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1、第11章 网络计划技术,11.1 网络图的绘制,11.1.1 基本概念 工序 :虚工序;紧前工序;紧后工序; 事件 路线:关键路线;关键工序,11.1.2 绘制网络图 一、绘制网络图的步骤和方法 二、绘制网络图的基本规则 三、网络图绘制实例,11.2 网络图时间参数,11.2.1 时间参数计算 一、事件时间参数 二、工序时间参数 三、其他时间参数,11.2.2 计算实例,11.2.3 项目完工的概率,11.3 网络计划的优化,11.3.1 工期优化,工期优化的步骤如下： （1）确定初始网络计划的计算工期、关键线路及关键工作。 （2）根据要求工期计算应压缩的时间。 （3）确定各关键工作允许压缩的
2、持续时间。 （4）选择关键工作，压缩其持续时间，并重新确定网络计划的计算工期和关键线路。 （5）重复（2）（4），直到满足工期要求或工期不能再压缩为止。 （6）当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不能满足要求时，应对计划的原技术方案、组织方案进行调整。经反复修改方案和调整计划仍不能达到工期要求时，应对要求工期重新审定。,【例11.6】某网络计划如图11-12所示，图中箭线下方括号外面的数字为工序的正常持续时间，括号内数字为工序的最短持续时间，该网络计划的要求工期为100天，注意压缩工作46需要增加的劳动力较多。试根据要求工期进行工期优化。,11.3.2 费用优化 1、基本概念 直接费用 ；间接费用； 工序正常持续时间； 工序最短持续时间； 工序正常时间费用； 工序最短时间费用； 直接费用； 工程总费用,2、费用优化步骤 （1）从关键工序中选出缩短工时所需直接费用最少的方案，并确定该方案可能缩短的天数。 （2）按照工序的新工时，重新计算网络计划的关键路线以及关键工序。 （3）计算由于缩短工时所增加的直接费用。,11.4 实施计划的管理,实施计划的监督与管理可分为三个部分： 执行情况的报告 计划主管部门对报告进行加工分析 网络计划的调整,
