达的涵 义 图中矩阵 框的含义 矩形框连 接的表达项目结构图 对一个项 目的结构进行逐 层分解，以后映 组成 该项目的 所有工作任务（ 该项目的组成部 分） 一个项目 的组成部分 直线组织结构图 反映一个 组织系统中各组 成部门（组成元 素） 之间的组 织关系（指令关 系） 一个组织 系统中的组 成部分（ 工作部门） 单向箭线7工作流程 组织 包括 ： （单选或 多选，出题可能 性大） p31 管理工作 流程组织，如投 资控制、进度控 制、合同管理、 付款和设计变更 等流程 信息处理 工作流程组织， 如与生成月进度 报告有关的

7、数据 处理流程 物质流程 组织，如钢结构 深化设计工作流 程，弱电工程物 资采购工作流程 ，外立面施工工 作流程等8工作流程 组织的任务 ， 即 定义工作 的流程 p32IZ201030建设工 程项目策划工程 项目策 划的过程 是专 家知识 的组织和 集成， 以及信息 的组织 和集成的 过程， 其 实质 是知 识管理 的过程，即通 过知识的获取， 经过知识的编写 、组合和整理， 而形成新的知识 p35IZ201040建设工 程项目采购的模 式 （ ）1施工总承 包模式 有如下 特点 ： （哪方 面有利？哪方面 不利） p38a 投资控制 方面 一般以施 工图设计为投标 报价的基础，投 标人的投

8、标报价 较有依据 在开工前 就有较明确的合 同价，有利于业 主的总投资控制 若在施工 工程中发生设计 变更，可能会引 发索赔b进度 控制方 面 由于 一般要 等施工图 设计全 部结束后 ，业主 才进行施 工总承 包的招标 ，因此 ，开工日期不 可能太 早，建设 周期会 很长。这 是施工 总承包模 式的最 大缺点， 限制了 其在建设 周期紧 迫的建设 工程项目上 的应用c 质量控制 方面 建设工程 项目质量的好坏 在很大程度上取 决与施工总承包 单位的管理水平 和技术水平d合同管理 方面 业主只需 要进行一次招标 ，与施工总承包 商签约，因此招 标及合同管理工 作量将会减小 在很多工 程实践中

9、， 采用的并 不是真正意义上 的施工总承包 ， 而采用所 谓的 “ 费率招标 ” 。 “ 费率招标 ”实质上是 开口合同，对业 主方的合同管理 和投资控制十分 不利e组织与协 调方面 由于业主 只负责对施工总 承包商单位的管 理及组织协调 ， 其组织与 协调的工作量比 平行发包会 大大减小，这对 业主有利2施工总承 包管理模式 的 基本出发 点 ：由施工 总承包管理单位 负责对所有分包 人的管理及组织 协调 p393施工总承 包管理与施工总 承包模式的 比较 p40图东诚教育 09一级建造师考前辅导 建设工 程项目管理考试 重点资料 一切为了考生 为了一切考生东诚教育北京中远教育昆明分校 张

10、老师 0871 6512588 135770266704方案设计 初步设计 施工图设 计MC招投标 分包招投 标施工（ a）缩短的建 设周期 （ b）（ a）建设项 目施工总承包管 理模式下的项目 开展顺序（ b）建设项 目施工总承包模 式下的项目开展 顺序4施工总承 包管理模式与施 工总承包模式相 比在合同价方面 有以下 优点 ： （ 没考过 ） p41 合同总价 不是一次确定， 某一部分施工图 设计完成以后， 再进行该部分施 工招标，确定该 部分合同价 ，因此整个 建设项目的合同 总额的确定较有 依据 所有分包 都通过招标获得 有竞争力反而投 标报价，对业主 方节约投资有利 在施工总 承包

11、管理模式下 ，分包合同价对 业主是透明的5建设项目 工程总承包 的 基本出发 点 是借鉴工 业生产组织的经 验 ， 实现建设 生产过程的组织 集成化 ， 以克服由于设 计与施工的分离 致使投资增加， 以及克服由于设 计和施工的不协 调而影响建设进 度等弊病 p426建设项目 工程总承包从招 标开始至确定合 同价的 基本工作 程序 p43（ 1） 业主方自 行编制 ， 或委托顾 问工程师编制项 目建设纲要或设 计纲要 （ 04年考过 ） ， 它是建设 项目工程总承包 编制项目 设计建议书的依 据 （没有考 过）（ 2） 建设项目 工程总承包方编 制项目设计建议 书和报价文件 （依据是 第一步）7

12、掌握 物资采购 的模式 p44在国际上 业主方工程建设 物资采购有多种 模式 ： （多选考 点） 业主方自 行采购 与承包商 约定某些物资为 指定供货商 承包商采 购等8设计任务 的委托 主要有两 种模式： p44 业主 方委托 一个设计 单位或 由多个设 计单位 组成的设 计联合 体或设计 合作体 作为设计 总负责 单位，设计总负责 单位视需要再委 托其他设计单位 配合设计 业主方不 委托设计总负责 单位，而平行委 托多个设计单位 进行设计IZ201050建设工 程项目管理规划 的内容和编制方 法项目管理 实施规划应由 项目经理 组织编制 p48IZ201060施工组 织设计的内容和 编制方

13、法施工组织 总设计的编制程 序的有些 步骤必须 这样，不可逆转 ，如： p52 拟定施工 方案后才可编制 施工总进度计划 （因为进度的安 排取决与施工的 方案）东诚教育 09一级建造师考前辅导 建设工 程项目管理考试 重点资料 一切为了考生 为了一切考生东诚教育北京中远教育昆明分校 张老师 0871 6512588 135770266705 编制施工 总进度计划后才 可编制资源需求 量计划 （ 因为资源 需求量计划要反 映各种资源在时 间上的需求 ）IZ201070建筑工 程项目目标的动 态控制 p531项目目标 动态控制的 纠偏措施 （掌握第 一点 前四年都 考过）即 ： 组织措施 ， 分

14、析由于 组织的原因而影 响项目目标实现 的问题 ， 并采取相 应的措施 ， 如 ： 调整项目 组织结构、任 务分工、管理职 能分工、工作流 程组织 和 项目管理 班子人员 等2对于大型 建设工程项目 ， 应通过 编制工程 总进度规划 、 工程总进 度计划 、 项目各子 系统 和 各子项目 工程进度计划 等进行项 目工程进度目标 的逐层分解 （三要素 组合单选） p543通过项目 投资计划值和实 际值的比较 ， 如发现偏 差 ， 则必须采 取相应的 纠偏措施 进行纠偏 。 如 ： 采取限额设计的 方法 、 调整投资 控制的方法和手 段 、 采用价值 工程的方法 、 制定节约 投资的奖励措施 、

15、调整或修改设计 ，优化施工方法 等 （多选考 点）IZ201080施工企 业项目经理的工 作性质、任务和 责任1项目管理 目标责任书应在 项目实施之前， 由 法定代表 人 或 其授权人 与 项目经理 协商制定 p582项目经理 应履行下列 职责（主 要是 25点）如下 ： p58 主持编制 项目管理实施规 划 ， 并对项目 目标进行系统管理 对资源进 行动态管理 建立各种 专业管理体系， 并组织实施 进行授权 范围内的利益分 配IZ201090风险管 理1组织风险 （可能出 单选或多选） p61 组织结构 模式 工作流程 组织 任务分工 和管理职能分工 业主方 （ 包括代表 业主利益的项目 管理方 ） 人员的构成和 能力 设计人员 和监理工程师的 能力 承包方管 理人员和一般技 工的能力 施工机械 操作人员的能力 和经验 损失控制 和安全管理人员 的资历和能力等2风险管理 包括 策划 、 组织 、 领导 、 协调 和 控制 等方面的 工作3常用的风 险对策 包括 风险规避 、 减轻 、 自留 、 转移及其 组合 等策略IZ201100建设工 程监理的工作性 质、工作任务和 工作方法 1建设工程 监理的 工作性质 的特点（ 重点掌握第一点 ）即： p63服务性 ： 工程监理 机构受业主的委 托进行工程建设 的监理活动 ， 它提供的 不是工程任务的 承包 ， 而是服