《精益六西格玛项目报告(参考格式)201509》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益六西格玛项目报告(参考格式)201509（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXX项目报告 项目组长：项目组长：xxxxxx 项目绿带：项目绿带：xxxxxx 项目成员项目成员: : 开始日期：开始日期：20152015年年0707月月1010日日 结束日期：结束日期：20152015年年1212月月3131日日 立项阶段关键确认点自检表立项阶段关键确认点自检表 阶段NO关键确认点：绿带自检状态 立项阶段 0-1问题与企业战略目标的影响程度（高、中、低）？1 0-2 问题产生的原因是否明确（很明确、不太明确、完全不了 解）？。 1 0-3 是突发事件还是频发事件？发生的频率是多少（年发、月发、 日发） ？ 3 0-4 是否属于项目负责人自身的业务范围？（本部门、跨部门
2、、 全企业） 4 0-5是否符合选择项目的五项基本原则？4 绿带绿带/ /黑带自检状态黑带自检状态 立项阶段关键确认点自检表立项阶段关键确认点自检表 定义阶段(Define Phase) 目的 定义问题 定义阶段定义阶段 项目选择项目选择 确定关键输出变量确定关键输出变量 界定项目范围界定项目范围 战略声音战略声音/ /客户声音客户声音/ / 流程声音流程声音 客户访谈及调查表客户访谈及调查表 价值流图，柏拉图，价值流图，柏拉图， 时间序列图时间序列图 SIPOCSIPOC 价值流图价值流图 价值分析价值分析 SIPOCSIPOC 价值流图价值流图 项目选题理由项目选题理由 项目指标及定义项目
3、指标及定义 项目目标项目目标 项目团队项目团队 项目立项书项目立项书 工具工具步骤步骤 项目输出项目输出 成立项目团队成立项目团队 项目管理项目管理 变革管理变革管理 完成项目立项书完成项目立项书 项目立项书项目立项书 元6822426528422116884 百分比57.636.02.41.91.40.7 累积 %57.693.696.097.999.3100.0 项 目其他辅助单元摊入能耗成本制造费用丙烯酸丁醇 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 100 80 60 40 20 0 元元 百百分分比比 丁 丁酯 酯成 成本 本P Pa ar re et to
4、 o图 图 1.1.项目背景项目背景 : : D1 项目背景 为什么选择该项目为什么选择该项目 ?来源于来源于 VOB (VOB: Voice Of Business 战略的声音战略的声音;如如 公司或部门的年度指标公司或部门的年度指标KPI)? 或或VOC?(VOC: Voice Of Customer客户的声音客户的声音) 或或VOP?(VOP: Voice Of Process流程的声音流程的声音 注意事项：注意事项： 1.1.选题理由有时候同时与选题理由有时候同时与VOB,VOCVOB,VOC和和VOP VOP 都有关。都有关。 需要都阐述一下需要都阐述一下 2.2.对项目选题理由做一
5、些定性描述，对项目选题理由做一些定性描述， 在下一页中进一步做定量描述。在下一页中进一步做定量描述。 3.VOC3.VOC需要表达内部和外部客户的声音需要表达内部和外部客户的声音 2.2.问题陈述问题陈述: : D2 问题陈述 选择该项目的理由的进一步说明选择该项目的理由的进一步说明,你为什么认为它是个你为什么认为它是个 问题问题?（与通过与同行业进行标杆比较知道的，还是与（与通过与同行业进行标杆比较知道的，还是与 以前的最佳表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？）以前的最佳表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？） 它比其他问题严重吗它比其他问题严重吗? 说明该问题造成的后果有多严重？说明该问
6、题造成的后果有多严重？ 该问题发生在何时？最近三个月该问题的表现如何？该问题发生在何时？最近三个月该问题的表现如何？ 最好用图表量化表示最好用图表量化表示.如如Pareto图，时序图等。图，时序图等。 应客观说明，非主观猜应客观说明，非主观猜 测测 D3 项目范围-SIPOC 输入输入 I Inputnput 供应商供应商 S Supplierupplier 输出输出 O Outpututput 过程过程 P Processrocess 客户客户 C Customerustomer 项目的项目的Y Y及相关联的及相关联的Y Y应应 该包含在这里。（可参该包含在这里。（可参 见下一页）见下一页）
7、 都应该是可以量化的指都应该是可以量化的指 标标 项目关注的流程起点和项目关注的流程起点和 终点及重要流程。终点及重要流程。 通常是相关流程的人员，通常是相关流程的人员， 设备，测量仪器，作业设备，测量仪器，作业 方法，原材料等。方法，原材料等。 在定义阶段，在定义阶段，SIPOCSIPOC图的图的 目的是确定项目的流程边目的是确定项目的流程边 界界(Process)(Process)，以及要解，以及要解 决的问题决的问题(Output) (Output) 以及以及 解决问题时要关注的方面解决问题时要关注的方面 （InputInput） 有关联有关联 的指标的指标Y Y Y1? Y1? Y2?
8、Y2? Y3?Y3? YY（关联指标）（关联指标） Y Y的定义的定义 如何定义如何定义”Y”Y”？ 日常测量频率？日常测量频率？ 项目是否成功的评价频率是多久一次。项目是否成功的评价频率是多久一次。 D4 Y和缺陷定义 1.1.对对Y Y的描述应该清晰，需要包含相关的描述应该清晰，需要包含相关 的计算公式（必要时），如何测量需的计算公式（必要时），如何测量需 要表达，测量频率及评价频率如何？要表达，测量频率及评价频率如何？ 2. Y2. Y是否需要分解？是否需要分解？ 相关联的相关联的Y Y有哪有哪 些？些？ D5 Y的基线水平 D6 Y的缺陷描述 基线基线 目标目标 极限目标极限目标 基线
9、数据来源基线数据来源: : D7 目标陈述 1.1.需要表达选择目标及极限目标的设需要表达选择目标及极限目标的设 定理由定理由? ? 2.2.基线数据通常需要项目开始前基线数据通常需要项目开始前312312 个月数据。个月数据。 直接财务收益直接财务收益 无形财务收益无形财务收益 D8 财务收益预估 需要注明公式，以及基需要注明公式，以及基 础数据，计算过程最好础数据，计算过程最好 以表格展示。以表格展示。 无形财务收益应该与本项无形财务收益应该与本项 目有关。目有关。 描述应该具体，是本项目描述应该具体，是本项目 暂时无法用金钱衡量的暂时无法用金钱衡量的 收益收益 绿带姓名：绿带姓名： xx
10、xxxx 非绿带姓名：非绿带姓名： xxxxxx 绿带姓名：绿带姓名： xxxxxx 绿带姓名：绿带姓名： xxxxxx 项目组长项目组长 xxxxxx 倡导者：倡导者：xxxxxx 顾问：顾问：xxxxxx支持者：支持者：xxxxxx 每周投入时间每周投入时间: : xxxxxx 每周投入时间每周投入时间: : xxxxxx 每周投入时间每周投入时间: : xxxxxx 每周投入时间每周投入时间: : xxx 项目绿带：项目绿带：xxxxxx 每周投入时间：每周投入时间：1 1天天 D9 团队成员 时间 Define 定义 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 C
11、ontrol 控制 10月 开始日期 2014.Xx.x 11月 完成日期 2014.xx.x 开始日期 2014.xx.xx 12月 完成日期 2014.xx.xx 开始日期 2014.xx.xx 1月 完成日期 2014.xx.xx 开始日期 2014.xx.xx 2月 完成日期 2014.xx.xx 开始日期 2014.xx.xx 3月 完成日期 2014.xx.xx 小组 活动 n选题理由 n项目定义 n项目目标 n团队组建 n树立计划 n项目审批 nY的MSA nY的过程能 力评价 n原因查找 n原因筛选 n快赢改善 nX的MSA分析 n数据收集计划 nX的现况分析 nX对Y的影响的
12、 初步分析 n统计分析 n改善思路 n方案排序 n方案实施 n效果验证 n改善措施标准 化 n控制计划 nX、Y的SPC控制 n收益预估 D10 项目计划 测量阶段(Measure Phase) 关键输出的测量系统关键输出的测量系统 分析分析 初步寻找原因并识别初步寻找原因并识别 快赢机会快赢机会 鱼骨图鱼骨图 过程流程图过程流程图 因果矩阵因果矩阵 潜在失效模式及后潜在失效模式及后 果分析果分析 关键输出的当前表现关键输出的当前表现 过程能力分析过程能力分析 精益评估精益评估 合格的测量系统 输出变量的当前 表现 潜在原因 快赢措施 工具工具步骤步骤项目输出项目输出 测量阶段测量阶段 M M
13、easure easure PhasePhase 目的 测量当前表现 初步寻找原因 计量型测量系统分析计量型测量系统分析 计数型测量系统分析计数型测量系统分析 蒸汽炉 进水泵 蒸汽出口 鼓风机 烟气 省煤器 水膜除尘塔 引风机 空气 水池 离子交换柱 除尘水泵 沉灰池 烟囱 煤炭 煤渣 I-4 V-6 V-8 V-9 V-7 温度计温度计1 温度计温度计3 温度计温度计4 温度计温度计2 M1 Y的数据真实性验证 结论结论: : 测量指标：测量指标：Y Y或小或小Y Y 开展日期：开展日期：XXXXXX年年X X月月X X日日 样本量样本量 ：共：共X X个个 量具量具 ：XXXXXX 检查员
14、检查员 ：XXXXX XXXXX 记录分析人员记录分析人员 ：XXXXXX 测量方法测量方法 ： 注意，这里需要对注意，这里需要对Y Y的或小的或小Y Y每个单独每个单独 进行测量系统分析进行测量系统分析 对于无法用对于无法用MinitabMinitab分析的一些测量系分析的一些测量系 统，也可以用别的方式表达你是如何统，也可以用别的方式表达你是如何 保证数据真实可靠的。可以从数据来保证数据真实可靠的。可以从数据来 源，数据收集方式展开说明。源，数据收集方式展开说明。 Y Y及小及小Y Y最近最近1212月里每天月里每天的数据跟踪的数据跟踪 情况的分析，判断数据的稳定性，以及离目标的差距情况的
15、分析，判断数据的稳定性，以及离目标的差距 可以选用的典型工具：可以选用的典型工具：图形化汇总，时序图，控制图，过程能力分析，图形化汇总，时序图，控制图，过程能力分析， ParetoPareto图等。图等。 注意，这里需要对注意，这里需要对Y Y的指的指 标进行标进行每天每天的分析，的分析， 与定义阶段的问题陈述与定义阶段的问题陈述 中中每月每月的数据分析不同的数据分析不同 过程能力分析前需要进过程能力分析前需要进 行行SPCSPC分析和正态性检分析和正态性检 验验 M2 Y的现状分析 结论结论: : 判断目前过程判断目前过程 是否稳定，距离项是否稳定，距离项 目目 目标的差距。下一步目标的差距
16、。下一步 我们通过鱼骨图或我们通过鱼骨图或 过程图进行原因分过程图进行原因分 析析 异丙苯 苯酚、丙酮、异丙苯 、 异丙苯 加热蒸汽 苯酚、丙酮、 、焦油、 异丙苯 脱水反应 注酸 注水 至尾气处理系统 至尾气处理系统 苯酚 至尾气处理系统 粗产品碱洗后 除掉杂质去产品罐 A M S 塔 精馏储罐 异 丙 苯 回 收 塔 、苯酚 异丙苯 循环异丙苯 废碱液、酚 异 丙 苯 分 解 器 闪 蒸 塔 预 闪 蒸 塔 氧化器氧化器 氧化器 主氧化器 进 料 碱 洗 塔 工艺流程图 氧化尾气氧化尾气 氧含量氧含量 脱水器温度脱水器温度 异丙苯回异丙苯回 收塔温度收塔温度 氧化器温度氧化器温度 例：例：AMSAMS产率相关的流程图产率相关的流程图 工艺流程图便于大家工艺流程图便于大家 理解流程并分析原理解流程并分析原 因每个塔
