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1、2019年度党委书记董事长述职述廉述学报告2019年，在某某党委的正确领导下，认真履行党委书记、董事长岗位职责，科学谋划、创新推进某某党的建设和改革发展等各项工作，实现了以党的建设高质量推动企业发展高质量，以改革发展高质量促进企业党建工作高质量，现将一年来主要工作、学习和廉洁从业情况报告如下：一、讲政治抓党建，杠稳抓牢党委书记主业主责作为某某党委书记，我始终旗帜鲜明讲政治，把坚持党的领导、加强党的建设作为第一主业，积极履行第一责任人职责。（一）抓班子聚合力。我坚持把建设坚强有力的领导班子作为做好各项工作的突破口，利用“两学一做”学习教育常态化平台，通过党委中心组理论学习、领导班子民主生活会等形
2、式，组织领导班子深入、系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想、省委及两级公司重要会议精神、领导讲话精神。全年共组织党委中心组集中学习12次，主持召开专题民主生活会2次，使班子成员思想觉悟和政治站位得到大幅提高，“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的意识进一步增强，班子的凝聚力和战斗力显著提升，为全年各项任务的圆满完成奠定了坚实基础。（二）带队伍促提升。一是健全基础保障。高效落实上级决策部署，推动各矿井成立独立的党务工作部门，增加党务工作人员编制X个，补充党务人员X人，保证党务工作人员薪酬待遇不低于同职级经营管理人员，足额提取党建工作经费，实现了机构、人员、待遇、经费保障“四
3、到位”。二是抓好关键少数。一个党员一面旗帜，一个支部一座堡垒。一年来，我坚持把深入学习党的十九大精神作为加强党员干部队伍建设的切入点，组织开展“十九大精神暨党史知识竞赛”“十九大精神学习培训”等系列活动，推动学习党的十九大精神往深里走、往心里走、往实里走，党员队伍素质得到进一步提升。常态化抓好党支部书记培训，共组织X个基层党委X名支部书记参加安阳、永煤公司开展的支部书记轮训，使党支部书记抓党建的意识和能力明显提高。三是突出品牌建设。结合某某实际，对某某公司“三体系两工程”相关条款进行修订完善，要求基层党委根据自身特点选取并建设“三体系两工程”中的亮点工程，以达到“以点带面、全面铺开”的效果，以
4、党的建设高质量推动企业发展高质量。目前已经形成了主焦煤矿标准化党员活动阵地、红岭煤矿“雨露工程”和星级党员创建模式、某某煤矿传承发扬红旗渠精神建设新某某、某某煤矿安全文化长廊、某某煤矿“党建+”等独具特色的品牌工程。（三）强作风树正气。一是抓实主体责任。加强对党风廉政建设责任制工作的组织领导，党委书记负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管，机关部室和基层单位主要负责人一岗双责，确保党风廉政建设主体责任制落到实处。二是深化廉政教育。选取发生在职工身边的“微不廉洁”案例，强化案件警示教育。开展学习宣传“两法一条例”知识竞赛，发送廉政提醒短信320余条，做好节假日廉政提醒。三是推进“以案促改”。
5、传阅镜鉴一书，发放了集团公司以案促改案例选编。选取内外部典型案例各一起，总结其发案特点，分析案发原因，让其发挥教育作用。组织党员干部观看守住第一次和毁于小节的悔恨人生等廉政警示教育片。全年实现了中层以上领导干部无违纪零违法，创近年来最好成绩。二、讲大局抓经济，强力推动企业高质量发展作为董事长、法定代表人，我始终把推动公司高质量发展作为首要职责，站位大局，统筹谋划，狠抓落实，务求实效。（一）全面防控风险，夯实高质量发展前提。一年来，我持续提升政治站位，牢固树立红线意识和底线思维，以“双基”建设为总抓手，以重大灾害治理为重点，扎实推进安全生产标准化建设，实现了安全零重伤、瓦斯零超限、水害零突水、防
6、火零火情的“四零”目标。大力推进生态环境保护，坚持项目带动，累计投入某某余万元开展环保治理，五对矿井煤场大棚建设基本完成，矿井砂石料场封闭、矸石山治理、水处理系统升级扩容取得积极进展，连续多年未发生一般以上环保突发事件。全面掀起“清欠风暴”，外部应收款总额较基期下降某某多万元。法律、审计等风险防控体系进一步健全，多年没有发生重大舆情事件和内部职工较大规模信访事件，风险管控成效显著。（二）着力深化改革，构建高质量发展强大引擎。一年来，我积极推动供给侧结构性改革，加快落后产能退出，稳妥推进关闭退出小煤矿遗留问题解决，相继完成了某某煤矿关闭、某某煤矿关闭验收，某某煤业矿井关闭加码推进；深入推进三项制
7、度改革，“干部能上能下，职工能进能出”的机制更加顺畅，绩效工资、市场化结算成为薪酬分配的主旋律，职工收入进一步提高，拼实绩、比贡献的氛围更加浓厚。（三）坚持创新驱动，激发高质量发展第一动力。一年来，我大力实施思维创新、科技创新、管理创新，围绕制约安全生产、重大灾害治理的瓶颈和难题加大创新力度，围绕制约企业经营管理、改革发展的难题进行攻关；积极学习借鉴先进经验，并在推广中总结、消化和吸收，形成有自己特点的创新成果，有力支撑了企业高质量发展。全年收购各类创新成果300余项，实现“三新”增加值7800余万元，科技成果转换效益9250多万元。（四）深化管理提升，抓准高质量发展主线。建设“小而精”的现代
8、化企业，必须要有一流的质量、效率和效益。一年来，我全面加强管理提质量，深入推进“三大改造”、“四化建设”提效率、增效益，使人均工效、单产单进、人均利润等指标不断攀升。2019年，顺利完成煤炭产量、开拓进尺等指标，实现营业收入23.5亿元，再创历史新高；实现利润总额7.5亿元，稳居永煤各区域公司前列，企业经济运行质量持续向好。（五）加快共建共享，筑牢高质量发展重要保障。一年来，我多举并举满足职工对美好生活的向往。职工工资逐步补齐，实现按时发放，且工资总额同比增加10.17%。继续推进社保欠费补缴攻坚工程，累计补缴“五险一金”7200多万元。标准化职工宿舍、食堂创建持续发力，花园式矿区建设成效显著
9、，职工工作生活环境得到较大改善。党委领导、行政支持、群团协作，广泛开展一系列民生工程、健康工程和文体活动，不断丰富职工物质文化生活，使发展成果惠及广大职工。三、勤学习严要求，不断提升自身综合素质（一）注重学习，提高自身修养。首先是认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神等政治理论知识，坚持读原著、学原文、悟原理，切实提升党性修养。其次是深入学习某某、某某等领导系列重要讲话精神，对某某和某某的战略思想、决策部署有了更为深刻的理解，增强了主动站位全局、抓好贯彻落实的自觉性和坚定性。再次是注重学习宪法、公司法等法律知识，提高了依法治企能力。最后是注重历史、哲学等知识学习，使自身综合素
10、质得到较大提升。（二）注重沟通，搞好班子团结。我始终将加强沟通作为搞好班子团结的首要任务，坚持顾大局、讲团结、讲原则、讲风格，对班子其他成员政治上予以信任、思想上及时沟通、工作上大力支持，提升了班子合力。带头以诚相待、换位思考等方式增进班子团结，转变工作作风，增强自己和班子的科学决策能力。（三）注重廉洁，树立良好形象。在日常工作生活中，我认真遵守党的六大纪律，树立坚定的政治立场和严格的自律意识。在思想上，始终保持清醒头脑，时常告诫自己，低调做人、高调做事，以务实严谨的工作作风为全体干部员工树立表率。在工作中，切实做到讲党性、重品行、守规矩，本着对党、对公司、对职工高度负责的态度，履好职、用好权
11、、服好务；自觉管好亲属及身边工作人员，不拿原则作交易，不用职权谋私利；经常性提醒各级干部珍惜组织上赋予的岗位和权力，从思想上、灵魂上筑牢防腐拒变的坚强防线，做清白人，干干净事。回顾2019年，在较好完成各项既定目标任务，取得一定成绩的同时，还存在一些问题与不足，主要表现在：政治理论学习计划执行有不到位的地方，工作繁忙时学习计划后延；作为企业主要负责人，与地方政府、股东联系、沟通相对较少；创新意识还需进一步增强，在制约企业安全生产、改革发展的瓶颈上思路不够开阔，创新举措不多；深入基层、一线和职工还不够，对职工“三最”问题还有了解不及时、解决彻底现象。2020年，我将在某某公司党委的领导下，以党的十九大精神为指引，认真学习践行河南能源和永煤公司“三会”精神，坚定“某某”的坚定信念，团结带领某某领导班子和全体干部职工，忠诚履职，敬业奉献，为将某某建成“小而精”的现代化企业，为某某全面完成“三步走”战略，为某某取得“二次创业”新胜利做出新的积极贡献。
