成果说明—绩效考核办法

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1、成果说明绩效考核办法,绩效考核,又称人事考核、绩效评估、员工考核等等,是指按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的一种有效管理的方法。 简而言之,它是指主管或相关人员对员工的工作成绩的评价。,绩效考核的意义 绩效考核是人力资源管理的一个重要的 环节。 绩效考核在人力资源管理体系中是一个中间环节,是组织发展与个人发展的基础,同时又是其它管理环节决策的重要依据。,成果说明绩效考核办法,绩效考核的意义 2.绩效考核又是提高企业经济效益的重要手段 企业通过考核检查企业目标实现的情况,了解各个环节之间的关系是否协调,职工的积极性如何,并有针对性地

2、改进管理,促进企业目标的实现。,成果说明绩效考核办法,绩效考核的意义 3.绩效考核又是人力资源管理的基础工作。 人力资源配置、确定劳动报酬、员工晋升和奖惩、制定培训计划等,都要以考核的资料为依据,以考核为基础,同时是个人发展计划制定的依据。,成果说明绩效考核办法,绩效考核的功能 .控制功能。 绩效考核是人力资源管理中主要的控制手段。通过考核,使工作过程保持在合理的数量、质量、进度和协作关系,使各项管理工作能够按计划进行。对员工本人来说,也是一种控制手段,使员工时时记准自己的工作职责,起到促进员工按照规章制度工作的自觉性。,成果说明绩效考核办法,绩效考核的功能 2.激励功能。 考核对员工的工作成

3、绩给以肯定,本身就能使员工能够体验到成功的满足、对成就的自豪感,由此调动员工的积极性,成果说明绩效考核办法,绩效考核的功能 3.标准功能。 考核为各项人事管理提供了一个客观而公平的标准,并依据这个考核的结果决定晋升、奖惩、调配等。不断的考核,并按照标准进行奖惩与晋升,会使企业形成事事按标准办事的风气,使企业的人力资源管理标准化。,成果说明绩效考核办法,绩效考核的功能 4.发展功能。 考核的发展功能,主要表现在两方面,一方面是组织可以根据考核的结果,制定正确的培训计划,达到提高全体员工素质的目标,以推动企业发展;另一方面,它可以发现员工的长处和特点,根据其特点决定培养方向和使用办法,充分发挥个人

4、的长处,促进个人的发展。,成果说明绩效考核办法,绩效考核的功能 .沟通功能。 考核的结果出来以后,管理者要和员工谈话,并向他说明考核的结果,听取员工的申诉与看法,这样就为领导与员工沟通提供了机会,增进相互的了解。,成果说明绩效考核办法,成果说明绩效考核办法,我们给华垦提交的绩效考核办法中考核指标以业绩和职能为重心，结合职务说明书所规定的职责内容，根据企业当期下达的任务书，确定关键业绩指标（KPI），另外结合态度、能力等考核要素，对员工进行综合考评。,成果说明绩效考核办法,华垦投资咨询公司的绩效考核采用九个层次、三大类指标来进行，具体采取员工下级评估、自我评估与上级评估相结合的三级评估方法，详见

5、综合考核表。,成果说明绩效考核办法,绩效考核表样本,成果说明人力资源管理制度,成果说明人力资源管理制度,俗话说：“没有规矩，不成方圆”。 一个企业只有制定出规范的人力资源管理制度，才能按照科学化、规范化的程序来进行管理，并且有章可循，有法可依，企业才能进入有序化管理状态。,成果说明人力资源管理制度,我们为华垦制定的人力资源管理制度包括录用、 纪律、 考勤、 请假及休假、 出差、 工资、 福利、 培训、 内部调动及辞职、保险、 考核、 奖惩、 抚恤、 退休、 安全与卫生共十五章。 制度不是一成不变的，它应该随着企业的不断发展而进行修订。,成果说明人力资源管理制度,但是，企业的人力资源管理制度制订

6、出来以后，如果不执行，或者员工不知道有这样一回事，那么这样的人力资源管理制度就没有实际意义。 所以，华垦这次制定了人力资源的制度后，应该在领导的支持下，广为宣传，深入人心，这样企业上下才能真正按照规章办事，制度也才能发挥出它应有的效力。,成果说明满意度调查报告,成果说明满意度调查报告,“满意度”是企业的晴雨表和温度计，能够真实地反映员工对于企业的组织、绩效、管理等方面的看法，有利于企业领导做出有针对性的改进措施。 本次满意度调查共分析有效问卷30份，符合统计样本的要求。,成果说明满意度调查报告,组织满意度 绩效满意度,在进行企业间比较时，半数员工认为认为华垦集团好于一般状况,# 身为本企业的员

7、工，和其他企业相比，您如何评价您的公司,组织满意度水平,-1。总体满意度,调查分析与结论典型题目,# 您清楚自己未来一年的工作目标,占76%以上的绝大部分员工比较清楚自己的工作目标,调查分析与结论典型题目,组织满意度水平,-2。目标与管理,86%的员工喜欢自己当前从事的工作，说明华垦集团绝大多数的员工作热爱自己的本职工作。,# 您是否喜欢您目前从事的工作,调查分析与结论典型题目,组织满意度水平,- 3。岗位职责与岗位认知,# 人们可以发表任何不同意见,言路畅通是信息沟通机制中的重要一环，从调查情况来看，公司在这一点做得还是相当不错的,调查分析与结论典型题目,组织满意度水平,- 4。沟通机制,将

8、近80%的员工对公司提供的培训内容和安排表示满意，可见华垦集团重视员工培训的做法是非常正确的，并且是成功的。,# 您对于公司的培训内容和安排满意吗,调查分析与结论典型题目,组织满意度水平,- 5。培训与发展,# 应该通过改变一些工作流程来提高工作效率,55%的员工基本赞成（包括非常同意和比较同意）应该通过改变工作流程来提高工作效率，说明华垦集团现有流程不够顺畅，将是下一步企业变革工作中的重要内容之一。,调查分析与结论典型题目,组织满意度水平,- 6。管理,成果说明满意度调查报告,组织满意度 绩效满意度,调查分析与结论,# 希望对自己的工作绩效进行考核,结果表明，有93%的员工希望对自己的工作绩

9、效进行考核，员工对考核的支持程度很高。,典型题目,绩效满意度,# 我希望将考核结果与利益挂起钩来,与前面问题的调查结果一样，员工希望进行考核，并有94%的员工希望将考核结果与利益挂钩，以起到考核的实际效果,调查分析与结论,绩效满意度,通过对满意度调查问卷的数据分析，我们非常高兴地看到华垦集团是一个充满生机和希望的企业，企业凝聚力很强，员工主人翁意识和爱岗敬业精神很强。 我们相信：在华垦集团领导的领导下，通过全体员工的精诚合作、奋发图强，华垦将会拥有一个更加美好的明天！,成果说明满意度调查报告,鸣 谢,我们进驻华垦的时候，正是华垦一年之中业务最繁忙的时候。我们在项目中不可避免地给华垦领导和员工的工作带来了很多不便，但是大家都很谅解并且积极配合，这使我们非常感动。 在此，我们对华垦集团领导及全体员工的大力支持表示感谢！尤其感谢集团行政办公室赵雪霜主任的积极配合！,我们深深地感到：咨询的过程就是咨询顾问和企业互相学习、共同成长的过程。在这一个多月里，我们从华垦学到了很多宝贵的东西，尤其是你们爱岗敬业和谦虚好学的精神尤其值得我们学习！ 我们也衷心地希望今后还有更多的机会与华垦共同学习、共同进步！,我们的收获,谢 谢 大 家！,