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1、培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 1 爱波瑞精益管理咨询集团副总裁 爱波瑞精益管理学院院长 王 月 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 2 精益全价值链的基本理念精益全价值链的基本理念 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 3 企业经营与战略发展的需要；企业经营与战略发展的需要； 现有的精益制造不足以支撑企业的经营；现有的精益制造不足以支撑企业的经营； 追求企业整体价值链上的改善效果；追求企业整体价值链上的改善效果； 通过全员参与精益变革改变个别部门个别人的游离、抵触、通过全员参与精益变革改变个别部门个别人的游离、抵触、 观望等陈旧思想和行为；观望等陈旧思想和行为； 构
2、架完整的精益管理体系等构架完整的精益管理体系等 为何要推进精益全价值链管理为何要推进精益全价值链管理 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 4 整体价值链上和职能体系上的不协调导致我们的经营效果整体价值链上和职能体系上的不协调导致我们的经营效果 低下低下 我们的困惑我们的困惑 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 5 推进精益全价值链的不同态度推进精益全价值链的不同态度 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 6 革革: : 扔掉扔掉新：得到新：得到 没有眼泪，没有眼泪， 就没有变革就没有变革 变革自己更难变革自己更难 精益全价值链是企业的革新与变革精益全价值链是企业的革新与变
3、革 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 7 精益全价值链模式是以企业全价值链为改进方向，突出企业精益全价值链模式是以企业全价值链为改进方向，突出企业 全部门产生价值功能，以企业整体经营效果的变化为依据、全部门产生价值功能，以企业整体经营效果的变化为依据、 反映企业综合改善实力，并以战略方针、目标为引领、战略反映企业综合改善实力，并以战略方针、目标为引领、战略 实践课题为导向的精益全系统管理模式。实践课题为导向的精益全系统管理模式。 它由精益现场改善、精益流程管理、精益体系搭建、精益运它由精益现场改善、精益流程管理、精益体系搭建、精益运 行管理等多层次的管理结构所组成。行管理等多层次的管
4、理结构所组成。 精益全价值链是将精益思想、体系和方法论运用到企业的各精益全价值链是将精益思想、体系和方法论运用到企业的各 项经营活动中，通过各系统、各部门的自主改善和协同管理项经营活动中，通过各系统、各部门的自主改善和协同管理 ，完成企业的战略经营目标，实现向精益企业迈进的飞跃。，完成企业的战略经营目标，实现向精益企业迈进的飞跃。 什么是“精益全价值链管理模式”什么是“精益全价值链管理模式” 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 8 愿景愿景 精益企业精益企业 精益现场精益现场 精益流程精益流程 5S5S、TPMTPM、精益班组、七大任务、合理化建议、精益现场改善活动、精益班组、七大任务
5、、合理化建议、精益现场改善活动 精益体系精益体系 精益全价值链体系化管理构筑图精益全价值链体系化管理构筑图 精精 益益 研研 发发 精精 益益 采采 购购 精精 益益 物物 流流 精精 益益 营营 销销 精精 益益 信信 息息 化化 精益运行、维护与持续改进精益运行、维护与持续改进 管理体系管理体系组织体系组织体系保障体系保障体系指标评价体系指标评价体系人才育成体系人才育成体系 自我改善自我改善 超越领先超越领先 持续深化持续深化 不断优化不断优化 全员参与全员参与 最大价值最大价值 塑造文化塑造文化 资源整合资源整合 精益运行精益运行 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 9 研发研发
6、采购采购制造制造营销营销 追求企业整体价值链上效果最大化！追求企业整体价值链上效果最大化！ 研发研发采购采购制造制造营销营销 研发研发采购采购制造制造营销营销整体效果整体效果 通过全价值链的改善通过全价值链的改善, ,达到缩短周期、快速响应的目的达到缩短周期、快速响应的目的 制造系统改善制造系统改善 局部效果局部效果 企业全价值链系统上的整体改善企业全价值链系统上的整体改善 精益全价值链战略实施的结果精益全价值链战略实施的结果 推进精益全价值链的目的推进精益全价值链的目的 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 10 实战案例分享实战案例分享 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 1
7、1 精益全价值链的战略设计精益全价值链的战略设计 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 12 净资产收益率净资产收益率= =利润率利润率* *资产周转率资产周转率* *负债系数负债系数 追求经营效果最大化追求经营效果最大化 资产收益率 权益乘数 销售利润率资产周转率1（1-资产负债率） 净 利 润销售收入销售收入总 资 产 销售收入费用 销售成本管理费用销售费用财务费用 资本结构 长期资产流动资产 应收帐款存货现金其他 所 得 税 净资产收益率 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 13 环环 境境 分分 析析 宏观宏观 环境分析环境分析 汇率动向分析 影响经营的法规分析 新技术及
8、发展动向 行业行业 环境分析环境分析 市场动向分析 顾客动向分析 竞争对手动向分析 材料供货商现状分析 公司公司 能力分析能力分析 经营现况分析 生产和销售能力分析 开发和购买能力分析 生产力及负荷分析 成本及费用分析 管理能力分析 企业改善氛围分析 外 部 环 境 分 析 外 部 环 境 分 析 我 们 的 能 力 分 析 我 们 的 能 力 分 析 威 胁 因 素 综 合 整 理 外 部 机 会 威 胁 因 素 综 合 整 理 外 部 机 会 综 合 整 理 我 们 优 势 弱 点 综 合 整 理 我 们 优 势 弱 点 G A PG A P分析分析 中长期计划 VISION （理想值）
9、每阶段 中间目标 GAP 分析 定量、定性 GAP 分析 SWOTSWOT 分分 析析战略课题战略课题 导导 出出 战略课题战略课题 WT 战略 WO 战略 弱 点 (W) ST 战略 SO 战略 优 势 (S) 威 胁 (T) 机 会 (0) 战略课题选定战略课题选定 实现性、效果性分析 战略课题评价 把采纳的战略按 - 基本战略 - 每个机能别战略 矩阵整理 战略课题体系化 树立综合 控制主计划 导出为完成战略课 题的关键要素，并设 定目标。 例如：成本结构、改善余地分析例如：成本结构、改善余地分析 成本结构具体化 成本结构分析 导出改善余地 选定改善课题及效果金额目标 现 在 （环境、本
10、社分析） 准确把握企业的现状准确把握企业的现状 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 14 方 向 展 开 方 向 展 开 TOPTOP的的方向方向 经营基础巩固 精益活动体系确立 经营管理战略 效益最大化 - 工厂收率改善 - 供应链改善 - 新市场开拓 经营体质强化 - COST-CUT - 原材料单价降低 - 新产品比例 - 生产效率确保 TOP DOWN 目标管理目标管理 销售 增大 成本 节减 品质 向上 精益精益战略战略经营经营战略战略 顾客别 产品别 地区别 设计 制造 采购 制造 市场 采购 业 绩 目 标 体体质质目目标标 为了顾客满意向下展开精益全价值链的改善 精益活
11、动彻底展开后的管理 TOP-DOWN方式的明确的目标设定 及目标展开 利用事实数据，明确现位置和目标 水平 重点项目改善课题展开到小组 按照精益路径，推行改善活动 员工满意员工满意 精益改善活动展开 制造部门销售部门研发部门 形成企业经营战略形成企业经营战略 管理 改善 分析 测量 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 15 研发研发工艺工艺采购采购制造制造品质品质设备设备人力人力财务财务销售销售 安全安全 品质品质 成本成本 作业作业 保全保全 环境环境 人事人事 部门部门 机能机能 机 能 别 管 理 机 能 别 管 理 组织别管理组织别管理 突出体现能部门的参与协同突出体现能部门的
12、参与协同 按机能别决定各职能部门的责任者和担当部署 制定机能别公司方针并将各部门相连接，实施各职能部门价值链改善 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 16 16 以当年度经营实绩为基础,考虑了市场要因和改善要因后,完成经营计划 （系数目标），再以它为基础反应出精益战略目标损益计划(向上性), 最终赋予精益战略目标. 精益战略目标设定构筑图精益战略目标设定构筑图 利润 销售额 市场占有率 品质 生产性 成本 存货周转率 其他 综合目标设定综合目标设定 战略目标管理战略目标管理 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 17 战略目标细化战略目标细化 制造部 长长 公司集团 课题课题 名
13、 课题课题 Y 课 题 难 易 度 区 分 负 责 人 方 法 论 期间 预想 成果 方针与 目标 部 门 名 称 方针 与目 标 整 体 名 方针 与目 标 指 标 名 现 水 准 目 标标 开 始 完 成 推 进 成 果 财 务 成 果 顾客体 感品质 / 生产效 率30% 提高 - 顾客 工程不 良率 (900p pm 90 ppm) 生 产 部 直通 率提 高 -废弃 率 ( 9% 2% ) 工程收 率提高 85%到 95% O 工 程 收 率 8 5 % 9 5 % X X X 开 发 部 开发 源头 品质 提高 -不良 率 (9% 2% ) 模具开 发 L/T 90日 55日 开
14、发 L / T 9 0 日 5 5 日 X X X 部门别目标管理（案例）部门别目标管理（案例） 平准化差别化生产制造持续提高平准化差别化生产制造持续提高 强化多品种、小批量的柔性生产强化多品种、小批量的柔性生产 生生生生产产产产效率效率效率效率30 % 30 % 向上提高向上提高生生生生产产产产性性性性 30% 30% 提高提高 顾客满意度目标达成顾客满意度目标达成交期投诉交期投诉 0%0% 质量投诉质量投诉 90PPM90PPM 生生生生产产产产制造部精益方制造部精益方制造部精益方制造部精益方针针针针目标目标 集集集集团团团团目目目目标标标标管理管理管理管理案例案例案例案例 公司方针目标
15、主要产品 生产产效率 30% 提高 (开发line) 不良率: 2% 效率：30% 成本：节减10% 品质和制造的 竞争力提高 交货周期缩短 连续流工程 柔性稳定运营 集团团精益方针针 生产:30% 2.5 缩短30% 示范线:10 建制造体系 目标 公司目标管理案例公司目标管理案例 生产线改造生产线改造4 4条条 看板拉动生产看板拉动生产 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 18 至下而上、至上而下的导出课题，明确改善层级及参与人员，使企业全 阶层的人员，全员参与改善；通过各层级改善输出形式的标准化，使改 善经验便于纵向积累、横向快速展开。 公司重大课题公司重大课题公司重大课题公司重
16、大课题 部门课题部门课题部门课题部门课题 班组课题班组课题班组课题班组课题 改善提案改善提案改善提案改善提案 人员参与率人员参与率解决问题方法解决问题方法 A P D C 8D 输出方式输出方式 8D报告（PPT) 8D报告（PPT) A3报告 改善提案申报表 5%5% 20%20% 50%50% 100%100% 牵头人牵头人 副总及以上 部门长 班组长 员工 切记：所有的改善课题必须直接支撑公司的经营指标！切记：所有的改善课题必须直接支撑公司的经营指标！ 战略方针下的课题管理战略方针下的课题管理 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 19 经营改善课题推进的路径 3、目标设定 4、目标展开 5、对策选定 6、对策实施 调整 验证 1、导入准备 推进推进顺序项目顺
