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1、,执行力的标准,行政部,1、执行力定义,2、执行力核心要素,3、如何构建执行力,目 录,什么是执行力标准：,1,执行力的标准按质按量完成自己的工作任务。,做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就是企业文化来推动，但我们在面对外部的企业跟我们的企业竞争的时候，就要做到企业的变革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探讨执行力的问题。,一、执行力定义,执行就是有结果的行动,执行力要选择会执行的人，把他摆在一个适当的岗位上,执行力核心要素,2,1.是否在一事实上的时候，对失误，敷衍，损害，诚实的总结。,2、
2、是否撤换了错误的人选：月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会海，报喜不报忧，有必要吗？,执行力核心要素： 人员流程 战略流程,二、执行力核心要素,执行力的核心要素人员,1.精英团队，赢在执行。 2.任何策略都可以复制，尤其现在信息这么发达，但只有执行力的惯彻很难学习。 3.有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会用精英。 4.要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯彻公司的主张，解码高端的愿意，那么这个事情就可以落实了。,执行力的首要条件就是用有执行力的人。 用人的两件事情： 1、这个人对公司有什么帮助？ 2、这个人跟我能互补吗？,二、执行力核
3、心要素,执行力的核心要素 战略,1.所谓战略，就是做正确的事，一开始就做正确的事，不是把事做到正确。 2.战略正确，不能保持公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位，战略的背后是执行。 3.企业的目的要变成共识，才能执行。 4.一个企业如果有危机，就是大家都有危机感，才能做成变革，一个企业如果有文化，要大家都有才会变成他的价值观，思想跟行为，一个企业要有目标，要大家都愿意做，这个目标才会落实，执行力建立在共识上面.,二、执行力核心要素,执行力不佳的原因：,1、管理者没有常抓不懈虎头蛇尾 2、管理者出台管理制度时不严谨朝令久改 3、制度本身不合理缺少针对性，可行性 4、执行的过程
4、过于繁锁固于条款，不知变通 5、缺少良好的方法不会把工作分解汇总 6、缺少科技的监督考核机制没人监督，也没有监督方法 7、只有形式上的培训忘了改选人的思想和心态 8、缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力 9、对执行的时间要求过于紧迫没考虑员工的时间安排,挑选有执行力的人,如何挑选有执行力的人？,1、自动，自发 2、注意细节 3、为人诚信负责 4、善于判断，分析应变 5、乐于学习求知 6、具有创意 7、韧性对工作投入 8、人际关系（团队精神良好） 9、求胜欲望强烈,如何构建执行力,3.,拥有执行型的领导,执行型的领导要做,了解你的员工 你是否深入了解公司的真实情况和员工的心理？ 跟进 你是时时的
5、跟进，还是白白浪费了很多很好的机会？要及时跟进。 对执行者要尽行奖励 你是否赏罚分明？让人们对公司做出更大的贡献？或只造成很好的损害？ 你有没有提高员工的能力或素质 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体的有用的反馈？ 了解你自己 团队要做执行性团队，从领导开始就要象，不要老说别人不象，老用手指别人。,一次把事情做好，一句话就把事情说明白，一个简易窗口就能包办一切。,建立执行力文化,求胜欲望在公司是一种文化。,文化不是目标，口号，或希望，文化应是个价值观，而且要融入我们的思想跟行为，它才叫做文化，它是一种凝聚力的因素。,资源是会枯节的，唯有文化才会生生不息，不屈不挠是企业生存的一个条件。,竞
6、争的关键是 品牌 品牌的核心是 特色 特色的保障是 文化 文化的源泉是 历史,文化应与产业或产品特性有关。 医疗医药九州.,营造执行力环境,领导的执行力在于使员工做的更出色，明确每个人自己该做什么，该扮演什么。,没有很好的执行力，就没有很好的凝聚力。,先营建执行力的环境：,1、良好的沟通； 2、员工与公司愿景连结； 3、适应竞争 ； 4、发展核心竞争力； 5、打造文化。,三、如何构建执行力,一个公司的运作是靠全体员工的团体协作 要求下属执行条件，做出承诺 过程中不断关注，跟进，紧盯 设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因,执行力的创建，即对执行力自身构成的建立，包括意识层的培养、组织层的制约、制度层的规范和行为层的保证。执行力的维护，主要靠企业三大流程的运营实现，最后将执行力实施过程中的信息跟踪、反馈，形成执行力体系变革的依据。执行力建设体系是一个不断循环的过程，可不断自我调整和完善。,Thank you!,
