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1、21世纪人才的收集与培养随着近期互联网与移动互联网的兴旺发达，人们对于具有创新活力的人才是越来越青眯，这不仅体现在互联网领域，同时，它也扩展到整个生产领域，越来越成为激发社会生产潜力的重要因素，由此，我们得出的结论就是：在21世纪，我们拼的就是人才，而创新类人才就是未来生产潜力的主要推动力，所以，在这个日新月异的社会里面，一个企业要想得到长久持续和兴旺不衰的发展，就必须把创新类人才放在企业发展的首要位置上，只有通过不断收集和培养创新类人才，企业才能不断站在市场的制高点上，从而为企业带来巨大的利润。那么，在这个竞争异常激烈和残酷的社会里面，我们要怎样才能发掘和收集创新类人才呢？其实这很简单，无非
2、就是一个利益之间的问题；而这个“利益”又是包括多方面的，如报酬、企业文化和企业对员工的关爱，这个就是收集人才的关键，一个企业，要是连基本的报酬待遇都不能胜过其他公司，它又怎么能招揽到比别人更好的人才呢，尤其是创新类人才，不单如此，一个企业要想长久地留住一个人才，就必须要给他关爱和呵护，要给他一种“家”的感觉，这就涉及到一个企业的文化了；一个企业的企业文化好不好，事关到企业员工之间归属感的问题，显然，这又会影响到企业人才收集的问题，所以，企业要想收集到优秀的人才，就必须在这几方面下足功夫，不能有丝毫的马虎；另一方面，一个企业要如何发掘到自己适合的创新类人才呢？这里的“发掘”和“收集”又是两个意思
3、了，“发掘”是自己去发现那些具备创新活力的人才为自己所用，它是留住人才的前戏，只有发掘了人才，你才有可能留住人才；而发掘人才也事关到很多问题，如文凭、经验、能力之间的矛盾；我个人认为，一个企业要想招揽到具备创新活力的人才，就必须要放弃传统的招聘制度，大胆改革，锐意创新；现在很多企业都是设置了很多门槛的，如文凭、经验等门槛，一个企业，至上而下，虽然分为很多不一样的等级，但是发掘人才的渠道必须要把它相对公平化，为什么呢？很显然，现在已有的招聘制度已跟不上企业对于人才需求的速度，那么，相对人才而言，无论是哪方面，他们都是存在不公平的，而企业改革将会使这些不利的局面尽量减到最少，从而起到将人才收揽其中
4、的作用；所以，我们可以欣然发现一些快步伐的公司，他们抛弃过去那种老旧的招聘制度，实现一种资源有效利用的招聘制度；一个公司，最重要的是能够吸纳到自己适用的人才，什么是适用的人才呢？简单来说，就是什么岗位需要什么方面的人才，以及这个人才是否认可你的企业文化、他的综合素质是否达到企业对他所在岗位的要求，不然，找回来的却用不着，那还不是废物一个；所以企业要想招得到自己适合的人才，就必须要有自己灵活的一套招聘制，例如，我们不设那些无谓的门槛，无论你是名牌大学还是普通大学、本科还是专科，只要你拥有企业所需的综合素质和技能，你都可以来应聘，选上你之后，你将面临一个残酷的试用期，一切是以能力为中心的，当然我们
5、也不排除高学历，多经验的人来应聘，不过在能力面前，这些只能是辅助，是一个人才在应聘当中较重的一个砝码，而不是企业招聘的标准，所以，企业招聘要的就是使自己的招聘制度本土化、灵活化，对于不一样的岗位和不一样的人才采取一种不一样的招聘，只有这样，才能够激发应聘者对企业的兴趣，为企业增加活力，这就是我所说的那种挖掘人才，我们要通过新机制才能够有力、持久、有效地挖掘和利用人才，这就是我所说的一种观点！那么，现在的中国正面临深化改革，转型升级的一个新常态和大时代背景下，企业人更是要审时度态，争分夺秒地实现自身的改革，以求追上时代的步伐，不然，在面临众多企业的竞争之下，只有淘汰的结果；古人其实是有很多智慧值
6、得我们去参考和利用的，例如商鞅变法等，尽管其中有许多是失败了的，但是在这么一个残酷的时代里面，一个企业要是不具有居安思危和谋求改革的心态，那等于是自取灭亡，古人说的好，“穷则变，变则通，通则久”，所以企业的发展就是在不断的变革当中，我们需要的就是这种永不停息、开拓创新的精神；所以说，对于现代人来说，我们的招聘制也一样要改，过去我们不断在模仿西方，甚至是中西结合，但是现在的时代不一样了，中国人已经跟上欧美的步伐了，现在我们需要的是创新制度，就是找到一种合适的渠道来为我们企业招聘到合适的人才，当然我们企业要结合自身的情况，来创新属于自己的招聘制度。那么，一个企业又要怎样培养员工呢，特别是员工的创新
7、意识？我个人认为，企业要做到这些，无非都是要结合自身的情况来定，当然，我们可以参考的就是通过引进创新类人才、培养创新氛围、激励员工创新这几个步骤；通过这些，我们就可以从内部造成一种创新的意识，那就是：不创新就等于淘汰，就等于灭亡；显然，引进创新类人才是我们首先要做的工作，我们要通过引进这些人才来带动和激励内部员工努力创新，这就可以形成一种彼此竞争的环境；下一步，我们就要深化这种创新意识，使其牢牢地扎根在企业文化之中，从而影响新进来的员工；最后就是公司要激发员工的创新活力，那就是采取措施來大力嘉奖创新员工和适当淘汰那些过于保守和不思进取的人，通过这几个步骤，我们可以激发企业的创新活力，形成良好的创新氛围，从而为企业创造巨大的经济效益，显然，这就是我们企业需要做的，我们就应该这样去培养员工的创新意识。21世纪，面临新挑战，只有改革创新，才能更好地吸引新人才，所以，现在你还等什么呢？ 建筑工程学院工程造价f班 梁慧鹏 学号：1404110614 写于 2019年3月26日星期二
