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1、南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）现代项目管理与评估在线作业 4、D 一、单选题共20题，40分1、在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容不包括()。A项目的功能分解B项目总投资规划和论证C编制项目建设总进度规划D确定建设规模和标准正确答案是：D2、建设工程项目决策阶段策划的内容包括()。A项目实施环境的调查与分析B项目目标论证和项目定义C项目融资方案的深化分析D项目实施条件的调查与分析正确答案是：B3、下列关于项目范围确认的表述，正确的是（ ）A范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B范围确认是项目业主正式接收项目工作成果
2、的过程CWBS不能作为确认工作范围的依据D范围确认的方法是计划、执行、检查、处理正确答案是：B4、选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）A公司内选拔B同有关部门商谈C预安排D公开招聘正确答案是：D5、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（ ）A资金筹集B成本核算C进度安排D成本控制和工程款结算与审核正确答案是：D6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。A全寿命周期B决策阶段C实施阶段D施工阶段正确答案是：C7、对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容A组织计划B人员获取C团队发展与调整D分工协作正确答案是：C8、在建设工程项目管理中，施工方项目
3、管理的任务没有()。A施工成本控制B施工合同管理C施工信息管理D建设项目与外部环境的协调正确答案是：D9、建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。A一经编制则不得改变B必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C不会因项目而变化D可按建设工程项目管理规范标准化正确答案是：B10、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它不涉及()。A设计准备阶段B运营阶段C动用前准备阶段D保修期正确答案是：B11、在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）A工作分解结构B成果说明文件C工作逻辑关系D工作清单正确答案是：A12、项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则不包括
4、()。A考虑项目的合同结构B考虑项目的性质C考虑有利于项目的目标控制D考虑项目管理的组织结构正确答案是：B13、下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ ）A职能式B项目式C平衡矩阵式D强矩阵式正确答案是：B14、某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。A设计方的项目管理B工程总承包方的项目管理C施工方的项目管理D采购方的项目管理正确答案是：B15、在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。A某市新建机场工程B某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)C某拆除工程定向爆破工程D某发电厂干灰库烟囱维修工程正确答案是：D16
5、、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。A确定项目管理的各项工作流程B分析项目管理合同结构模式C明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D分析组织管理方面存在的问题正确答案是：C17、在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。A让两类部门自己解决矛盾B由最高管理者亲自指挥C由员工判断接受谁的指令D明确以纵向或横向指令为主的管理模式正确答案是：D18、施工项目成本核算的对象为（ ）A施工项目B施工客体C生产费用承担的客体D单位工程正确答案是：C19、以下不属于项目管理工作流程组织的是()。A工作任务分工B物质流
6、程组织C管理工作流程组织D信息处理工作流程组织正确答案是：A20、建设工程项目的全寿命周期不包括项目的()。A决策阶段B设计阶段C实施阶段D运营阶段正确答案是：B二、多选题共5题，10分1、建设工程项目质量形成的影响因素有()A人的质量意识和质量能力B建设项目的决策因素C工程项目的施工环境D建设工程项目勘察因素正确答案是：ABCD2、平行承发包的模式的优点是（ ）A有利于缩短工期B有利于质量管理C有利于投资控制D利于业主选择承建单位正确答案是：ABCD3、工程项目范围定义的依据包括（ ）A工程项目概况B项目约束条件C历史资料D各种假设正确答案是：ABCD4、采用实物法来编制施工图预算时，其直接
7、费与（）有关A市场定价B实物工程量C取费标准D工料机定额含量正确答案是：ACD5、以下属于施工项目索赔理由的有()A发包人违反合同，给承包人造成时间损失B因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失C监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加D发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加正确答案是：ABCD三、判断题共25题，50分1、项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行A错误B正确正确答案是：B2、执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务A错误B正确正确答案是：B3、成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方
8、式不利于激励承包方控制施工成本A错误B正确正确答案是：B4、项目管理是一种管理方法体系，是一种已被公认的管理模式A错误B正确正确答案是：B5、分部分项工程成本分析的方法是对预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比A错误B正确正确答案是：B6、项目管理消耗分析指标主要有材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标A错误B正确正确答案是：A7、项目团队文化包括两大要素：第一是平等与民主，第二是信息和知识A错误B正确正确答案是：A8、项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段A错误B正确正确答案是：B9、工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核
9、与评审3个环节A错误B正确正确答案是：A10、规划施工项目管理目标是施工单位法人代表的主要工作之一A错误B正确正确答案是：A11、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段A错误B正确正确答案是：B12、项目进度计划的表示方法有横道图和网络图2种A错误B正确正确答案是：A13、项目沟通管理具有两大特征：项目沟通的复杂性和项目沟通的系统性A错误B正确正确答案是：B14、项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间A错误B正确正确答案是：B15、项目是有生命周期的，大体可以划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和终止阶段四个阶段A错误B正确正确答案是：B16、人力
10、资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡A错误B正确正确答案是：A17、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的A错误B正确正确答案是：B18、项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等A错误B正确正确答案是：B19、项目是一种具有预算和时间进度的独特、因而有风险的事业A错误B正确正确答案是：B20、项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致A错误B正确正确答案是：A21、项目沟通的作用十分明显，它可以使相关方有效和畅通地了解项目进展程度、识别潜在问题、相互征求建议及改进项目绩效、满足客户需求、避免意外发生等A错误B正确正确答案是：B22、一般来说，盈亏平衡点越高，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强A错误B正确正确答案是：A23、项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动A错误B正确正确答案是：A24、项目发起人一般需要以直接担保或间接担保的形式为下属公司提供一定的信用支持A错误B正确正确答案是：A25、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型A错误B正确正确答案是：B
