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1、周老师绩效管理培训学习心得,企业为什么要做绩效管理？,为要什么做绩效？,调查：大部份员工的工作状态：,绩效管理的误区：,1、绩效管理=绩效考核 2、管理是：人力资源部的事情 3、绩效管理：就是为了发奖金 4、考核过于频繁,大部份企业的问题：,如何解决问题：,1、制定战略目标 2、未来3-5年的规划 3、企业年度目标 4、部门目标计划 5、员工岗位工作目标（即：KPI关键绩效指标）,绩效管理的飞轮理论：,目标设定：,目标：,1、战略目标 2、年度目标 3、部门目标 4、岗位目标（KPI）,战略目标,愿景（方向）： 我们往哪去？,5年目标规划： 我们如何去？,年度计划： 时间与步骤？,目标完成措施
2、 ：,三看四比：,九步操作： 预期动员制定目标业绩咨询会议意思下达修订目标二次咨询目标分解 业绩签字上墙,三大思维工具：,1、时间圆饼图：找到最好的方法规律 2、鱼内图：分析找到问题有效的策略 3、流程图：寻找标杆、建立标准、复制推广,鱼骨图：,例：办公费用控制,评估：,1、绩效会议 2、表格 3、会议纪要,激励方式：,1、物质激励 2、精神激励 3、电网,薪酬激励：,以岗定级，体现差异 以级定薪，拉开差距 以绩定奖，突出贡献 薪酬： 有竞争力，企业有未来，个人有未来，干的很开心。,电网：,触电 电网 雷电 天条,问题、方法：,制定目标拍脑袋 确定目标拍胸脯 完成目标拍大腿 完完成目标拍屁股 五好企业：好文化、好战略、好团队、好产品、好机制 人才需要在：有安全感、幸福感、快乐、价值感、成就感、志同道合的环境中成长,
