市场部20xx年度工作计划 20xx市场部工作计划范文

《市场部20xx年度工作计划 20xx市场部工作计划范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场部20xx年度工作计划 20xx市场部工作计划范文（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、市场部20XX年度工作计划 20XX市场部工作计划范文【市场部20XX年度工作计划一】1、建立直接领导关系3、增加人员配置。改进措施如下：部门内训对产品系统逐一进行分析并进行案例对正，同时定期申请总经办进行详细的产品及价格培训。2.客户经理工作强度不够，缺乏思考能力和目标及时间管理能力。改进措施如下：增加商务礼仪、沟通技巧的部门内训，并在培训后进行一对一的演练。由于冬季天气比较冷，无法统一着正装。在气温适宜的时候市场部全员要求穿皮鞋、西裤。二.20XX年工作总体计划人才是企业最宝贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，战斗力、高素质的销售团队是企业的根本。在明年

2、的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。2)健全部门建制，提高人员的素质、业务能力。市场部将秉承以陌生拜访为主、网络营销为辅的销售模式，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到各个客户经理身上，再分解到每月，每周，每日;并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我们将带领销售部全体人员竭尽全力完成目标。4)顾全大局 服从公司战略。市场部20XX年年度业绩目标200万1. 燕郊区域年度：销售任务110万季度：第一季度 销售任务10万月度：1月3万 2月3万 3月6万 季度：第二季度 销售任务40万月度：4月10万 5月15万 6月15万 季度：第三季度 销售任务40万月度：7月13万 8月14万 9月13万 季度：第四季度 销售任务20万月度：10月10万 11月 6万 12月 4万XX