《酒店交接事宜.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店交接事宜.docx（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、酒店交接事宜1、 确定各部门交接小组人员；2、 确定酒店驻店经理、财务主管、人事行政（各1名，共管4家店）；3、 制定人员编制；4、 开始启动苏州酒店人员招聘或留用计划；5、 编制苏州运营物资清单（根据苏州各酒店现有库存制定）；6、 编写苏州各酒店预算；7、 申请开业备用金；8、 工程勘察和了解机电系统，并对酒店机电设备等进行分析研讨，并做好工程能源管理计划；9、 汇总酒店工程大修或重装事宜，并研讨；10、 与IT人员审核酒店电脑配置和备份电脑资料；11、 审核酒店电话交换机的配置和设置；12、 召开项目协调会议时间和人员；13、 原酒店提供各类表格格式，对苏州酒店日常各类运营表格的重新设计定
2、稿。14、 提供帐篷客促销宣传单页格式；15、 开始酒店开业市场销售调研工作；16、 启动与网络中介公司的沟通；17、 制定酒店价格体系；18、 确定公司协议及中介协议格式19、 确定酒店开业销售计划；20、 组织管理人员和公司财务人员对现有酒店PMS系统进行强化培训并考核，并将PMS、监控设备、钥匙系统等管理员密码做好修改；21、 建立酒店管理人员会议制度、全体员工会议时间；22、 制定帐篷客酒店标准服务流程、运营手册，酒店员工培训计划；23、 确定与员工单独交流的计划；24、 对酒店员工进行员工满意度调查；25、 制定各分店的员工的考核计划；26、 人事行政部、财务部协调酒店证照、发票、酒店营收、酒店财务工作流程事宜；27、 运营部与财务部配合完成酒店物资的交接；28、 运营部与人力资源部配合完成人事事宜的交接；29、 运营部与工程人员配合完成酒店工程物资的交接；30、 运营部与酒店工程人员完成酒店水、电、煤气等事宜的数字交接；31、 备份酒店供应商和当地行政管理部门负责人联系方式，驻店经理制定拜访计划。2012年3月15日星期五
