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1、电力系统学习领会国网公司“三型两网、世界一流”战略目标心得体会在今年的国网公司“”上，国网公司党组创造性地 提出了“三型两网、世界一流”的战略目标，要求打造具有 枢纽型、平台型、共享型特征的现代企业，建设运营好坚强 智能电网和泛在电力物联网，加快世界一流能源互联网企业 建设。面对新形势、新任务，迫切需要基层广大干部员工积 极转变思想观念、夯实基层基础、改进工作作风，更好地提 升企业品牌形象、彰显社会价值，全面推动企业高质量发展。一、深刻领会，准确把握精神实质国网公司“”上，国网公司党组创造性地提出的“三 型两网、世界一流”战略目标要求和“一个引领、三个变革” 的战略路径，对于指导我们基层企业走
2、好新时代战略实施新 征程提供了方向指引，对于指导当前和今后长期各项工作， 强化建设基层企业政治担当、战略思维和务实的工作作风， 必将引领各级单位不断开辟新境界、实现新跨越。紧紧围绕 “三型两网、世界一流”战略目标，全面落实“一个引领、 三个变革”战略路径，就要牢牢抓住建设世界一流能源互联 网企业的战略突破期，结合自身企业实际，牢牢抓住在“两 转”基础上拓展新局面的关键期，以“六个着力”为重点， 规划“三年行动计划”发展路线，强化“高严细实新”五字要求，守正创新、担当作为，全力实现公司“一流目标”， 加快建设世界一流能源互联网企业。所以我们要在实际工作中深刻理解公司新战略、新使 命、新责任，准确
3、把握新时代公司发展定位，深入领会“三 型两网、世界一流”战略目标、“一个引领、三个变革”、“六 个着力”“三年行动计划”的丰富内涵和具体要求，迅速把 思想和行动统一到建设一流能源互联网企业的目标上来。二、精心组织，推动学贯不断深入学习贯彻国网公司“三型两网、世界一流”战略目标是 近期广大干部员工思想教育的重要内容，通过学习，使我领 会到要加强“三型两网、世界一流”战略目标的认识，就要 着力增强理解的针对性、生动性、思想性，首先是自己俯下 身子学，然后动员身边同事在“悟”中学，在领悟中统一思 想，做到把重要思想、重要观点、重大论断和战略部署、战 略安排想清楚、弄明白，在干部员工中掀起学习公司“三
4、型 两网、世界一流”战略目标的热潮。我们不断加强和提高了 思想认识。将切实把思想和行动统一到公司“”精神上 来，以奋发有为的精神状态抓落实，聚焦公司新时代战略目 标，坚持关口前移抓“三力”、重心下移抓“三基”；坚持抓 早抓小抓苗头，严抓严管严考核，确保各项安全工作部署落 地落实。以扎实有力的管理举措抓落实，抓住责任清单主线， 压紧压实全员安全责任，落实各级安全生产责任制；深化隐患排查和风险管控双重预控机制；提升源头保障能力、过程 管控能力和应急处置能力，深入推进本质安全建设。以严格 有效的监督考核抓落实，持续加强各级安全监督体系建设， 建立安全巡查制度，强化全员履责监督。国网营销部提出，开拓新
5、思路、塑造新理念、树立新目 标，奋力推动营销转型升级迈出新步伐。一是全面落实中央 重大决策部署。大力服务脱贫攻坚，持续优化电力营商环境， 助力打臝蓝天保卫战等。二是扎实推进客户侧泛在电力物联 网建设。强化智能业务终端设计研发，建设省级客户侧用能 服务平台，搭建总部级企业能效服务共享平台等。三是大力 拓展新兴能源业务。聚焦综合能效服务、供冷供热供电多能 服务、分布式能源服务、专属电动汽车服务四大重点业务领 域，强化关键技术、产品研制、项目实施等高端合作；探索 推动电动汽车业务混合所有制发展。四是持续巩固扩大售电 市场。深入拓展电能替代广度和深度；持续提升配售电市场 响应速度。五是着力提升优质服务
6、水平。完善供电组织架构; 确保完成新中国成立70周年等重大活动保电任务；深化“全 能型”乡镇供电所建设。六是全面加强营销精益化管理。搭 建统一电费结算平台，实施重点企业“一户一策”电费回收 措施，强化台区线损基础管理等。xxx将深刻理解“三型两网、世界一流”战略目标，准 确把握“一个引领、三个变革”战略路径，细化完善2019年各项重点工作，切实把公司战略部署转化为国网冀北电力 各部门、各单位的工作举措。该公司将找准结合点、着力点 和突破点，确保党中央决策部署、公司党组任务要求落地， 着力解决“两高两低”难题和管理“两头薄弱”问题，着力 激发干部职工创新活力；按照全面深化改革十大举措，因地 因企
7、制宜推动改革。XX电力将在三方面下功夫。一是在贯彻中央部署、服务 山东新时代现代化强省建设中走在前列，把服务党和国家大 局作为重要出发点和落脚点，继续在服务新旧动能转换、军 民融合发展、蓝天保卫战、扶贫攻坚重点工作中争当排头兵。 二是在“三型”企业建设中走在前列，增强综合能源服务、 电能替代、电动汽车等市场竞争力。三是在“两网”建设运 宫中走在削列，加快推动能源流、业务流、信息流“二流合 一”，2021年基本建成坚强智能电网，初步建成泛在电力物 联网架构，努力打造能源互联网样板工程。国网江苏电力将坚持“争先领先率先”，紧紧抓住三年 战略突破期，在公司建设世界一流能源互联网企业中做表 率、当排头
8、。该公司明确当前重点任务，全力支撑世界一流 能源互联网企业建设；构建能源互联互通的立交桥，加快建 设“两网”高度融合、“源网荷储”协调发展的高端电网； 打造综合能源服务平台，优化集成各类能源、服务和客户资 源，推动能源流、数据流、业务流有机融合；率先构建社会综合能效评价体系，对“三型两网”为绿色低碳发展的贡献 和成效进行科学评价。XXX电力提出，将紧紧抓住三年战略突破期，实施“三 个变革”，奋力开创建设一流能源互联网企业新局面。助力 打赢脱贫攻坚战，实施好“国网阳光扶贫行动”，确保公司 定点扶贫湖北“三县一区”按期脱贫；助力打赢污染防治攻 坚战，高质量建成三峡坝区岸电实验区，筹备好长江流域港
9、口岸电设施全覆盖推进会。狠抓安全生产责任制落实，全力 做好新中国成立70周年庆祝活动、世界军运会等重大保电 工作，加快泛在电力物联网建设等。xxx电力将坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为 主线，担当作为，狠抓落实公司各项部署，全面加强党建工 作、抓好安全生产、推进改革工作、推进电网升级、提升质 量效益、推进管理提升、加强队伍建设。2019年，该公司将 在公司党组和自治区党委政府的坚强领导下，以优异成绩迎 接新中国成立70周年。xxx电力表示，要全力推动电网发展升级，超前开展“十 四五”宁夏电网规划研究，打造坚强可靠、运行灵活的送端 电网；加快实施新时代宁夏配电网高质量发展三年行动计 划，推
10、动本质安全再提升。全力推动企业发展升级，积极配 合做好新一轮输配电价改革，推进内部管理变革，提高运转 效率。稳步推进三项制度改革，充分激发干部职工积极性。 全力推动经营服务升级。争取更大规模外送电量，保证经营 效益稳步增长。持续完善管理机制，推动集体企业高质量发 展。XXX电力按照“三型两网”企业建设目标，对比找差距， 表示将抓好公司“”精神贯彻落实，结合四川实际，坚 持“十讲十增强”，重点做好党建引领、党建补强、改革主 动、效益提高、服务提升、创新突破、队伍增强七方面工作， 努力实现综合实力、发展活力和服务能力的全面提升，在促 进“三型两网”企业建设中担当作为，在确保大电网安全发 展、推动世
11、界一流能源互联网企业建设中守正创新，为新时 代公司新战略书写四川篇章。全球能源互联网集团提出，将大力推进理念传播，积极 参与“一带一路”国际合作高峰论坛等重要国际会议；编制 发布亚洲、欧洲、中南美洲、北美洲、“一带一路”（XXX)能 源互联网规划，全球能源互联网落实“一带一路”倡议，促 进全球环境治理、解决无电贫困健康问题等行动计划；深化 “电冶-工-贸”联动发展，在非洲、东南亚等地区策划推 动一批示范项目；深入实施“旗帜领航三年登高”计划， 将党建工作与中心工作紧密融合，着力提升党建引领力、党 组织组织力、文化驱动力；深化依法从严治企，将依法合规 检查与审计监督、纪检监察工作相结合，全面融入
12、经营管理 活动；打造专业化、国际化干部员工队伍。南瑞集团提出，将解放思想、守正创新、担当作为，为 全面建设“三型两网”世界一流能源互联网企业作出新的更 大贡献。深化党建引领，把党的领导融入企业治理各环节， 转化为改革发展优势。强化科技创新驱动，加快攻克泛在电 力物联网等关键技术，建立两网融合研究中心，支撑“两网” 建设，加快动力变革。持续保持“本领恐慌”的忧患意识， 大力拓展新业务，加快质量变革。落实公司改革“再出发” 要求，加快“双百行动”落地，深化内部管理变革，加快效 率变革。XXX财险将在五方面重点发力。一是高质量推动产融结 合。加强主业单位资产梳理，推进工程险覆盖农网改造、配 电网建设等项目，继续加快产业单位、海外业务拓展。二是 创新深化融融协同。对接公司线上资源，发挥对营销和服务 支撑作用，加快公司线上资源一体化建设，将产品场景嵌入 公司线上平台。三是提高主业保障水平。建立电网资产风险 大数据库，推动大案要案预赔快赔，加强服务主业满意度考 核。四是推进保险科技融合。实现客户数据的资源池化和相 互校验，提高客户属性辨别能力，提升客户服务体验。在电 网理赔领域探索人工智能技术应用。五是加强全面风险管 理。制订完成内部控制规范，实现风险识别、评估、处置全 过程管控。
