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1、 工程施工组织设计 目 录 第一章 编制说明1一、 综合说明1二、 编制依据1三、 招标范围1第二章 工程概况2一、 工程性质2二、 工程地理位置及周围环境2三、 工程特点2四、 工程主要做法2五、 本工程的重点及难点2第三章 工程施工管理目标与主要管理措施3一、 施工技术质量管理目标及主要管理措施3二、 施工进度目标及主要管理措施4三、 安全管理目标及主要管理措施5四、 标化文明施工目标及措施6第四章 项目管理组织机构及技术力量配备7一、 项目管理设想7二、 项目管理模式7三、 项目管理人员名单9第五章 总分包管理措施及与业主、监理的协调配合10一、 对专业分包单位的初步管理设想10二、 对
2、分包单位的技术管理11三、 对分包单位的质量管理12四、 对分包单位的工期与总进度计划管理12五、 对分包单位的安全保卫管理13六、 与业主、监理的配合与协调14第六章 施工部署15一、 部署原则15二、 施工顺序及施工阶段的划分15三、 施工段的划分16四、 大型机械的选择与部署16五、 概述主要项目的施工方法16第七章 施工现场总平面布置17一、 施工机械布置17二、 材料布置18三、 临时用房规划及用地表18四、 现场平面布置图18第八章 施工总进度计划19一、 施工总进度计划的编制原则和方法19二、 主要项目施工进度19第九章 施工准备及资源计划20一、 技术准备20二、 施工现场准备
3、20三、 主要施工机械配备计划21四、 施工用电、用水计划21五、 计量器具投入计划25六、 周转材料投入计划25七、 材料供应计划26八、 劳动力投入计划26第十章 工程测量28一、 工程定位控制测量28二、 高层垂准测量与平面放样29三、 水准点的引测和层高控制31四、 柱、梁板的施工测量控制31五、 工程测量仪器的选用型号32六、 建筑物沉降观测32第十一章 分部分项工程施工方案34一、 桩基工程施工34二、 基坑围护及土方开挖34三、 地下室施工方案34四、 主体工程施工方案39五、 装饰工程方案55六、 屋面及防水工程61第十二章 工程重点、难点施工及措施68一、 地下室工程施工及防
4、水措施68二、 混凝土工程防止开裂的措施73三、 大体积砼的施工75四、 高强砼的防裂措施78五、 梁柱节点处不同强度等级砼的施工79第十三章 外脚手架工程设计方案81第十四章 季节性施工措施81一、 雨季施工措施81二、 夏季施工措施83三、 冬季施工措施85四、 台风季节施工措施86第十五章 施工进度控制及工期保证措施88一、 网络进度计划及形象进度控制88二、 进度控制的方法88三、 进度计划的动态控制89四、 工期目标保证体系90五、 确保工期的管理措施91六、 保证工期的技术措施91第十六章 质量目标及质量保证措施94一、 质量目标94二、 质量体系建立94三、 质量技术管理措施97
5、四、 质量重点控制部位的质量通病防止措施101五、 原材料管理及质量保证措施105六、 成品保护措施108第十七章 安全施工保证措施110一、 安全管理目标110二、 安全生产管理体系110三、 安全生产责任保证体系112四、 安全生产保证措施113五、 工地机电安全措施119六、 分项工程安全技术措施120第十八章 文明施工和标化管理措施125一、 施工现场安全文明管理目标125二、 总体思路125三、 具体措施126第十九章 施工现场环保措施129一、 工作目标129二、 组织管理129三、 工作制度129四、 具体措施130第二十章 消防管理132一、 建立消防组织和制度132二、 配备
6、消防设施和消防器材133三、 明火管理134四、 现场防火要求134第二十一章 降低成本措施135一、 控制程序135二、 具体措施137第二十二章 “四新”技术的推广应用138第二十三章 对业主的要求及合理化建议138第二十四章 工程交付、服务及保修139一、 工程交付139二、 服务及保修139138第一章 编制说明一、 综合说明内容主要包括以下几点：1、 完成本工程的总体设想；2、 质量目标；3、 工期目标；4、 文明安全目标；5、对招标文件的响应程度等。二、 编制依据1、 设计院设计的工程建筑、结构、安装等施工图。2、 工程招标文件。3、 工程答疑纪要。4、 工程地质勘察资料。5、 现
7、行的国家及省的有关规范、规程和标准。6、 省及市（县）现行的安全生产、文明施工的规定。7、 现行的国家及省的有关标准图集。8、 公司ISO9002质量体系质量手册、程序文件、技术标准。三、 招标范围 本次招标发包的工程内容包括：。第二章 工程概况一、 工程性质1、 工程名称：2、 建设单位：3、 设计单位：4、 勘察单位：二、 工程地理位置及周围环境1、 地理位置：（在城市中总体位置）2、 周围环境：（周围临边的建筑物、街道、地下管道、通信光缆等）三、 工程特点1、 结构形式；2、 建筑高度、层数、建筑面积；3、 结构设计等级、抗震设计等级、消防设计等级、防水设计等级等。四、 工程主要做法1、
8、 桩基形式；2、 地下围护结构形式；3、 承台形式及地下室底板厚度等；4、 地下室防水工程作法；5、 混凝土强度等级；6、 砖砌体及粉刷；7、 内外墙、地面、吊顶装饰；8、 屋面工程。五、 本工程的重点及难点1、工程（建筑、结构、装饰）设计形成的工程重点和难点（如地下室基坑较深、地下围护和防水、钢结构、转换大梁、标高高且较长的悬挑结构等）；2、本工程周边环境特点构成的工程难点（如现场场地狭窄、周边道路市政管线布置密集、与邻近的建筑物距离很小等）；3、设计要求的新技术、新工艺、新材料、新产品等造成的施工难点。第三章 工程施工管理目标与主要管理措施一、 施工技术质量管理目标及主要管理措施对照招标文
9、件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：确保质量等级达到“优良”标准， . 为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：1、 大力推广和应用建设部98年提出的十项新技术；2、 成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和夹砟、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。3、严把材料关，保证所有的材料
10、全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。6、建立各种具体的实物质量标准，实行量化管理。做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减
11、少随意性。7、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。二、 施工进度目标及主要管理措施 对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：确保在开工后 天内完成0.00以下工程；确保在开工后 天内完成主体结构工程；总工期为 天，确保全部工程于 年 月 日前通过竣工验收。保证措施：1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3、提
12、前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及早联系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砌体工程及时跟上等。5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。6、进度的优化调整 施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。7、编制周作业计划（1） 施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。（2
13、） 按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。（3） 将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。（4） 周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。 （5）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。三、 安全管理目标及主要管理措施安全管理目标： 实行管理目标的主要管理措施：1、在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作
14、。2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。7、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。四、 标化文明施工目标及措施 管理目标： 我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施： 1、施工现场配备现代化的办公设施，包
