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1、轮值制度一、为加强对组合的领导，在组长负责全面工作的基础上，三名副组长每月轮值常务副组长，协助组长做好各项工作的统筹和调度。二、按照第一小组组长、第二小组组长、第三小组组长先后顺序，从4月份开始三名副组长每月轮值常务副组长，每三个月为一周期。三、轮值常务副组长负责当月组合各项工作的统筹安排，组织召开各类会议，对本月工作进行总结。四、轮值常务副组长负责每月向本组合组长汇报一次当月工作开展情况。考勤管理制度一、全员必须按时参加组合统一组织开展各项工作和召开的各类会议。 二、开展工作由每小组指定专人负责记录考勤，召开会议时参会人员必须在会议签到表上签名，作为考勤记录。三、因故不能参加组合统一组织开展
2、各项工作和召开的会议，需向本小组组长说明原因并报经本组合组长批准，否则按缺勤处理。四、组合联络员负责考勤管理，负责收集各小组考勤记录和保存会议签到表，每月汇总一次全员出勤情况，报送本组合各副组长和组长。五、全员出勤情况将与本人年底挂靠工资兑现情况挂钩。例会制度一、为便于组合内部人员沟通交流，更好开展各项工作，实行定期召开例会制度，分为小组周例会和组合月度例会。二、小组周例会由各小组长负责召集和主持，无特殊情况每周末按时召开，会议主要内容对本周工作情况进行总结，对遇到新情况和新问题及时处理，对下周工作作出安排。三、组合月度例会由组长召集和主持，每月召开一次，会议主要内容是各小组汇报本月工作开展情
3、况，单位工作动态（工作亮点、发现问题等），下一步工作打算；组长对本月工作进行总结，对下一步工作进行部署。四、会议实行签到制度，由组合联络员负责做好会议记录。信息管理制度一、本制度所称信息分为组合工作情况信息、工作情况信息（市场信息、销售信息等）、其他组合好经验做法等。二、组合设立联络员，负责组合各小组之间的沟通联系和各类信息的搜集、传达。三、组合其他人员在日常工作中要注意搜集各类信息并做好记录。四、组合相关工作开展情况要及时撰写政务信息和宣传报道，由联络员统一收集，经副组长或组长审阅后报送市局（公司）办公室。五、搜集工作信息和其他组合好的经验做法要及时在小组周例会和组合月度例会进行通报，为领导决策服务。工作写实制度一、本组合实行工作写实制度，写实分为工作笔记、工作写实表和月度工作总结。二、组合人员要建立专门的工作笔记，并及时记录工作开展情况。三、每次要填写工作写实表，如实反映工作开展情况。四、每人每月撰写工作小结，总结本月工作，对下一步工作提出意见和建议。五、各小组要对工作笔记定期进行检查，工作写实表和月度工作小结按月上交本小组组长审阅，由组合联络员负责保管。5附件3工作写实表姓名：日期：工作内容工作分析及总结改进措施其他
