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1、江苏锡张高速公路工程建设项目XZLJ-10 施工标段大寨河小桥开工报告江苏润扬交通工程集团有限公司锡张高速公路 XZLJ-10标项目经理部2008-5江苏锡张高速公路工程建设项目承包单位 江苏润扬交通工程集团有限公司 合同号监理单位 江苏交通工程咨询监理有限公司 编号工 程 开 工 申 请 单8致（总监理工程师）先生：根据合同要求，我们已经做好工程开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期： 2008.6.5 计划竣工日期： 本项工程现场负责人姓名： 附件：1、施工组织设计报审表2、施工技术方案报审表3、施工放样报验单4、建筑材料报验单5、进场设备报验单6、分项工程月
2、进度计划承包人： 年 月 日道路、结构工程师意见 试验工程师意见 测量工程师意见同意开工不同意开工签字：年 月 日同意开工不同意开工签字：年 月 日同意开工不同意开工签字：年 月 日驻地监理工程师意见 总监理工程师意见本项工程可以/不可以开工签 字：年 月 日本项工程可以/不可以开工签字：年 月 日江苏锡张高速公路工程建设项目承包单位 江苏润扬交通工程集团有限公司 合同号监理单位 江苏交通工程咨询监理有限公司 编号施工组织设计报审表致（总监理工程师） 先生 ：现报上 XZLJ-10 标大寨河小桥工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：、施工组织计划、网络图条形图、详细施工方法
3、、顺序、时间、材料、设备、人员进场计划、资源的安排、资金流动计划、项目管理组织设置及人员分工、施工安排和方法总说明、质量控制方法和手段、重点工程施工措施承包人： 年 月 日驻地监理工程师审查意见：同意 修改后再报 不同意驻地监理工程师： 年 月 日总监理工程师审定意见：同意 修改后再报 不同意总监理工程师： 年 月 日黎明村小桥施 工 组 织 设 计一、编制说明编制依据：1、施工图设计2、执行合同专用条款中的技术规范3、 公路桥涵施工技术规范(JTJ041-2000)4、 公路桥涵地基与基础设计规范(JTJ024-85)5、 公路工程质量检验评定标准(JTG F80/1-2004)6、 公路工
4、程技术标准(JTG B01-2003)二、工程概况1、大寨河小桥位于张家港市杨舍镇境内，该桥中心桩号为K50+403，起止桩号为：k50+385.98k50+420.02，全长34.04m，桥型布置为310m，桥面宽度为2净15 m，设计汽车荷载等级：公路-I级。本桥平面位于R6000的右偏圆曲线上，纵断面位于纵坡0.71%的直线段上。本桥上部结构采用装配式简支空心板，先简支后桥面连续；下部构造采用柱式墩台，钻孔灌注桩基础。2、工程地质条件和工程地形桥位区属太湖流域堆积平原地貌区长江三角洲冲积平原地貌亚区，桥址及周边为农田，冲沟，民房地貌，平坦地形，除公路路基外地面标高一般约为2.02.9。桥
5、址土体除河堤、田埂、路基处零星分布的人工填土外主要由第四系全新统冲湖积相粘土，亚粘土，粉细砂组成。3、水文气象项目所在地区属北亚热带湿热季风气候区，具有季风明显、四季分明、气候温柔、雨量适中、梅雨显著、夏雨充沛等特征。主要气候特点是冬夏季长，春秋季短，夏季炎热多雨，冬季寒冷少雨，春秋季干湿、冷暖多变。年平均气温15.4，年最低气温-13.1，最高气温39.6。夏季多东南风，秋、冬季多偏北风，年平均风速3.4/。暴雨多出现在梅雨、台风季节，而春雨、秋雨多为绵绵细雨。本桥地下水属于太湖平原孔隙地下水亚系统，太湖山前斜平原水文地质区，地下水富水水带受苏州常州古河道区影响。4、主要工程数量工程项目 单
6、位 工程数量1.2m 钻孔灌注桩 米 780C50砼 立方米 429.2C40砼 立方米 4.3C30砼 立方米 472.6C25砼 立方米 881.8钢筋 吨 189预应力钢绞线 吨 9四氟圆板式橡胶支座 只 128圆板式橡胶支座 只 256D60型伸缩缝 米 35三、施工准备1、施工现场布设根据现场地貌、水文、水电、交通等情况，桥梁工程队对施工场地的平面布置临时设施做了具体的规划，需临时租地约 20 亩。主要临时设施为办公区设施、生活区设施、生产区进出场道路、动力及照明系统、砂石料场、拌和楼等，详细布置见施工场地平面布置图 。2、水电和通讯生产、生活用电拟采用电网电力，租用变压器，同时配备
7、75120KW 发电机组 2 台，补足高峰期生产电力的不足及作为临时备用电源。本工程生活用水从当地引来自来水，生产用水采用地下水。项目部有固定电话及宽带，施工队也安装宽带，主要人员配备手机，保证联系畅通。3、临时房屋及其它设施根据市指文明施工的要求，我部办公用房采用彩钢瓦房，其它房屋均采用活动板房，全部进行屋内装璜，现场布置宣传牌、标志牌，做到规划有序，整洁文明。4、桥梁工程队建设我分部将根据招标文件要求，积极采取措施，使桥梁工程处设施建设符合标书及监理要求，按交通工程建设文明工地考评标准对照执行。四、总体施工安排1、组织机构设置我单位集中精干的管理、技术和施工力量，成立 XZLJ-10标段项
8、目经理部，对本标段实行高效的计划、组织、协调和控制管理。总项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工一名，项目经理全权负责本标段的管理、制定计划、作出决策和协调指挥，总工程师负责施工技术管理、质量检查验收及质量控制工作。黎明村小桥由桥梁一队负责所有工程的施工；桥梁一队有工程队长、施工负责人、技术负责人、安全负责人各一名（详见施工组织网络图） ，在保证质量、工期的前提下配备相应的下设人员：（1）水石班：负责整个工程的砼拌合，灌注，做到砼能及时供给，负责砼日常养护工作。（2）机电班：负责机械使用及日常保养工作，并负责机具接电工作。（3）钢筋班：负责整个工程的钢筋切割、焊接、加工和安装等工作
9、。（4）技术组：负责全桥的技术工作包括日常施工质量检查，开工前进行技术安全交底以指导工人进行施工，负责全桥测量放样及资料的整理归档工作。（5）保管室：负责全桥材料计划的上报，保管好进场材料，及其它生产生活物资保管登记工作。（6）杂工：负责配合各职能班组完成工作。施工管理人员进场后,目前正在进行内业和外业技术准备工作。内业技术准备认真阅读施工规范，复核施工图纸，编写复核报告。进行临时工程设施的具体设计。编写技术交底书和特殊过程作业指导书。结合工程实际施工特点，编写技术管理办法的实施细则，备齐必要的参考资料。外业技术准备对施工现场进行实地调查与勘查，了解地质情况是否与设计图纸相符。现场控制点交接和
10、复测工作，包括：施工人员进场后即与设计单位和监理组联系，进行现场交接桩，交桩后进行复测，绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量，补设或根据施工需要增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量,全部采用全站仪进行施工放样。各种工程材料的调查与合格性测试分析做好砼配合比设计并编写试验报告。各种仪器设备的检测鉴定，并办理计量合格证书。施工作业中所涉及的各种外部技术数据的采集。目前材料供应计划已经确定，所需的钢材、木材、水泥、油料、碎石等供应地点、数量及运输方式已经落实，统一由项目部供应。建立完善的检测试验手段保证进场材料的质量符合规范要求，根据施工计划安排，先期采购开工所需的工程材料
11、，保证工程按期开工。供电：采用发电机发电供应生产用电；供水：生产用水采用当地河流中未受污染的河水，生活用水采用当地自来水。2、施工计划和方法说明一）分项工程施工顺序(按流水作业法进行)1、钻孔灌注桩施工准备工作搭设桩孔平台埋设护筒钻机就位钻进清孔安放钢筋笼灌注水下砼移钻机2、墩柱、墩帽施工准备工作新老砼接头处理（凿毛）搭设支架绑扎安装钢筋骨架模板安装砼浇筑养生3、简支预应力空心板梁在桥梁下部结构进入正常施工后，即由板梁预制场开始进行梁板预制，并在墩台帽施工结束达到一定强度开始后梁板安装。4、桥面及护栏对安装好的板梁进行绞缝砼浇筑清理板梁顶面铺钢筋网片浇筑桥面砼。焊接护栏钢筋支立护栏模板浇筑砼安
12、装护栏钢管。5、搭板：准备工作台后填土压实铺设路面基层绑扎钢筋立模浇筑砼拆模养护二）施工安排和方法说明我公司承担本合同段工程施工，严格按照业主的要求，组织强有力的施工队伍、精良的设备、有类似工程施工经验的管理人员，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，合理安排工期，编制切实可行的施工计划，以各分项工期来保证总工期，优质高效地按计划完成工程任务。为此特制定以下保证措施：1、调遣精兵强将，强化施工管理项目部按照合同工期要求及质量目标要求选择具有丰富桥梁施工经验的队伍施工，以一流的管理、一流的质量、一流的安全，按期完成本标段的施工任务。2、狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期从施工准备抓起，
13、做好基础工作，制定出施工计划及月计划、旬计划表，每天有专人检查计划的落实情况。发现问题，及时分析原因并向监理工程师汇报，提出修改方案，调整施工计划，确保各分项工程工期的按时完成。3、加强施工机械设备的投入配备足够多的施工机械设备进场，确保机械设备的施工能力和机械完好率，满足生产要求，确保工程按期完成。4、坚持管理人员跟班作业制度坚持管理人员深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序之间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为方便施工，在工地设指挥调度中心，采用通讯设备及时了解掌握各工点的施工情况，实施协调、指挥。5、各部门齐抓共管，前方施工，后方支援制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人
14、关心工期，调动一切积极因素保工期。施工过程中，如果在人力、财力、物力等方面遇到困难，我们将迅速调集力量，全力支持施工生产。6、抓住时机，掀起施工高潮施工人员进场后，首先做好一切施工准备，抓好开头，适时开展有利于施工生产的劳动竞赛活动，确保各阶段性计划目标的实现。7、分项工程施工工期的保证措施严格按施工组织设计所确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场，以保证各分项工程按期开工。做好各分项工程的资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。在施工安排上，各分项工程尽可能采取平行
15、交叉流水作业，以增加各分项工程的施工力量，并尽量避开雨季施工。现场负责人及时反馈各项目实际进展情况，施工计划管理人员根据情况经监理工程师同意后适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善施工计划组织，以确保各项工程按计划完工。施工过程中，一旦发现个别项目实际进度落后于计划进度，将采取各种有效措施，对该项目实施重点突击，以追回迟滞的工期，保证其后序项目施工不受影响。8、在施工过程中，采取以下措施进行施工进度动态管理设施工现场专职计划检查人员，每日检查施工计划的执行情况，并根据工程实际进度情况及时对原施工计划予以调整、修正和补充，以确保各分项工程的工期和工程总工期。严密注视各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停窝工现象的发生，以保证各工程项目按计划完工。坚持施工进度快报制度，每天报一次各分项工程的
