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1、零星点评一、 企业的生命周期理论和战略管理没有一个不关心自己的生命，没有一个企业会不关注自己的命运，生与死是永恒的主题。幸福杂志社曾经报道世界500企业，到80年代初有1/3破产，500强的平均寿命为40岁，跨国公司平均受命为12岁。中国企业的平均寿命为7.5岁，中国民营企业的平均寿命只有2.9岁，到2000年，全国的老字号企业已有70“寿终正寝”。中国的大小企业90以上是中小企业，每天都有生有死，做企业的人谁不想发展，哪个不想长大但是对任何企业来讲，长期稳定增长都是非常困难的一件事，因此，研究企业的生命规律，总结长寿的经验，吸取夭折的教训，实施以长期生存发展为目标的战略管理，有着十分重要的现
2、实意义。企业的生命周期分为十个阶段、既孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期限、稳定期、贵族期、官僚期、死亡期。英特尔公司总裁葛洛夫先生有句话“当一个企业发展到一定规模后，就会面临一个战略转折点，就是说你要改变自己的管理方式、管理制度、组织机构、否则难以驾驶和掌握企业”。西方人是这样调佩企业的兴衰的、企业就像棵树，树上攀满了猴子-每层的枝丫上都有，还有的正往上爬，上面的猴子往下看，看到的都是笑脸，下面的猴子往上看满眼都是屁股。如果有果子，总是顶层的猴子先吃，一般情况下他们吃完了总是要拉，下面的猴子得到的总是上面猴子的屎。对于往上爬的猴子，为了挤上来，他们的脸先地贴够很多猴子的屁股，能爬多高取决
3、于他们贴屁的技巧有多好。最顶层的猴子不用贴其他猴子的屁股，可是将来哪一天，欲取代者会踢他的屁股，将其弄下台。在陷入困境的时候，上层猴子会折断几条树枝，仍打下面的猴子，猴子们纷纷往下层掉，你压我挤混乱中终于有猴子从树上掉下来，这些不幸者获得的赔偿，就是从飘摇的树上掉下来的果子，于是树上负担轻了，生活又慢慢恢复了正常。长寿企业有以下四个特征；1、 对周围环境非常敏感，大自然有个规律叫适者生存适者发展。2、 有凝聚力、员工有较强的认同感，每个员工关心企业的发展，接纳他的文化，每一代管理者都把自己看成是这个链条上的环。3、 宽容、很乐观于接受来自各方面的意见，对边缘化行为和大胆尝试十分宽容。4、 财政
4、上的保守政策，他们很节约，不随便装大方，以一种很古老的方式思考钱的意义，不必讨好第三方出资，知道资产保持一定节余的重要性。这四个特征可以概括为“创新精神文化力.人本意识和保守的财政策”。这是做企业的基本理念，如果说战略是定位和规则、理念就是思路和灵魂 。企业的发展靠的想象力的圣果，科技是第一生产力，人才是关键的生产力，没有资本、没有人才、企业难以谈得上发展，产品的竞争力、资本丰富的想象力难以想象，企业的未来更是难以把握。无论是信息时代、知识经济时代，还是工业经济时代，制度创新、产品的开发、技术的领先、管理的高效都是普遍存在，企业的发展必经遵循的规律。企业家的行动必经快速，而学术界恰恰相反。未来
5、知识将不是最重要的，最重要的将是具有最新的创意和智慧、资历、知识一样，同具有资本的属性。先创造出表面上看尚无明显需求的产品，再创造出对它的需求，因为企业家最关键的作用，就是创造全新的市场，如果不力求达到这个条件下的100的需求标准，真正受损的只会是自己。管理者的风格是权力欲强，且有节制的管理者才能作为有效的管理者。你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长你会有一个美丽的花园，如果他们不成才就把他们剪掉，这就是管理者需要做的事情。什么叫管理？通俗地说管理者就是自己不干事，让别人拼命干事的人，管理者要通过别人来进行工作。因为一个人的时间、知识和精力都是有限的，即使自己可以更好、更快地完成工作，但问
6、题在于你不可能亲自去做每一件事情，因此，为了使工作更有成效你必须向下级授权。1、 对下属的授权应当分工明确。2、 不要对完成任务的方法提出要求。3、 允许下属参与授权的决策。4、 让其他人知道授权已经发生。5、 对授权员工进行监督和控制。6、 做好出现错误的思想准备。一、 做别人不做的事有位经济学家曾讲过一个生动而有趣的事例，如果一个犹太人在美国某地开了一家修理店，那么第二个来此地的犹太人一定要想方法在那里开一家饮食店，但中国人则截然相反。如果一个中国人在某地开了一家修理店，那么第二个来此地的中国人，则往往开的也是修理店。日本企业界知名人士曾提出这样一个口号“做别人不做的事”；瑞典有位精明的商
7、人开办了一家“填空档公司专门生产、销售市场上断档脱销的商品做独门生意”；德国有一个“怪商店”经营的商品在市场上很难买的到，例如；六个手指头的手套、缺一只袖子的上衣、驼背者需要的睡衣等等。因为是填空档，一般时间内就不会有竞争对手。二、把问题倒过来看美国有一家大百货公司，门口的广告牌上写着无货不备、如有缺货，原罚10万，一个法国人很想得到这10万元，便去见经理开口就说；“潜水艇，在什么地方”？经理领他到第十八层楼，当真有一艘潜水艇，法国人又说我还要看看飞船，经理又领他到十层楼，果然有一艘飞船，法国人不肯罢休，有问道可有肚脐眼生在脚下面的人，他以这一问经理一定会被难住，经理也的确抓耳挠腮，无言以对，
8、这时旁边的一名店员道：我做一个倒立给这位客人看看。有些看的无法做到，难以解决的问题，只需打破常规思维，或许迎刃而解。 三、有时候，最昂贵的也就是最廉价的，永远要注意“数量化”尽量把各种因素转变成数字，市场的占有率、成本效益分析以及投资报酬率等，这些都用数字来表示，使决策过程能够尽量科学化。四、凡属人人都非办不可的事，你得在人人都没有办这事的时候去办。一个累坏的主管是最差劲的主管、所以为主管者必需有充分的休息，保持轻松愉快的心情。五、作为决策者，应该明白新产品提供新希望，新产品是企业的生命线、不同的时候，抱出新产品以至企业得以延伸和发展。同时，我们在工作中做工作的时候，不但要试图变得更好，而要试
9、图变得不同。未来，知识将不是最重要的，最重要的将是具有最新的创意，创意和智慧、资历、知识一样，同具有资本的属性。 在今天的企业管理中，危机可以说是例行性的、经常性的，处理危机的最好对策应该是“顺变”不如预变，“应变”不如“求变”，只有变才能创造新机，只有变才能化危机为转机。人心思变，开放是最好的稳定，变是稳定的基础、是社会的常态；而不变是社会发展的变态，暂时是永远的而永远是暂时的。一个企业没有达到原来设定的目标就叫失败、没有确立起规范的运行机制也叫失败、没有组成成熟而稳定的管理团队也叫失败，一个企业在这三方面都出现问题，那就是真正意义上的失败。当然，企业家失去了发展自己企业的动机或目标、或者失去了这样的机会，那也是失败。 饶秀安 2010年10月30日
