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1、“改革创新 奋发有为”大讨论研讨交流会题目01研讨题目绩效考核在提升项目管理、服务质量、执行效率中如何发挥作用？答：建立健全绩效考核制度以及相应的奖罚体系；根据实际情况实行综合、量化、清单式的动态考核；加强宣传，完善激励、引导和监督机制。02研讨题目促进“走出去”尽快落地见效继而形成省外、海外市场拓展“燎原之势”的有效策略和保障措施？答：以项目为依托，坚持属地化原则，扎根本土，以现场促市场；加大企业文化和企业形象的宣传力度；加强走出去人才队伍建设；强化项目管理，切实保证工程质量；落实福利待遇，解决走出去人员的后顾之忧。03研讨题目契约化管理与生产经营业务有哪些好的切入点和着力点？答：强化履约意
2、识，明确契约化管理的目的导向；契约化管理要紧密贴合生产经营实际；完善制度保障，并坚决落实执行；坚持文化导向和业务能力学习。04研讨题目对“市场思维、开放思维是区域市场经营拓展的重要法则”这句话的理解？答：破除资源依赖，坚持改革创新，在区域市场经营中落实市场思维和开放思维；区域市场经营拓展是转型发展的重要思路，要坚决破除与现阶段企业发展不相适应的生产经营方式。05研讨题目如何将传统精髓与创新思维有效结合，从而提升党建工作能力?答：创新思想观念、工作方法和活动载体，通过形式多样的组织活动提升党建工作能力；有效运用微信、微博等新媒体进行宣传，打造思想阵地；坚持党建工作与生产经营紧密结合，有效运用学习
3、强国软件，加强学习；充分发挥党员的先锋模范作用。06研讨题目如何打破体制机制障碍、创新人才培养成长模式，打造结构合理、专业突出、梯队衔接的人才队伍？答：引才方面，优化选人关口，一定程度上将引才权力下放，建立内部人才的合理流动机制；留人方面，建立完善人才晋升通道，搭建公平公正的竞争平台，完善企业文化建设，建立市场化薪酬体系，做好基层员工培训工作，加强人才培养；改革方面，建立完善人力资源发展规划，调整内部管理模式，实现人才利用的最大化。07研讨题目作为基层单位，如何分层级设计员工的职业生涯发展规划？答：实行竞争上岗制度，完善内部员工岗位流动交流机制，破除因循守旧、按资排辈，把能力、担当、道德品质等
4、方面作为选人用人的重要标准。08研讨题目如何能在企业的转型升级过程中发挥党建的引领带动作用？答：创新党建工作载体，找准党建工作与生产经营的结合点和切入点，有针地性地攻坚克难；结合生产经营、战略规划合理制定党建工作目标；创新工作方法，破除思想僵化；运用新媒体进行宣传，加强学习理解。09研讨题目作为党务人员，如何唤醒和强化大家的党员意识，进而发挥党员干部的先锋模范作用？答：充分利用学习强国软件，加强理论学习；发挥好三会一课对党员的思想教育作用；建立完善考核机制；破除随遇而安，树立模范标杆，加强宣传，发挥好引领带头作用。10研讨题目如何在微利时代，挖掘项目利润空间和产业链条上的综合效益？答：坚持分公
5、司的专业化、区域化发展方向；建立专业化管理团队，加强精细化管理；加强集中采购力度，降低采购成本；坚持走EPC设计、施工一体化道路；破除资源依赖，着力发展装配式建筑。11研讨题目基层党建工作中的形式主义都有哪些表现？如何避免基层党建工作中的形式主义，调动广大基层干部把精力用在解决实际问题上？表现形式：读报纸、听汇报、补资料、留痕迹、编报道、挂标语。解决方式：坚持务实重行，扎实做好基础工作；坚持群众意识，着力解决职工群众实际需求；坚持问题导向，贴合实际解决问题；促进党建工作与生产经营的深度融合，建立完善相关管理制度。12研讨题目2019年建投集团要完成混合所有制改革工作，在这一过程中我们需要做好哪些准备和转变？答：摸清家底，进行资产评估；引进有利于转型发展的投资者；建立股权共享、风险共担合作关系，建立现代企业制度，破除与现代企业制度不相适应的经营理念和管理方式。
